リモートチームでうまくいく
倉貫義人(著)
/日本実業出版社
作品情報
オフィスに通勤しなくても働くことのできる「リモートワーク」。
企業に所属することで得られる安定と、自分の好きな場所で働く自由を両立できる新しいワークスタイルとして注目を集めている。
著者は、IT業界で「納品のない受託開発」という新しいビジネスモデル(前著『「納品」をなくせばうまくいく』参照)を創案、実践するなかから、一時期もてはやされた「テレワーク」や「在宅勤務」、外注の「クラウドソーシング」などの欠点を克服する、新しいマネジメント手法にたどり着く。それが、離れた場所にいる社員同士がチームで仕事をして成果を出す「リモートチーム」である。
本書は、著者の経営する企業でリモートワークを導入し、試行錯誤を重ねながら、社員のワーク・ライフ・バランスと、組織のパフォーマンス双方の向上を実現する「リモートチーム」をつくり上げる過程を描く。
「リモート飲み会」「リモート会議」「チャット」「論理出社、物理出社」「社長ラジオ」などの数々の取り組みは、ユニークであるだけでなく、社員間のコミュニケーションに対する鋭い問いかけを含み、あらゆる組織、チームのマネジメントと、個々人の働き方を考えるヒントとなる。
経営者、従業員を問わず、すべてのビジネスパーソン必読の一冊。
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商品情報
- シリーズ
- リモートチームでうまくいく
- 著者
- 倉貫義人
- 出版社
- 日本実業出版社
- 書籍発売日
- 2015.12.20
- Reader Store発売日
- 2016.01.29
- ファイルサイズ
- 5.4MB
- ページ数
- 216ページ
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この作品のレビュー
平均 4.5 (17件のレビュー)
-
2015年に書かれたリモートワークの本。
リモートワークの先駆け的なことを実践していて、
コロナ下でリモートワークが一般的になった今でも共感できるポイントばかり。
今までやってきたリモートワークの見直…し的な感じになった。
リモートワークに慣れていない人とコミュニケーションを取るときは
この本に書いてあることを念頭に話そうと思う。
# 詳細
## リモートチームのための3つの原則
1. 仕事中の雑談を推奨する
2. ワークタイムを揃えて働く
3. 社員全員でリモートワーク
## 存在感と雑談
オフィスにあってリモートになかったものは「存在感」と「雑談」
リモートチームでこぼれ落ちやすいのは、働く人の感情を共有する時間
半年に一度、一泊二日の合宿をしている
合宿ではインターネット禁止で夜通し語り合うことにしている
## チーム
セルフマネジメントでができる人たちで構成されたチームを作り上げることでリモートチームは成立する
情報の格差と制限が社員の主体性を奪う
成果を個人の成果でなくチームの成果にする
相互に助け合うコミュニティのようなあり方
## その他
リモート飲み会→参加人数を4人程度までにする続きを読む投稿日:2021.12.27
社員にリモートワークを適用することのメリットや方法論、課題のノウハウが書かれている。初版が2015年であり2020年のコロナ禍よりも前のため今よりもリモートワークが普及していなかった時代だったが、本書…のノウハウは当時としては先進性が高く現在でも通用するものが多い。
私のチームでもリモートワークを実践しており、それなりにうまくできているとは思うが、本書のノウハウで真似したいことや無理なく実践できそうなことを見つけることができた。学びのある良書である。
ただし、あくまでも著者の会社の事例を根拠にしているので、前提が変われば適合しないケースや実際の運用に無理が生じるケースもあるだろう。全部を真に受けるのではなく、読み手の取捨選択も問われている。
2016年に購入してから7年積んでやっと気が向いて通読した。わかりやすい文章でまとめられており、また、昔から著者のブログや講演を見ていたこともあって、飽きることなく短時間で読了できた。続きを読む投稿日:2023.06.29
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