ゲームが変わった
中村吉明(著)
/東洋経済新報社
作品情報
「ものづくり」を中心にすえた日本企業は、過当競争からガラパゴス化に陥り、世界市場の競争環境が変わるなかで、かつての競争力を失いいつつある。日本企業のお家芸であった「ものづくり」と「すりあわせ」はもはやアドバンテージではなく、コスト増を引き起こし、世界市場で新興国等にもはや勝てなくなっている。それならば「新しいゲーム」で勝つためには、どのような研究開発が必要になるのだろうか?
従来のいったんつくってしまえば終わりという「もの売り」ビジネスから、新しいゲームの世界では、オペレーションとメンテナンスを含んだ「システムで稼ぐ」モデルが主流となる。「水ビジネス」「鉄道ビジネス」などを例に「インフラ輸出」の現状と問題点を明らかにし、日本企業が今後の新しいゲームを勝ち抜くためのふさわしい戦い方を探る。
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この作品のレビュー
平均 3.0 (3件のレビュー)
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産業における競争条件が変わり、これまでモノづくりで優位な立場にあった日本は、スタイルを変えていかなければ国際競争に勝ち抜くことが厳しくなっていることを解説した本。わざわざ詳しい分析を書かなくても周知の…事実とは思うが。
低コストで出てくる新興国の台頭が日本にとってはどうしても脅威であるわけだが、この本はその点を若干学者的な書き方をしていて、その環境下では何が課題か!とか、課題への対応策はこれだ!という分析やら示唆やらはたっぷりあるが、当事者から一歩引いた外野でやいやい言っているだけの様にも感じられた。
PDCAサイクルでいえばPは十分だが、D以降につながる様な書き物ではないような。続きを読む投稿日:2012.03.26
日本が今後システムとしてビジネス展開を海外で行うのは水、鉄道。
企業は研究開発に注力するだけでは、収益を得ることはできない。その研究開発の成果を製品化し、市場に売り出す経路を見出し、収益を上げないとい…けない。
デファクト標準は、市場での競争の後、ほぼシェアを独占した製品の標準のことを言う。事実上の標準。
日本政府は基礎研究に資金を投じてそれを推進することを既に行っているが、さらなる充実が必要。研究者の質と量も増強する必要あり。
シスコの買収戦略はA&D:Acqisition&Development
インターネットの開発の役割を担ったのがRAND研究所。続きを読む投稿日:2012.01.08
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