「目標が夢と同義語であった昔は幸せだったと言えるかもしれない」 「日本はリーダー待望とか言って、責任をなすりつけるスケープゴートを探しているだけ」

・個人の自由を追求する風潮がやや様変わりして「リーダーシップ」が時代のキーワードになりつつある。閉塞した未来の見えにくい世の中だからこそ、優れた指導者が求められる。柔軟な歴史の知恵を備えたリーダーが待望されている。 ・一歩ではなく「半歩」。ましてや十歩ではない。十歩前を行く人というのは、ドン・キホーテのような夢想家か、あるいは革命家や独裁者。もちろん、ズンズン先へ行くことで成功するケースもあるが、多くは急進的すぎて挫折しがち。 ・「半歩のリーダーシップ」とは、ぜったいに国民の手を離さず、国民がついてこなければ、「半歩」下がって彼らの中に入り、わかってもらえるまで説得して、同意が得られたら、また「半歩」先を行く。現代という難しい時代にふさわしいリーダーシップは、これではないか。 ・人というのは勝手なもので、「リーダーなんて形だけだ」「いくらでもすげ替え可能だ」とか言いたい放題いうくせに「リーダーがいない」と不平もいう。やはり多くの人がいま、真に信頼できる、説得力のあるビジョンを持ったリーダーを求めている。いま求められているリーダーは「カリスマ」ではない。十歩前を行く人でもない。たった「半歩前」なのである。必要なのは超人的なパワーではなく、周囲とわずかに前後しながら、人々を引っ張っていくようなリーダーなのである。 ・７つのリーダーパワー １）先見力　２）目標設定力　３）動員力　４）コミュニケーション力　５）マネジメント力　６）判断力　７）決断力 ・決断するときは、「三度」考えよ。頭の中で三度シミュレーションしてみる。１）それをやるとどのようないいことがあるか。２）どのような悪いことがあるのか。３）やらなかったらどうなるのか。それらを比較すると、どういう結論になるのか。

7つのリーダーパワー。 先見力。目標設定力。動員力。コミュニケーション力。マネジメント力。判断力。決断力。 何もないけど、がんばろうっと。

先見力、ビジョンを示す。 目標設定力 動員力 コミュニケーション力 田中角栄の寝業師的なことができるか。 判断力 責任力 判断するときは3度考える。

「半歩」というキーワードに心惹かれて、 読み始めた一冊。 高度に情報化が進み、人びとが個性を 発揮し始めた現代においては、数歩先を行くリーダーではなく、 常にフォロワーに対して、半歩を行くリーダーが求められる、 と韓国の金大中大統領を例にして、リーダーシップ論を説いた本。 納得することが多く、 また、読みやすく、特に「自分はリーダーに向いていない」 という人にお勧めです。 ☆Key Point ・何かをしようとするときは、３度考えろ。 ・長い歴史をよく対照して、自分たちがやった誤りを見つめることが、政治家には必要。 ・「昨日の敵」は「今日の友」 ・リーダーのスマートパワー=ハードパワー＋ソフトパワー ・自由からの逃走；行き過ぎた個人主義の追求は、人を孤独にさせる。その結果、支配を求めるようになる。 ☆７つのリーダーパワー １、先見力；意味を付与する力（なんのためにするのか？） ２、目標設定力；具体的に何を目指すのか？ ３、動員力；人びとをどう動かすか？ ４、コミュニケーション力；説得力があるか？ ５、マネジメント力；適した人を使っているか？ ６、判断力；現場の知恵と古来からの知識があるか？ ７、決断力；決断の孤独（重責）に耐えられるか？

ビジネス書的リーダー論と、政治的リーダーとしての金大中のことが併せて扱われていた。 非常に具体的で読みやすいけれど、なんだか不思議な本。

『これからの時代のリーダー像』、そして『これからの時代のつくり方』が少し見えた一冊。半歩前を歩くリーダーがたくさん生まれ、その半歩前を歩くリーダーが手を取り合い、そのリーダー達のフォロアー達も手を取り合う。そしてみんなで螺旋階段を登って行く‼そんなイメージが浮かんできた。『事件は会議室でおこっているんじゃない』…現場、フィールドに立つリーダーとフォロアーが、ひとつひとつ課題を乗り越えて行く、その先に、大きな時代の変化が立ち現れてくる‼歴史と勝負する気概を持って日々の生活を送りたい。

孤高の政治学者、姜尚中氏が提唱する七つのリーダー・パワー。 誰もがリーダーになる可能性があり、また時代は身近なリーダーを必要としている昨今、我々に求められる力は一体何なのか？ その答えのヒントは今は亡き元韓国大統領の金大中(ｷﾑ・ﾃﾞｼﾞｭﾝ)氏の行動にあったー。 働く全ての人に読んでほしい一冊です。

時代によって求められるリーダー像は異なるが金大中からは「半歩前を歩け」など現代のリーダーシップを考えるヒントになるとの論には共感するも、いかにも政治学者の書いたリーダーシップ論・・・ （リーダーシップ／政治編の章が一番活き活きとかかれています） 人々は支配を求め始めているのではないか？という仮説には興味あり。 サマリ http://bukupe.com/summary/4936

政治家の評価をもって、リーダーシップについて語るところまでは、興味深く読む事が出来た。そして、批評に関しては、全く持って同意である。 後半は、自分の記念という意味合いで書いたかなと思う感じがした。前半に出てきたエピソードが、そのままインタビュー形式で載っているのだが、冗長な感じを受けてしまった。そこが残念である。ただし、その内容には共感出来る。

筆者特有の明快な論旨で、すらすら読めるリーダ論。特に、リーダとしての「覚悟」「勇気」に係る説が印象的であった。

姜氏の考えるリーダーシップに必要な資質は、先見力、目標設定力、動員力、コミュニケーション力、マネジメント力、判断力、決断力との事。特に決断力との事。他にもあって「言葉の錬金術」、「責任力」、「信じる力」。。。必要な資質多くね？

姜尚中が金大中を通して学んだリーダー学、それが描かれています。 なぜ一歩前でもなく、一歩後でもなく、半歩前なのか。読めばその全てが納得いきます。 学ぶことは多い。

組織を経営するリーダはそこで生きる人の生命を維持し 彼らの暮らしが成り立っていくことを第一義にする。 ただ儲ける、株主重視、そんなキーワードが合わない時代。 人は、どのような動機で行動するかは １）恐怖、２）利害関心、３）共感の三つという。 共感が今の日本の原動力になるような気がする。 これからのリーダーは7つのことが必要だという。 「先見力」、「目標設定力」、「動員力」、「コミュニケーション力」 「マネージメント力」、「判断力」 潮をみる魚の目。その感覚を鍛えないと、時代に乗り遅れていく。 そういえば、数か月前に、タイの洪水は予想できたとの話もある。 みんな対策していたのだろうか。。。

リーダーに求められるのは、先見力（ビジョン）、目標設定力（ビジョンの基づく目標設定）、動員力（カリスマ性）、コミュニケーション力（決めのセリフ）、マネジメント力、判断力（生ものと干もののインテリジェンス）、決断力（責任力）。 政治を見ているだけではだめ、積極的な土台づくりが必要。リーダーは責任を被るスケープゴートにされやすい（日本は、焚き付け型の民主主義）。

リーダーとマネージャーの違いは、ビジョンを示せる先見性があるかどうかと言う。 大前研一の本だと、組織リーダーと最前線リーダーの違いを「組織の仕掛けの設計」ができるかどうかの違いと言う。 共通点はやはりビジョンを伝えるコミュニケーション力があるのが真のリーダーだということ。 金大中との対談も掲載。短いけど。 こっちの本のほうがビジネス書っぽく理路整然と書かれている。今ままで読んだ姜尚中の本とは違うタイプの本。

これは読みやすかった。カンさんは文章うまい。頭がいい。余計なこと書いてないし、リズムよく文が進むので二時間ちょっとで読み終わった。リーダーに必要な資質の箇所は物足りなさを感じたが、他の箇所がよかったので読んでよかった一冊となった。カンさんのファンになった。小泉元総理や自民党のことも書いていたので、納得だった。日本の政治家はろくな人物がいないということ。金大中は獄中で本を乱雑したとのこと。それが政治の舞台で活躍したようだ。ふむふむが多い本でした。

政治学・政治思想史の姜尚中(iPhoneで一発変換)さんの本。 リーダーシップはほとんど無いとする著者が、無いからこそ分かるリーダーシップ論と、その中で非常に尊敬していると明言している金大中韓国元大統領との対談がメインテーマ。 リーダーシップ(あるいはリーダー自体)が、自由化が進んだ社会で逆に要望されて来ているが、リーダーはフォロワーのレベルを大きく逸脱する事は出来ず、また責任を取らせるためだけのリーダー(スケープゴート)になってしまう可能性も指摘。 その中では、リーダーは金大中韓国元大統領の様に、ストック/フロー両面での知識に支えられた強い覚悟感と「半歩だけ」進んで引っ張る力が重要と説いている。 テーマ、内容共にシンプルではあるが面白い。 現代日本では、長くアメリカの事実上決定した大枠の中で最適化してしまった為、リーダーを選ぶ能力が落ちたと看破している。 確かに、最近の政治や政治家をめぐる意見でも、誰がダメ/何党に問題、という話が多いが、逆に言うと「誰か正しいリーダー」がいる事を前提にしていないだろうか？ 正しい解に近づける状態になる様にフォロワーであるひとりひとりが不断の努力が必要である事は最早明確である様に思う。 テクノロジーの進化で、情報は昔よりも集められるようになっているはず。

現代における理想のリーダー像を、韓国の金大中元大統領をヒントに、対談などを交えて描かれている本。 書かれていることに同意する部分は、非常に多くためにはなりました。 しかし、金大中元大統領を中心とした韓国の話になると、実感がなく理解しにくい点がありました。 本に書かれているように、歴史を完璧に理解していない我々には少し理解しにくい本でした。

姜さん素敵なので読んでみました。 金大中という人は本当にすごい人なんだろうと思います。 亡くなってしまったのが非常に残念ですが，こういう立派な人がもっと現れてほしいです。

狭くなっていた視野を広げるのによい一冊でした。 歴史の流れ、国家のあり様、マクロの視点を持たねば…と思いました。

自分の中で理想のリーダー像を整理できた。 色々なリーダーシップがあることを信じたい。 短いしおすすめ。

民衆がついてこれないほど2歩3歩先を行く革命化でもなく、横並びで成長もせず愚鈍な指導者でもなく、しっかりと手をつないで民衆を未来へと導くリーダーたれ。

＜印象に残った点＞ ・決断するときは3度考える。 ・リーダーは半歩前を歩け。人々より何歩も進んでしまうと、人は着いて来れない。人々と同じ歩みにしてしまうと、人々を導くことはできない。したがって、半歩前を歩く。

コミュニケーション力をみにつける 等がリーダー、教師としては、生徒を導くという意味で有効ではないかと思う。 アマゾンで注文中です。

リーダーは十歩も先を行ったら誰も着いてこない、半歩でいいというのは、なるほどと思った。著者が示すリーダーの７つの条件に、自分は一つも合ってないことにガッカリ。

［　内容　］ 政治も経済も未曾有の混迷期にある現在、私たちは「リーダーシップ」という古くて新しい問題を、問い直す必要がある。 安全保障の激変期における政治家とは？ 金融崩壊後の市場で持続可能な成長を実現し得る経営者とは？ 明確なビジョンを示す上司とは？ 本書は、古今東西の政治家や歴代の日本の首相に言及しつつ、悩める時代を突き抜ける「７つのリーダー・パワー」を提言する。 韓国元大統領にしてノーベル平和賞を受賞した金大中氏との対談も収録。 指導者不在が叫ばれる日本社会で、現代を代表する政治学者が思い描く、理想のリーダー像とは。 ［　目次　］ 第１章　カギは「半歩前」だ－そろそろ、ニュー・モデル（リーダーは「カリスマ」ではない、「司令官」でもない。　科学論が通用しない世界。でも、新しい潮流が見えている。　ほか） 第２章　あなたも「リーダー」になれる？－リーダーシップ／ビジネス篇（多少、肉食系がいい　姜尚中流「七つのリーダー・パワー」） 第３章　「見てるだけ」ではダメです－リーダーシップ／政治篇（何だったのか、「小泉劇場」　土壌を作ろう、参加しよう） 第４章　対談　幸いなる邂逅－アジアのリーダー、金大中氏に聞く（アジアのリーダーシップの、真の継承者。　いくたびか「死線」を越えてきた。だから、私は国民を信頼する。　ほか） 終章　歴史と勝負する－「責任力」もしくは「信じる力」（リーダーシップについて私が言いたい、二、三の事柄。　ペリー・メイスン的な「言葉の錬金術」。　ほか） ［　ＰＯＰ　］ ［　おすすめ度　］ ☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆　文章 ☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆　冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度 共感度（空振り三振・一部・参った！） 読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ） ［　関連図書　］ ［　参考となる書評　］

2010年度2冊目。 リーダーシップにはいろんな種類があると思う。 ◎ピラミッドの頂点型 ◎テーブルの真ん中型 ◎底上げ型 大事なのは、状況に合ったリーダーシップを発揮できる能力だと思う。 「半歩前を歩く」とは、フォロワーの手を握りながらペースを合わせて少し先を進むこと。 フォロワーのペースが分かるということは、状況を把握することに等しいから、 すなわち状況に合ったリーダーシップの発揮に繋がってくるのかも。 読みやすい本でした！

まさに著者が危惧しているリーダーに自分がなっていた。これからのリーダーの心得、そしてリーダーとフォロワーとのバランス、時世などによって生まれるリーダー論は現在の私にとても有効な道しるべとなっている。 歴史を紐解き、金大中というリーダーとの対話も面白く、著者の論の根幹をなしている。 私にはぴったりのリーダー論であり、現状に光をくれたことを感謝したい。

言葉の力、責任力、信じる力の大切さを教えられました。 歴史を学ぶことの必要性も示され、苦手意識の高かった歴史にも着手しようと思えるようになりました。 また、何かしようとするときには3回考えるというのも印象的。 望ましい結果、望ましくない結果、やらないリスクの三点がポイント。 私も今後、参考にしていきたいと思います。

■ヒトが行動を起こす動機とは？ 「恐怖」、「利害関心」、「共感」 ■カンサンジュン流「リーダーに必要な力」とは？ 【先見性】ビジョン（≒理想、信念） 【目標設定力】 【動員力】存在感、カリスマ性 【コミュニケーション力】自らのメッセージを伝える力、説得力 【マネジメント力】情報管理と人事管理 【判断力】現在の活動から得られる知＋学問 【決断力】孤独 内容はまとまっていたが、まさに新書ってかんじ。

今の社会からリーダのあり方、さらにその周りのフォロワーのあり方までを観点別に分析しています。 その結果、半歩前の重要性が具体的に見えてきます◎