コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則
アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ(著)
,チャールズ・Ａ・オライリー(著)
,マイケル・Ｌ・タッシュマン(著)
,加藤今日子(訳)
,加藤雅則(解説)
/英治出版
作品情報
「両利きの経営」、待望の実践書！
大企業にしかできないイノベーションの起こし方
世界的経営学者と実践家が、
事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、
求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。
［構成］
Part１ 戦略的抱負
１ 社内イノベーションの利点
２ 新規事業はCEが動かす
３ 戦略的抱負の条件
Part２ イノベーションの原則
４ 着想―新規事業のアイデアを出す
５ 育成―検証を通して学ぶ
６ 量産化―新規事業のための資産を集める
Part３ 両利きの組織
７ 探索事業部
８ 探索事業システム
９ CEのリスクと報酬
Part４ 探索事業のリーダーシップ
１０ 探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１ 二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２ 行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー
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