Ｒｅｐｅａｔａｂｉｌｉｔｙ リピータビリティ ─ 再現可能な不朽のビジネスモデル
クリス・ズック(著)
,ジェームズ・アレン(著)
,火浦俊彦(訳)
,奥野慎太郎(訳)
/プレジデント社
作品情報
どこで戦うかより、どう勝つか。
10年間普段で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン！
継続的な収益成長と企業価値向上に成功する確率は年々低下している。
環境の急速な変化、予測不可能性の高まりによって
「新しいものにチャレンジする」ことのリスクが高まっているのだ。
持続的成長のカギは、自社の成功体験のなかから「再現可能」な勝ちパターンを抽出し、
単純化して徹底することにある。
12ヶ国の約2000社を対象とした調査、25年にわたる研究成果から、
日本企業復権への道筋を示す「再生可能な不朽のビジネスモデル」の全容を、
べイン・アンド・カンパニーのパートナーが解き明かす。
日本語版には、日本企業のケース・スタディを含むオリジナルの1章を追加。
《「持続的価値創造企業」をつくるための条件》
●成長のサイレントキラー、「複雑性」を排除する
●自社の強みを磨き続ける
●コア事業でのリーダーシップにこだわる
●現場に「絶対に譲れない一線」を埋め込む
●顧客からのフィードバックを体系的に読み解く
●創業者目線の復活 ・・・・・・他
《ケース・スタディ》ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、YKK、アシックス ・・・・・・他
【目次より抜粋】
■第１章：再現可能な不朽のビジネスモデル
・多角化せず差別化に専念するイケア
・ナイキとリーボックの明暗をわけたもの
■第２章：［原則１］明確に差別化されたコア事業
・なぜバンガードは金融危機でも一人勝ちできたのか
・レゴ復活の軌跡
■第３章：［原則２］絶対に譲れない一線
・優れた「譲れない一線」の特徴
・イケアの格安マグカップ開発秘話
■第４章：［原則３］循環型学習システム
・アップルの顧客フィードバックシステム
・「観察→情勢判断→意思決定→行動」のOODAループ
■第５章：［リーダシップ］フリーダムかフレームワークか
・CEOの役割 その１ 明確に差別化されたコア事業
・すべてはリーダーシップから始まる
■第６章：「単純さ」の勝利
・複雑性によって犠牲になるもの
・単純さは健全性の象徴
■第７章：日本企業への示唆
・日本にも継続的成長企業は存在している
・グローバルニッチかローカルドミナンスか
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.3 （5件のレビュー）
-
このレビューはネタバレを含みます
定量分析による提言ではあるが、『ビジョナリー・カンパニー』と同じく、過去の成功企業の後追い感があり、腹落ち感がない。
レビューの続きを読む投稿日：2018.04.19
先日読んだ創業メンタリティに続いて読了。内容的には創業メンタリティの前に書かれた本。
再現可能な不朽のビジネスモデル構築のための3原則を掲げており、その内容を多くの例示を用いて説明するもの。
主張…としては、
・顧客からの声を如何に拾うか
・複雑性の排除
等、創業メンタリティと内容は似ている。
個人的には第6章の単純さの勝利というところに非常に共感。やはり結局仕事は誰の役に立つのか？という点に全て帰着すると思う。それに寄与しない内部プロセス・報告は全て無駄な仕事という本書の主張には激しく同意だし、そのような仕事をしている人の方が仕事に対する満足感や誇りが持て、人生も充実すると思う。続きを読む投稿日：2021.08.06
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