イラストがわかりやすくて、数字が苦手でも嫌悪感なく読めた。見開き１ページに１つのポイント、程よくカラー刷りで、見やすい。 ただ、さすがに前のページの内容を忘れてしまうほどスキマ時間にノンビリ読んでいたら、チンプンカンプンになってしまった…。 さらに、イラストの「ダメな例」が「当社を言ってますね！？」というものばかりで、途中から「ウケるー、それアルアルじゃん」になってしまい、ダメな部長たちのエピソードばかり思い浮かんで全然頭に入らない。 本の内容に問題があるわけではなくて、私の問題なのだけど…そんなわけで星は少なめ。 えーっと、当社のKPIって何やの…。 たとえKPIを設定したとしても、迷走するのは間違いない。 当社の重点実施策の社内資料は「美辞麗句をどんだけ並べられるか」ってところに躍起にやってるフシがある。「ここは『の』じゃなくて『も』じゃない？」とか、どーでも良くない？みたいな語句修正にやたら時間がかかる。 「営業＝取引先の社長にどんだけ気に入られるか」だと思っていて、「キミ、社長に気に入られそうだから飲み会来てよ」「ゴルフ始めなよ、あの社長めっちゃゴルフ好きだし」と部下に言うことが上司の役目であり、部下指導。 「売上が落ちたのは時代のせいであって、ボクのせいじゃない。ひとまず定年退職までどうにかいられたらそれでヨシ」「数値化を使って分析は、本社の経営戦略部署がやること」と本気で思っている営業部長が多すぎる。 他の企業では当たり前にやっていること…なんだろうけど、私自身とても数字が苦手で、避けて通ってきてしまった。 あとがきに書かれていた内容がグサリときた。 あなたが本当に手に入れたいものは、数字で考える力ではなく、ビジネスパーソンとしての成長なのでは？、と。 受け身で仕事してるからダメなんだな、私は。 どんな部署でも、仕事の問題解決に数値化を活用できる。まぁ、きっとそうなんだろう。 ブグログで今月何冊読んだか、サクッと表示してくれるのはありがたい。年間120冊を目標に。私の数値化は、まずここから始めてみることにした。

数値を経源自在に使って、色々な場面に使えるようになったら 鬼に金棒なのかも。 数字をつくって説得に使ったりもするけれど 再読してしっかり頭に入れたい。

数学や数字が好きで読んでみましたが、数値化の大切さを改めて教えてくれた本でした。 目標をなど立てる時も、抽象的な事より数値化する事で具体的に分かりやすくなる事の大切を知りました。