読みやすい本だった。 組織、個人の意識にイノベーションを起こす、テクノロジー。 しっかり見る時、自分の中で、あれ違ったと言う風に見えるポイントがある。 それを手を使い、形づけ、イメージ化し、行動につなげる。 実践するには、専門家の助けがまだ必要だと感じた。

イノベーションの理論。 カタカナの専門用語が多く登場するので、"抽象論"に終始しがちであるが、具体例を豊富に挙げてくれているので、読みやすい。 クリスタライジングやプロトタイピングは、「何言ってんだかなあ」という感じだったが、ダウンローディングは理解できる。 テーマがテーマだけに、既存の概念の組み合わせとはなりえないので、理解が難しいのは必然。

ななめ読み読了。理路整然としているようでもちょっと都合よすぎな気もして、絵に描いた餅になりやすいのもうなずけちゃう。保留・静観ののちに見えてくる障壁を乗り越えるだけのカタルシスがあると決まってないし、現れてくるはずの何かがあるかどうかにセンスの必要性を感じる。 一方で、チャンスの来る前にすでに準備を整えておかなければチャンスを活かせるわけもなく、各段階に横たわる障壁を乗り越えるべく布石を敷いておくことは重要だ。その意味において受動的だというセンシング段階の前から保留・静観・内省の癖をつけておくことはいいかもしれない。とは思わせてくれた。

とっつきにくい 世の中には、①煩雑な問題と、②複雑な問題とがあり、Ｕ理論は②複雑な問題の解法であることが冒頭で提示されます。 ＰＤＣＡを回して解決するものを「過去からの学習」といっています 解決方法があるもの、①煩雑な問題　⇒　ジグゾーパズルの問題　 対応していけばいずれ解決します。 本書が扱うのは、「出現する未来からの学習」といっています 解決困難なもの、②複雑な問題　⇒　ルービックキューブの問題 相互依存関連があり、旧来の手法では解決することは困難です。 ②複雑な問題には３種類があって、それらが複合している場合もある ・ダイナミックな複雑性 ・社会的な複雑性 ・出現する複雑性 Ｕ理論の７つのステップは １　ダウンローディング ２　観る ３　感じ取る ４　プレゼンシング ５　結晶化 ６　プロトタイピング ７　実践 お互いに過去の枠組みからの認識から、出発していって、ひらめいたインスピレーションについて、仮説をたて、検証をおこなって、実行していくのがＵ理論になります。 目次は以下です。 第１章　人と組織が「頭を抱える問題」を解決する 第２章　Ｕ理論が起こすパラダイムシフト 第３章　本質的な変容を起こすＵ理論の７つのステップ 第４章　Ｕ理論の実践［個人編］ 第５章　Ｕ理論の実践［ペア・チーム編］ 第６章　Ｕ理論の実践［組織・コミュニティ編］

PDCAサイクルは過去からの学びであり、U理論は出現する未来からの学習。という書き方からか宗教的と言われるU理論。 個人的には、「ダウンローディング」「観る」を学ぶことこそ、U理論の目的である「人と組織の問題を劇的に解決する」ことができると感じた。 ◯U理論の概念 優れたリーダーの「やり方」などに着目するのではなく、ブラックボックスになっている彼らの「内面のあり方」、 すなわち高度なパフォーマンスや変革が起こる際の「意識の変容」に着目している。 ◯ダウンローディング ダウンローディングとは、過去の枠組みや思い込みのこと。 例えば、人は誰でも、相手の属性に合わせて話題を変えたり、立場によって本音と建て前を使い分けたりします。 このように、私たちは日常生活を円滑にしたり、相手との衝突を避けたりするため、無意識のうちに過去の経験にとらわれた行動をとっているのです。 さらに、仕事が出来るようになると対話相手が会話し始めると、 「はいはい、結論はこうね」 「そんなことは関係ない」 「何を言ってるかわからない」 という風に、自分の過去の経験値から相手をシャットダウンしてしまいがち。 このような思い込みを自認して、自分を客観視しやすい状態を作っていく。 ◯観る ダウンローディングで明らかになった枠組みや思い込みを一度「保留」して、目の前の情報や事象を客観的に分析。 つまり、自分の考えは横において、まず情報をキャッチアップする。 ◯感じ取る 過去の枠組みにとらわれずに目の前の事柄に立ち向かうと、これまでになかった思考や直感を発見できる。 最初は混乱することもあるが、枠組みから外れて内面から生まれてくる新しい自分をすくい上げる。 ◯U理論の7つのステップ ステップ１　ダウンローディング ステップ２　観る（Seeing） ステップ３　感じ取る（Sensing） ステップ４　プレゼンシング（Presencing） ステップ５　結晶化（Crystalizing） ステップ６　プロトタイピング（Prototyping） ステップ７　実践（Performing） 正直、プレゼンシング以降はよくわからん。

https://www.read4action.com/report/detail/?id=1546

過去や経験からの学習であるPDCAと対比して、未来からの学習を観察、受け入れ、行動のU字型で表現したU理論の入門書 他の本に書かれている観察の重要性と観察から得られた知に関してVisionを見出して Prototyping、実践へと繋げていく７段階のStepにわけて解説をしている また個人・組織の両方にわけて実践編も構成されているので、スムーズに読みやすいと思う これを言うのは気が引けるが、デザイン思考と似ている部分は多々あり、それを少し構造化しているだけな気もしてしまったので、評価は低い デザイン思考に関しては、組織論まで言及されていないので、その部分が新しい箇所かもしれない あまり組織に関して手法を応用したことは少ないので、もう少し歳を重ねて、立場も変われば違う風に見えるかもしれないと感じたため、その時にまた再読してみる予定

U理論読書メモ ★抜粋① 「過去からの学習」では、すでに起きた過去の出来事を振り返り、分析したり、新しい仮説を立てたりして、答えを導き出すものです。それに対して「出現する未来からの学習」は、自分の内面を掘り下げ、内側から湧き上がってくるものに形を与え、そこから肉づけをしていくというプロセスをたどります。　 ★抜粋② 日常のどんな場面であろうとも、「何者としてその場にいるか」が結果に大きな違いをもたらしていることを発見し、その領域における質の向上こそ、パフォーマンスの向上に関係しているという結論に達しました。 ★個人的なメモ 職場での改善を図るときには、やり方の工夫で解決しようとしがちだが、それに終始することで改善できない場合がある。 この本ではそういった場合には、「何を」「どうやるのか」ではなく、「どこからやるのか」に着眼点を変えることを推奨している。 ダウンローディング⇒シーイング⇒センシング⇒プレゼンシングという順番で理解から成果の結晶化までの道のりがあるということを認識できただけでも、勇気がもらえる。 人に説明できるほどに理解できたとはまだ言えない（旅行中の飛行機の中で寝ぼけながら読んだ）ため、折を見て再読したい。

【由来】 ・レジリエンスやらシステム思考やらの関連本でcalilで 【期待したもの】 ・え？なになに？ちょっと人気が出てきつつある理屈みたいですやん？ 【要約】 ・ 【ノート】 ・ 【目次】

U理論の原書を読むのは難しいという人にはお勧め。U理論自体が難しい概念の為、わかりやすい本から入ることで理解を進めていくのがお勧めです。

長い。けど、何度も同じような話が出てくるうちに、U理論がじわーっとわかってきた。 実践してみないことには、意味ないが。

学習する組織から、こちらの本を読みました。入門と書かれていますが、なかなかのボリュームです。言語化しにくい部分がたくさんあるU理論を、丁寧に解説しています。もう少しU理論について学んでみたいな。と思える本でした。

仕事の絡みで読了。 U理論のことが分かりやすく書かれている。例のごとく図書館で借りて読んだけど、買って手元に置いておいてもいいかも。 仕事だけでなく、何か行き詰まったり、人間関係で悩む時に読むといいかも。

イノベーションを意図的に起こすための理論であるU理論。 Uを潜る前半部分までは感覚として捉える事ができ、理解もできた。 ただ、後半のPresencing以降、未来の出現からの解決策の把握の部分は感覚的にもイマイチピンときていない。 他の関連書籍とも組み合わせて、点を繋ぐ様にしてみたいと思った。

U理論の入門書としてわかりやす事例を用いて解説されている。ワークも紹介されており、U理論に初めて触れる方にとってはとっつきやすいと思われる。しかしU理論を理解するには、幅広い知識が必要となるため、この本だけでU理論を理解することは難しいだろう。

すごい共感した。ここに書いてある光景は部署内のあちこちで見かける気がする。なぜイノベーションを起こせないか。経験豊富な人ほど陥りやすい状況を説明している。

2014年105冊目。 過去ではなく「出現しようとしている未来」から学ぶという、直観的には分かりそうで、でも言葉では説明できなかった「U理論」だったが、この本は本当に分かりやすかった。 Uの谷を下り、再び登るまでの7つのステップごとの解説の理解しやすさに加え、数々の事例がその理解を深めてくれる。 自分が尊敬する方々は、コーチであれ、アーティストであれ、みんな意識的に無意識的にかこのUの谷を降りているという実感を持てた。 「入門」書なのに400ページというボリュームだが、中身は本当に入門書として最適。

本当に素晴らしい。2回読んで、著者の研修に参加。相手の目玉になる、自分のことばかり考えないということを著者から、徹底的に学んだ。 リーダーシップや、組織変革、自己変容などの根底にある原理であり、手段ではないとのこと。これからの私のバイブル。

著者　中土居氏のセミナー参加をきっかけに購入。 オットー博士のu理論については１年程前に通読していたものの、内容が非常にアカデミックであり、かつ抽象的な話を多いため、あまり理解をしきっていなかったのであるが、本書を読むことによりu理論の理解と今後のu理論の可能性への気付きを得ることができた。 入門となっているが、順番としては私のようにオットー博士の本から読む方がしっくりくるのではないかと思う。

従来のPDCAサイクルは過去からの学びですが、“U理論”はいわば「出現する未来からの学習」と呼べるようです。それこそが、イノベーションをもたらすと、本書は説いています。 現実的には出現する未来など、覗き見ることはできないはずなので、それに近いことをどうやって実現するか、ということが具体的な事例や著名人のエピソードを交えて詳細に解説されています。 各ステップごとに具体的なエクササイズの方法も示されているので、「U理論入門」という学術的（＝机上の空論的）タイトルから受ける印象とは違い、大変実際的な一冊です。 また、U理論が、優れたイノベーター達がどういう「やり方」をしているのかという方法論や形式の話でもなく、これまであまり見えていなかった「内面のあり方」に注目し、優れたリーダー達の経験の集積から生まれている、という点も大きな特徴だと思います。 ①ただひたすら観察して、 ②一歩下がって内省し、内なる「知」が現れるに任せ、 ③すばやく即興的に行動に移す。 というのが、大括りのU理論のステップですが、これをさらに７つの段階に分けて、“ソーシャルフィールド”という概念と関連付けて、過去の延長線上にはない変化を創り出す方法を紐解いていきます。

U理論が良く理解できる内容。訳書ではなく、著者の言葉と分かり易い事例や、セオリーの流れをシーンを変えて繰り返し説明しているところが、理解度を上げている。なるほどと思うことも多いが、やはり二度三度と読み返すことと実践を繰り返すことが必要不可欠。

目標を見失ったり、人間関係がこじれたりして、どう解決すればよいか分からない課題に直面した時の処方箋として、非常に参考になりました。 おおまかな流れとしては、身体に染み付いた先入観を一つ一つはがして、自分の根っこにある気持ちをまずは再確認。あわせて他人の視点(未来の自分含む)も取り入れて、ちっぽけな自我を超えてこれからを考えましょう、過去に囚われず未来から今を見つめましょう、てことだととりあえず理解してます(-_-) これさえマスターすれば年収1千万ヒャッハー！て内容ではなく、どうすれば心安らかにより良い方向に感情を持っていけるか、という明文化しづらい内容をうまくまとめた素晴らしい本でした。もともとはかなり難解らしいU理論を、噛み砕いて易しく説明されてるので、手元においてちょくちょく読み直そうと思います。

前半は、Ｕ理論の概要説明。後半は、個人／チーム／組織の視点でＵ理論を実践する際のポイントなどがまとまっている。 個人的には胡散臭くなく、無意識にやっていたことを言葉にしてくれた感があり、自己啓発本の中でも気に入った部類に入る。 今は個人ベースで参考にしているが、ゆくゆくはチーム／組織の部分が役に立ちそう。繰り返し読みたい１冊。

やっと読み終え思い出した本があります。思考の整理学でした。全く異なりますが思い出しました。固定観念を取り除くことは大切ですが、難しい。それを助けてくれるかもしれません。学習する組織、場の論理とマネジメント、ワークシフト読みたくなります。

U理論とは、「過去の延長線上にはない変容やイノベーションを起こすための原理と実践手法を明示した理論」。 「やり方」に着目するのではなく、高い成果をあげる人達の「内面のあり方」、変革が起きる際の「意識の変容」に着目しているのが特徴。 U理論のプロセスは主に以下の3つ。 　1.センシング：ひたすら現状を観察する。 2.プレゼンシング：一歩下がって、内省する。 　3.クリエイティング：素早く行動に移す。 今までにない変化をもたらすには、まずは内面の変化を促させなければ、根本的な解決策は見いだせないというのが、この理論の特徴。 具体的な事例が豊富なので、この理論が言わんとしていることは理解できる。しかしながら、それを実践するのは中々に難しそう。 「内面の変容」をもたらすような"体験"が得られるものか。まずは内省から始めたい。

No.611 「U理論」よりも実践的な例が紹介されており、わかりやすい。組織は感情によって動く。そこにたどり着くためには、Uのカーブを深く降りていく必要がある。

「入門」でここまで紹介していただいていいのだろうか？と、思わず心配になってしまうくらい、U理論について、丁寧に紹介されている本です。 観察して、内省して、実践する。 事実と解釈を混同せずに、観察すること。 対立や葛藤にとどまり、それを味わい尽くすこと。 新しい取り組みを、日常で実践していくこと。 言葉にするのは、簡単。 行うのは、簡単ではない。 本書では、組織での取り組み方について、具体的なノウハウも紹介されています。 読みながら、「バイステックの7原則」や「IPS(インテンショナル ピアサポート)」が頭に浮かびました。 ソーシャルワーカーには、親和性の高い内容なのではないかと思いました。 「入門」ということは、次のステップもあるのかな？ U理論への興味が、一層深まった一冊でした。

FBの他の方達の投稿から存在を知り、セミナーにもちょっとだけ出させてもらいました。そこでトモダチになった方もいます。 本書の冒頭から引用させていただくと、U理論とは「過去の延長線上にない変容やイノベーションを個人、ペア、チーム、組織やコミュニティ、そして社会で起こすための原理と実戦力手法を明示した理論」であり、これまでのPDCAを回す「過去からの学習」ではなく、「出現する未来からの学習」という考え方に基づき、これまでになかったイノベーションを生み出す手法のことです。 これだけ聞くと、非常に胡散臭く思われる方も多いでしょうが（私もそうだった）、推している方々が理性的にも人間的にも信用できることもあり、興味半分でちょっとかじってみました。 翻訳書である元のU理論の方は非常に難解なところもあり、今回、待望の入門書が出るということで、すかさず購入、ちょっと間が開いてしまいましたが、読み終わりました。 結論から申しますと、今まで判りにくかったU理論が、実例多く説明されており、非常に分かりやすく説明されております。今後の組織や社会はこのように変わっていくべきなのであろうと、改めて感じました。 凡百のマネジメント書、ビジネス書とは一線を画している感があります。現実の課題をよくとらえています。 あとは自分として、実践していけるかどうか。手元に置いておいて、都度、読み返していきたい一冊です。自己実践のやり方もあるので、試してみたい。 ただ、冒頭の化粧品会社の事例は、ちょっと出来すぎの感もありましたが。

Ｕ理論についてよくわかりました。 実例が豊富で、難解な理論もわかりやすく、また、実践方法まで書かれています。 実際にやってみたいですね。 いろいろな可能性を感じます。