【感想】戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か

感想
現場のリアルと相互作用させ戦略を磨き上げる。実行する上では社員間でビジョンを共有する。社員という細胞の一つ一つが活発に動ける環境を作る。

戦略の実行について語られている本
そして、その実行の根っこはコミュニケーションとのこと
本書はとても共感できる！

戦略を立てても、実行できなければ何にもならない

その実行がどれだけ難しいかはビジネ…スマンなら、そうそうって思うはず。
戦略の実行には、理論ではなく、コミュニケーション。
それも、情報の伝達ではなく、意味や価値観の共有がポイント。
結果、合意はしないけれど、納得して全力を尽くす状態を作り出す。そのために、情熱、想いをもって伝えること。

といった内容でした。
戦略実行の失敗の原因が語られていますが、これが耳の痛い話ばかり（笑）

最後、組織の実行力を測る10の質問
１．あなたは、相手が話を聞かないのは自分の責任だと思っているか？
２．あなたは、会社のビジョンを「絵」に描けるか？
３．あなたは、Planにどれだけの資源をかけているか知っているか？
４．あなたは、Checkをした「つもり」になっていないか？
５．あなたは、制度を作って「できた」と思っていないか？
６．「成功」と「失敗」の二元法で様々なことが語られていないか？
７．あなたは、「和気あいあい」が「コミュニケーションがよい」ことであると思っていないか？
８．「根負け」したり、させられた経験を、社員がもっているか？
９．あなたは、現場での「発見」を奨励しているか？
１０．あなたは、「コミュニケーション」に効率性ばかりを求めていないか？

とても良書です。
繰り返し読みたい本です続きを読む

会社での課題図書。
読みやすく、スラスラ読めた1冊。
総論賛成、各論反対。同意できた概念だった。大枠では賛成だが、別々の手段がありどの手段を用いて目標達成させるのか。一度決まった事ならば、反対していた…としてもその手段を100%実行しなければ成果は出ない。
総論部分で合意が得れてなければ、この現象は起きない。自分も指示を出す時に気をつけようと思った。
コミュニケーションは意味や価値観の共有であり、日頃のメールのやり取りなどは情報伝達である。
実社会でも、メール1つでタスクを依頼したつもりになっているのを感じる。
発信する側と受けて側で温度差があり、コミュニケーションが取れない。
この場合、圧倒的に発信する側に原因がある。

共感の上にしか理解はない。
最近、1番好きな言葉。
まさしくそう言った内容の本だった。続きを読む

完璧な戦略を立てても、実際はうまくいかない。これは、「戦略の立案」以上に「戦略の実施」が難しいから。逆に、これができれば大きな差別化要因にできる。という至極当たり前の話だが、これがわからない人たちが結…構多い。続きを読む

よくある経営の失敗に関する言い訳を、それは理由になっていないという本。

とても面白い内容だったが、実行するのは難しそうだ・・・
が、頭でっかちになりがちな人は、是非読むべき。

とても良い本だと思っ…たが、誤字が多すぎて、その点は残念。

[more]
（目次）
第1部 戦略実行の「今」(戦略実行の原点)
第2部 戦略実行の問題点(戦略と実行
戦略実行の失敗分析)
第3部 組織におけるコミュニケーション(コミュニケーション
コミュニケーションと戦略実行
コミュニケーションの論点
戦略の共有化・コミュニケーションに関する研究の示唆)
第4部 組織の実行力向上に向けて(組織の実行力を測る10の質問)
まとめ 今の日本の経営の問題続きを読む