ビジョンとともに働くということ　「こうありたい」が人と自分を動かす

「問題がわからない時代」のビジネス戦略。ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を全国規模に成長させた中川政七商店。いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、実践すればいいのか?「意味がある」をどうつくるか?----------------------------------------◎なぜ、ビジョンが大切なのか?ビジョンは経営資源であり、自分を守る武器にもなる●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには●なぜビジョンが建前になってしまうのか●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法●一人ひとりがビジョンとともに働くということ(本書より)