知りたいことは「面」に聞け!―分析力と表現力を強化する思考法:面発想
西村行功(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
コンサルティングの最前線から生まれた新しい思考ツール「面発想」をはじめて公開!
「面発想」をあなたのビジネスの道具箱に加え、分析力と表現力をアップしよう。
私たちがグラフを描いて分析をするとき、たとえばタテ軸に売上高、ヨコ軸は項目名や年数(時系列)と、変数は通常タテ軸1つです。そこで発想を転換し、タテ軸・ヨコ軸双方に変数をとり、2つの変数の「掛け算=面積の大きさ」に意味を持たせたグラフを描くと、分析結果・メッセージがグッと浮かび上がりやすくなります。これが本書で著者が紹介する発想法「面発想」です。
「シナリオ・プランニング」「システム・シンキング」と、「どのように考えたら、自ら気づいて変革していけるのか」の観点から思考法・発想法を解説してきた著者が、経営コンサルティングの現場で開発し、効果を上げてきたオリジナルの思考法をはじめて公開します。
原価分析やABC管理、新製品開発ワークショップへの活用など、ビジネス現場での使い方も具体的に紹介します。
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商品情報
- 著者
- 西村行功
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2008.04.07
- Reader Store発売日
- 2018.03.01
- ファイルサイズ
- 26.3MB
- ページ数
- 208ページ
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この作品のレビュー
平均 3.0 (9件のレビュー)
-
グラフを面で考えることで分析をすばやく、直感的にわかるようにするための考え方。調査・統計・分析する仕事があるときに役に立ちそう。
●分析者は15秒で読み手がメッセージと分析結果を理解できるよう努力し…ないといけない。KISSの法則「Keep It Simple, Stupid!」
●面グラフには「組み合わせる2つの変数を何にするか」を考える。
●MECEなフレームワークでとらえる(もれなく、ダブりなく)
●数量でグラフを書くのか、金額でグラフを書くのかで変わってくる
●面グラフは面の大きさで物事の重要性を簡単に示すことができる反面、全体の印象を早めに決めてしまうリスクもあるので、数量と金額の両方の視点で考えること。
●棒・面グラフ・・・面グラフは両軸に比率をとっていたのに対し、少なくとも1つの軸に実際の数値をとっている。高さで意味を表現できるグラフ。
●面グラフの書き方
1.セグメントの横幅を決める
2.たて棒グラフを描く
3.グラフを見やすくする
●物事を理解するとき、人は何かと比較して初めて「腑に落ちる」。
●価格の変化率に比べて数量の変化率が大きいような場合は、その商品の需要(数量)は価格に対する敏感度が高い(この敏感度を需要の価格弾力性という)。ちょっと値上げをすると数量が著しく減少してしまうもの。
●需要(金額)を「価格×数量」の観点でとらえるという発想で需要マップが描ける。
⇒ 1つの軸に実数をとり、もう1つの軸に比率の変数をとる
⇒ 面で表された面積を2つの変数の掛け算結果として理解する
●ベンチマークを使って成長余地を発見することは、「みえないものを強制的に見てみる」という点で有意義。この成長余地をホワイトスペースという。例えば中国が日本と同じくらい消費するようになったら・・と仮定したり。
●ブレインライティング・・・参加メンバーが一定時間内に複数のアイデアを紙に書き出し、時間が着たらその紙を隣の人に渡すというプロセスを繰り返す。発表が苦手な人や初対面同士でも多くのアイデアを出せる。1枚の紙でやるのでいろんなアイデアが増えていく。1枚の紙に3つのアイデアを5分ごとにやる場合、6人だと(6枚×5分=30分)。紙一枚に6×3つ=18個のアイデア。
●分析をしたら必ずメッセージを出し、書き添えておく。
続きを読む投稿日:2008.08.16
面グラフのススメ、に終止しているが、重要なのは2軸思考による、表現力や説得力の飛躍的向上だと思われる。ぜひ身につけたい。
投稿日:2020.04.06
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