世界でいちばん働きがいのある会社
マイケル C. ブッシュ＆GPTW調査チーム(著)
,笹山 裕子(訳)
/日経BP
作品情報
日本の「働き方改革」はまだまだ甘い! 世界基準の「働きがい」の高め方をデータに基づいて教えます! 著者がCEOを務めるGPTW(グレート・プレイス・トゥ・ワーク)は、米国ではフォーチュン誌「働きがいのある会社100」の調査元として知られています。「働きがい」は、目に見えにくいものですが、GPTWでは「働きがい」=「働きやすさ」+「やりがい」と定義します。「働きやすさ(オフィス環境や就業時間)」は目に見えやすいので改善しやすく、日本企業の働き方改革もここに取り組む企業が多い。一方の「やりがい」に関しては、見えにくいこともあり、なかなか手が付けられていない状況です。GPTWでは、世界で6000社以上の企業とそこで働く400万人以上の従業員を調査・分析し、従業員がどのような経験をすれば「働きがいのある会社」となるかに関して、豊富なデータを持っています(「働きがいのある会社」は業績もずば抜けて良いことがわかります)。本書では、そのデータ分析に基づき、世界レベルの「働きがいのある会社」とそれを率いる「全員型リーダー」のつくり方を指南します。また、日本語版特別章として、日本の実情に合わせて執筆した「日本の働き方改革の光と陰」も収載しています。
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商品情報
- シリーズ
- 世界でいちばん働きがいのある会社
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2018.09.06
- Reader Store発売日
- 2018.09.11
- ファイルサイズ
- 18.1MB
- ページ数
- 272ページ
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この作品のレビュー
平均 3.3 （4件のレビュー）
-
GTPWの考え方に基づく働きがいの定義とその重要ファクターの説明。組織づくりの参考にしたい人は読んで損なし
投稿日：2022.05.14
日本企業の働きがいのレベルは残念ながらグローバルでは高くない。つまり、働きがいのある会社や職場を意図的につくり出せる力のある企業が、日本には少ないということである。
早急に、日本全体の「働きがいを高…める力」を高めないことには、近い将来、優秀な人材が日本企業から消えてしまうだろう。繰り返すが、今の日本企業にとって「働きがい」向上の鍵となるのは、「働きやすさ」よりも「やりがい」の向上である。
もちろん、やりがいや働きがいはそう簡単に実現できることではない。働きがいのある会社づくりとは、働きがいのある企業文化づくりのことである。（p.234）
1日でも早く、働きがいのある会社づくりに取り組むこと、そして、その積み重ねが10年後、20年後の会社の繁栄を左右する。文化づくりは時間がかかるからこそ、手遅れにならないうちに着手したい。（p.235）
続きを読む投稿日：2022.04.16
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