意思決定のための「分析の技術」
後正武(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
分析の基本は、「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の4つである。そして、そのバリエーションとして「バラツキを考える」「プロセスを考える」「ツリーで考える」という工夫が生まれる。
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商品情報
- シリーズ
- 意思決定のための「分析の技術」
- 著者
- 後正武
- 出版社
- ダイヤモンド社
- 書籍発売日
- 1998.12.10
- Reader Store発売日
- 2013.08.16
- ファイルサイズ
- 6.3MB
- ページ数
- 280ページ
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この作品のレビュー
平均 3.9 (55件のレビュー)
-
20200430
マッキンゼーやベインアンドカンパニーのパートナーを務めた戦略コンサル界のレジェンドである。
本著の内容についても、分析の基本手法を述べているものだが、考える例示や数字を使った小例など…、ハイレベルで全部咀嚼しきれなかった感がある。似たような方として大前研一氏が挙げられるが、この人たちに少しでも近づけるよう自分も成長しなくてはならない。
後氏が述べていた通り、自分で考えること・仮説を立てることは、鍛えれば鍛えるほど冴える。普段の考えで差がつく部分であるから、何よりもだれてしまう自分に負けないこと、考えて考え抜くことを意識して成長を続けたい。
//MEMO//
コンサル必見の書という。分析→戦略となるため、分析にもファクトだけではなく、全体の目的・論点に裏打ちされた仮説を検証し、示唆に富んでいる必要があろう。
どのような分析マインドや手法なのか学びたい。
①大きさを考える
=効果が高い領域を分析しなければ、改善効果も少ない
・パレートの法則
・感度分析
・クリティカルマス
②分けて考える
・MECE=足す、引く、掛ける
・多元の要素を考える→割り算で要素を一つ減らす
③比較して考える
・ギャップ分析→ウォーターフォール
・コストの比較→変動費、固定費
・シェアの比較→割り算、掛け算
・ソフト要素の比較
④変化・時系列を考える
・過去を分析しインプリシットストラテジーを意識する
⑤バラツキを考える
・法則性を発見する
・Will to manage
⑥過程・プロセスを考える
・プロセスを追って因果律を考える
・プロセスをMECEにする効果大
⑦ツリーで考える
・ロジックツリー
・イシューツリー
・業務/テーマツリー
・デシジョンツリー→期待効用と確率をかけて現在価値で割り引いて比較
⑧不確定・あやふやなものを考える
・信頼性のレベルによる情報の分類
・ロジックとフレームワーク
・プロセス
・多数の知恵を結集
⑨人の行動・ソフトの要素を考える
・枠組みの工夫
・事実を把握するための工夫
・あらゆる情報を動員する工夫
・データや情報を効果的に用いる工夫
・先人の知恵や諸学問分野の成果・学説等を活用する続きを読む投稿日:2020.07.22
ビジネスの場面で用いる分析手法に関して詳細に説明されている。
普段行っている仕事と照らしながら読み進めた。
一般に行われる分析を分類し、それぞれの類型に関して説明を加える構成は明快だった。
└ 分析…の類型:大きいものを考える、分けて考える、比較して考える、変化/時系列を考える、バラツキを考える、過程/プロセスを考える、ツリーで考える、不確定/あやふやなものを考える、人の行動/ソフトの要素を考える
それぞれの分析の具体例・グラフを参照しながら、「どのような背景でこの分析が行われているのか?」を考えながら読み進めることで、抽象的な分析手法の概念と具体的な事例を行き来しながら読み進められた。
一方、実業務でこの引き出しを瞬時に出せるレベルにはないため、定期的に本書を振り返るとともに、分析手法をさらにマスターしていきたい。続きを読む投稿日:2024.01.03
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