4月から新しい部署に移動となり、何もわからないところからのスタートとなった為、0から突破力を鍛えたいと思い一読。特に目新しい話はなかったが、改めて自分で考えて行動するトヨタの考え方を復習することができた。 大事にしたいこと ・二階級上の立場で考えろ(自分が会社を経営するならどう動くか) ・自らを必死の場所に置け(飛躍のために自ら問題の現場に立て) ・言い訳をする頭で実行することを考えろ(できない言い訳より、どうすればできるかを考えろ)

•5回のWHY •ベンチマーク •巧遅より拙速 上司に常々言われてたこと、この本を読んでやっと少し腑に落ちた。 物語形式で読みやすいが、中くらいの規模の企業の従業員が主人公。 極小会社のイチ営業には毛色が違うかも？と思いつつ、、、大刺さりはしなくとも勉強になった。

ストーリー形式で、とても読みやすく、頭に入りやすい内容です。ストーリーも面白く、主人公に感情移入してしまう程です。笑 少し前の出版物ではありますが、今なお色褪せない内容と感じました。 定期的に振り返る事にします。

【印象に残った話】 ・改善をうまく進める順序は、身の回りの作業のムダをなくす作業改善、職場環境や設備のムダをなくす設備改善、そして業務フローや工程のムダをなくす工程改善 ・人は「変えて失敗したらどうしよう」という恐怖心で足がすくみがちだが、まず身近なところから改善することで、頭が活発化する「作業興奮」が誘発され、さらに大きな課題にも取り組めるようになる ・「逆らわず、従わず」とは、組織において社内のルールや上司の命令に逆らってはいけないが、上司からの指示通りにやるのではなく、プラスアルファで返すことが大事だという教え ・「物に聞け」とは、問題を発見するのに脚色の入った人からの情報ではなく、現物といつ一次情報に触れた方が、解決につながりやすいということ 【アクションプラン】 ・小さな業務改善から始め、「作業興奮」を利用して行動を加速させる

・課題のない報告は一切受け付けない。事実を伝えるだけの報告は報告ではない。 ・離れ小島をつくるんじゃない。距離の遠さは心の遠さに変わりやすい。 ・巧遅より拙速。早く動けば上手くいっていないことがすぐに明らかになる。 ・人間関係は口より耳でつくれ。話を聞くことを重視すれば、相手が望むことが見えてくる。

ベテラン社会人、かつそこそこ良い職場環境に恵まれていたらここに書いてある事は新しい事ではないどころかむしろ実践して来た事かもしれない。若手や、職場指導が整ってない環境でこれを読むと、どう言う姿勢で仕事に取り組めば良いかわかると思う。 メモ 代案もないのに反対するな 課題ない報告は受け付けない 横展したらそれを阻害する問題が発生することがある。それは(常識)だ これまでは…と言う常識にはやればできるメリットというマインドを植え付けて行く 粘り強い継続 本音の議論が必要 他部署に飯を食わせてもらっている 縦横斜めの人間関係 Whyを5回 問題にぶつかるのは良い証拠 変化こそが人間性を補佐する

トヨタの教えを物語風にして紹介している本。 「クビが嫌だったら、私の言う通りに仕事を進めていくこと」っていう上司は嫌だなとは思った。普通にパワハラ上司だろ。 遠回りに飲み会には参加しろっていうのもなぁ。仕事中はちゃんとコミュニケーションとれてそうだから問題ないだろうと思うのだけど(緊急事態にサボってたのはダメだと思うけど)。 まあとにかく、中にはいい助言だと思うこともあったのだけど、ところどころにどうでもないかとか余計なお世話だろと思うことがあった。現実にこんな上司いたら鬱陶しいだろうなと思う(そんなんだからお前はダメなんだと言われそうだけど)。

物語調になっていて、はいりこみやすかったし読みやすかった。 ５つの思考ごとに章がわかれていたので、整理して読めた。 主人公のだめなところが自分すぎて困るｗｗ 読んでいると一つひとつは当たり前のことに見えるが、物語の主人公を自分に置き換えてみると、自分もおなじようなことをしてしまうし、当たり前のことが割とできていないと気付く。 いろんな本でトヨタの考え方が部分的にでてくるが、今回その考え方がまとまって整理されているものをよめてよかった。

トヨタの考えをわかりやすく読める本。これから社会人していく中で学生での考え方が大きく違ったのが、スピードがまずなりよりも大事になるということを知った。拙速する中で失敗を知りすぐに改善をして、行動しながら改善をしていく姿勢を知れた。問題に対してもまず、5whyといった、常に何故を問いかけ問題の根源を知ることで新たな解決策を考えていけるようになることがわかった。自分の中で出来たいい情報は共有することで更に新たな情報が入りどんどん良いものになっていくことが企業にも自分の為にもなる。

どんな仕事、職種にも 当てはめたら 成果の出そうな 「考え方」が ストーリー仕立てで、展開されていて、 かなり読みやすく、とてもわかりやすい！ 『責任追及ではなく 原因追究』 『困らない限り知恵は出てこない』 『巧遅より 拙速』… 大変 勉強になりました。

　トヨタという企業がいかにすごい企業だとしてもこんなやり方をされれば角が立つ。 　読み物的に構成されているので面白く読み進められるがこれを現実世界に落とし込まれるといろいろと ハテナの部分が出てくる。 　書かれていることはすごくもっともで反論はできないのだがそれ以上の違和感を持つのは自分だけなのだろうか？ 　会社と社員立場によって考えさせられるのがトヨタ式だ。

著者がトヨタで学んだノウハウ（考え方）をストーリー仕立てで学んでいける、楽しく読める本です。 ストーリー仕立てのいいところは「そういうことあるよね」って思いながら読める部分があることですよね。 考え方（+章立て）は改善、横展、現場、真因、行動にわかれています。 困らないと知恵が出てこないというのは経験からなんとなくそのとおりかなと思います。そして、こういうふうに「そのとおり」とおもっていてもなかなかできないこともあると思います。 そういう意味で最後にエッセンスが1トピック1行でついていて、見返す際には便利です。自分があることを抽象化するにも、こうやって簡潔な言葉にできるってことが理解できているってことなんだと思います。 章の最後に解説があるのもやさしいですね。

わかりやすいし、 「なるほど！」と思うことが たくさんあって勉強になった。 言われてみるとそうだな、と思うけど、 日常で意識できてるかと問われると できてないなと思った。 〈メモ〉 「改善思考」「横展思考」「現場思考」 「真因思考」「行動思考」 ○自分の仕事の前工程は神様 自分の仕事の後工程はお客様。

物語形式で主人公の若手社員が社外取締役にトヨタのノウハウを叩き込まれ成長していくサクセスストーリー的な本。 最初はありがちな話をだなと思ってたけど、読み終えてみると意外と分かりやすくて良かった。 ▪️いかに頑張らずに成果をあげるか ▪️困らない限り知恵は出ない ▪️ライバル、目標にする人を明確に意識、測定して差を縮める ▪️自ら厳しい局面に身を置く ▪️売れるものを見極めて、それに注力する ▪️五回のwhy ▪️モグラ叩きをしない （本質を捉える） ▪️目的は何か？ ▪️巧遅よりも拙速 以上