本書は、ジョセフ・シュンペーター、ピーター・F・ドラッカー、クレイトン・クリステンセンらのイノベーションの議論を整理したものです。 イノベーションの本質の理解の手助けになる良書だと思います。 楠木建氏は、イノベーションを考える時の重要なポイントは、「非連続的な変化」と「価値次元の転換」と指摘します。 『一九一一年の『経済発展の理論』においてジョゼフ・シュンペーターが示したオリジナルの議論に戻れば、イノベーションという現象を特徴づけるのは「非連続的な変化」である。これを受けて、ピーター・Ｆ・ドラッカーは「価値次元の転換」にイノベーションの非連続性の正体を求めた。この二つの条件が、イノベーションを考える時の重要なポイントになる。』 その上で、「イノベーションのジレンマ」で有名なクリステンセンの議論を以下のように整理します。 『クリステンセンが提唱した「破壊的イノベーション」の概念は、非連続性と価値次元の転換に注目しているという意味で、言葉の正確な意味でのイノベーションである（これに対して「持続的イノベーション」はむしろ「技術進歩」であり、本来の定義からすれば、「イノベーション」ではない）』 では、企業がイノベーションを起こすにはどうすればよいのでしょうか？ クリステンセンは既存の組織とは別立ての組織を作る重要性を指摘しましたが、著者はイノベーションを起こすために企業ができることは「がんばるな」ということであり、具体的に「やってはいけないこと」を以下の4つ示しています。 1. 既存の顧客の声を聞かないこと 2. 技術進歩を追わないこと 3. 競合他社のベンチマークをしないこと 4. 意思決定にコンセンサスを求めないこと これらは、一般に「経営」で語られる、顧客第一、たゆまぬ技術進歩、競合他社の分析等の重要なポイントとは真逆の指摘なのが興味深いです。 それは、企業組織と相容れない性質をイノベーションが持っているからです。 『組織や外的な機会ではなく、一個人の内発的な思いつきからイノベーションは始まる。組織が外部から圧力をかけると、イノベーションは卵と同じように破壊される。経営システムをうんぬんする前に、内発的なアイデアやイマジネーションを豊かに持つ個人を自由にさせることだ。』 イノベーションは個人の独創性が重要という意味で、芸術のようなものなのかもしれないと思います。

イノベーションという言葉は、仕事をされている方なら、よく聞く言葉かと思います。 でもイノベーションの定義って、人によってばらつきがあったり、違う意味で使っているんじゃないかと思います。 そこを改めて、企業の例も交えながら、読みやすい言葉でまとめられています。 また、イノベーションだけが勝ち方ではないということも、言っています。 頑張らずに、もっと気楽にいこ〜っと。と思いました。 個人的に楠木さんの本は、少し皮肉の混じったジョークもあり、すごく読みやすくて、すごく好きです。