クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』と比較するとサクッと読めます。 【メモ】 ・発見力＝認知的能力の関連づける力＋行動的能力の質問力・観察力・人脈力・実験力 ・ほとんどの経営幹部は実行を得意とし、分析・立案・緻密な導入・規律ある実行の4つの実行力に秀でている ・関連づける力を伸ばすためのヒント ①無理やり関連づける ②別の会社になりすます ③比喩やたとえを使う ④ガラクタ箱をつくろう ⑤スキャンパー ・破壊的な質問をする ①「今どうなのか？」の質問をする ②「なぜこうなった？」の質問をする ③「なぜなのか？」「なぜ違うのか？」の質問をする ④「もし～だったら」の仮定の質問をする ・人脈力を伸ばすためのヒント ①人脈の多様性を広げる ②ランチやディナーで人脈づくり ③来年は2度以上、会議に参加する計画を立てよう ④クリエイティブな仲間をつくろう ⑤外から人を招こう ⑥別の分野の研修を受ける ・イノベーティブな企業のDNA ①人材 ②プロセス ③理念

話が長すぎた 現状に対する質問、観察、人脈作り、実験の発見行動を実践すれば早く昇進できる。 質問の筋肉を伸ばす。毎日3個質問できるように目標セット。 これまで会ったことのない人と話す機会を増やす。学べることがないほど無知な人は1人もいない 新しい経験を通して相続性を高めるには、異国に暮らす、異業種の経験をする、新しい能力を身につける。

▶旧版なら図書館にあり。 ● 2024年12月13日、パソコンでアンケートやりながらYouTube再生してたら、「茂木健一郎氏×社会学者 古市憲寿氏 イノベーションと社会改革」って動画の21:30あたりで、この本の話が出た。

イノベーションを自分が起こす方法だけでなく、起こせる子どもになってほしいという親目線の言葉が付録で掲載されているのが嬉しい。

イノベーションを起こすために何が必要かをまとめた本。イノベーションを起こせる人は生まれつきの才能がある人だけだとの誤解を否定し、手順を踏めば誰でも出来ると言う事を、まとめている。 今の仕事はイノベーションよりも実行力が必要となるものであり、興味本位で読んでいたが、この本を読み終える直前に、イノベーションが必要な仕事への異動の話が舞い込んた。これも天命だと思うので、この本を後2回は読み込んで、実践して、今後の仕事に役立てたい。