会社を強くする人材育成戦略
大久保幸夫(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
自社に合った人材育成のフレームワークをどのようにつくればよいか。ダイバーシティやタレント・マネジメントをどう実践するか。数多くの企業事例やアンケート調査などをもとに、第一人者がわかりやすく解説。
著者は日本の「キャリア開発」「働き方」「雇用」をトータルに見てきた第一人者。著者が所長を務める研究所は、働き方に関する日本有数の総合シンクタンク。
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商品情報
- シリーズ
- 会社を強くする人材育成戦略
- 著者
- 大久保幸夫
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2014.05.15
- Reader Store発売日
- 2019.01.31
- ファイルサイズ
- 2.2MB
- ページ数
- 244ページ
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この作品のレビュー
平均 3.0 (3件のレビュー)
-
人材育成を対象者の分類から体系化しようと試みた文献。
これから人材育成の制度設計を検討している会社の担当者が会議の資料を作るに際しては頭の整理にとても有用な内容だが、現に部下や後輩の指導に悩んでいる人…には全然役に立たない。
姉妹書に期待。続きを読む投稿日:2014.08.05
成果主義
→結果ばかり視線が行き、人材育成がおろそかになる欠陥あり。
人事の役割
①人材育成のコーディネーター(異動、採用)
②マネジャー育成
最初の3年で生涯学習習慣を作る
ミドルでも伸びる特…徴は
オンリーワンプロフェッショナル
①専門性 ②強みを生かした問題解決アプローチ
人材育成=リーダーシップと専門性を高め続けていく
◆する事
専門性(営業・コーチング・プレゼン)を高めていく。続きを読む投稿日:2022.06.19
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