最初の方の章は私でも改善実践できることがあり メモを取りました！ やはりなんでも具体化したほうが目標達成になりますね

時間は人生で最も貴重な資源である。 作業の待ち行列を作らない方法や他人時間を利用する方法など、参考に出来る点もありました。

目標設定を細かくする 逆算でスケジュール 閾値を超えること 手帳を効率的に使う。 英語習得1,000時間 人の力を借りる 10秒以上考えてない

10秒以上考えるな イシューリストとタスク 登る山を定めよ そうすれば無駄の時間はなくなる 困難は分けよ １週間でやりきれ ２週に渡ると先延ばしになる 働き方改革はシステムを整える必要がある 具体的に書かれている。参考になる。 再度読むときには目に飛び込んでくる情報が違ってくるだろう。

三木さんの本は見つけたら読むようにしているが、1番刺さった。 気合、根性ではなくて数字で自分のスケジュールを管理する。仕事だけでなくプライベートも数字管理していたのは眼から鱗だった。

計画→イシューリスト→タスク 会議には権限と情報が必要 困難は分割せよ やるべき課題をイシューリストに。イシューリストをタスクに変換し、スケジュールに書き込む(イシューリストからは削除) タスクの予定は次の1週間の予定に細かく書き込む(自分の作業時間を知る必要あり)

前著の高速PDCAを回したことにより、すでに時間管理は 完璧であることは立証されていますが、ここでは根本的な 仕事の仕組みを作り上げることが時短につながることに 言及しています。 あとがきにも記されていますが、「時間術は目的ではなく 手段である」と著者は言います。 単に「残業禁止」「残業は悪」としただけでは、残業を なくすことだけが目的化してしまい、仕事の質を落とす ことにつながりかねないです。 本来の目的は「早く帰る仕組みを作ること」にあります。 そんな仕組みと考え方を学べる一冊です。

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごい時間術 どんなに忙しくても時間内に結果を出す仕組み 著:三木雄信 何でも持っている孫社長でも手に入らないものがある。それが「時間」である。さすがの孫社長も、１日を30時間や40時間に延長することはできない。時間という資源だけは、誰にでも平等にしか与えられない。 仕事ができる人間になるには、時間術を極めなくてはいけない。これが著者がソフトバンク勤務時代に得た最大の学びである。 本書の構成は以下の4章から成る。 ①この仕組みで残業ゼロを実現 ②孫社長を成功に導いたイシューリストと15分 ③孫社長のすごい手帳術でスケジュール革命が起きる ④孫社長のむちゃぶりをすべて解決した裏時間術 本書でもあるように「時間術は目的ではなく、手段である」は疑う余地もない。本書で紹介されている技術はそのまま使うことはなかなか難しい。しかし時間術のあるべき姿が描かれており著者はそれを最高の手段・ツールとしてみごとに使いこなしている。 それを使いこなすには多くの前提があって然るべきでもあり、もちろん著者自身もそれが全て揃っている中で運用していたわけではなく必要に応じて血の滲むような努力と並行してこなしてきているはずである。 すごい人でも素晴らしい仕組みは簡単に生み出せない。簡単にモノにも出来ない。 概念を掴むことだけではなくより優先順位を上げて取り組むことにも気づかせてくれた一冊。

この人のビジネス本2冊目。前作で読んだ内容と同じような内容だった。メールは時間を決めて返信、イシューリスト、タスク管理、英語1000時間学習法くらいが参考になった。あとは読み飛ばし。

フォーブスの資産家ランキングで日本一にたつ孫社長ですら、時間は私たちと平等に与えられている。その時間を最大限に活かせているかどうかが大きな差につながっているのだろう。若い時に孫社長の側近で働き、今は既存の英会話スクールをはるかに凌駕するパフォーマンスをたたきだすTORAIZを経営する三木さん!!時間のROIやイシューを意識して少しでも彼らに近づくことができたなら♪

・作業は15分単位に区切る。その仕事は本当に1時間必要か ・集中すべきを見極める ・イシューリストをto doにしてスケジューリング ・さっさと終わらせて後はぼーっとしとけばいい ・無理そうなら早めに他人を頼れ