なぜ「ふるさと製造業」は強いのか メイド・イン・ジャパン復活の方策
山田日登志(著)
/PHPビジネス新書
作品情報
トヨタ生産方式の創始者・大野耐一氏から直接教えを受け、キヤノン、ソニーなど大手メーカーの現場改善を推進。NHKスペシャルなど、マスコミでも話題となった「ムダとりの達人」山田日登志氏。現在は、脱・大量生産を実践し、高い利益率を誇り、社員の大半が幸福を感じ、地域を代表するブランドを持つ理想的なメーカー=「ふるさと製造業」実現に向け、中堅企業のコンサルティングに力を入れている。本書では、◆デパ地下で大人気の食品メーカー=セゾンファクトリー、◆「寒天」一筋の超優良企業=伊那食品工業、◆イタリアの高級自動車メーカー=フェラーリ、◆アメリカを代表するバイク会社=ハーレー・ダビッドソンなど、典型的な「ふるさと製造業」のケースを紹介。確かな品質、高いブランド力、手づくり感を持つものづくりを実践する戦略を説いていく。常識の壁を破る「山田流ものづくり論」の集大成となる力作。
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商品情報
- シリーズ
- なぜ「ふるさと製造業」は強いのか
- 著者
- 山田日登志
- 出版社
- PHP研究所
- 掲載誌・レーベル
- PHPビジネス新書
- 書籍発売日
- 2013.03.01
- Reader Store発売日
- 2013.03.29
- ファイルサイズ
- 9.3MB
- ページ数
- 256ページ
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この作品のレビュー
平均 2.5 (2件のレビュー)
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精神論的で、あまり役に立ちそうにはない
著者は長年コンサルタントとして活躍されてきた方であるので、多くの経験がおありなのでしょうが、
その個別の経験を一足飛びに一般化して、あーすればいいこーすればいいと書くので、
実現不可能な精神論ばかりで…あるように感じられる。
書いてあることは概ねトヨタ生産方式であり、コンサルタントとして優秀なのかもしれませんが、
たとえばシャープなどの経営に失敗した企業を例に挙げて、
シャープが失敗したのはトヨタ生産方式をやらなかったからだと書くのは、かなり論が乱暴に思える。
「ふるさと製造業」という概念も、判然としない。よくわからない。
なぜ「ふるさと製造業」は強いのかというタイトルではあるが、なぜに対する明確な回答はないと思っていい。
この本の精神論的な部分をよく表しているのが、5章まるまる全部を使い、仁徳天皇、聖徳太子、藤原鎌足、良寛、上杉鷹山などを取り上げて
昔の日本人はよかった論をやっているところ。
取り上げる人物にも内容にも特に新しさがある訳でもない。単に、昔はよかったというだけ。
おわりにの最初の文が「日本人が劣化している。勉強する意欲、働く意欲、結婚する意欲、子供を生む意欲などすべてが劣化している。」からも、
この本に通底する精神論を感じ取ってほしい。続きを読む投稿日:2016.07.03
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トヨタ式経営を研究、実践してコンサルタントとして活躍されているすごい方なのはわかったが、本書の内容としては、精神論的な所が多く、取り上げている「ふるさと製造業」以外には参考にならない部分が大半と感じた
投稿日:2013.03.29
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