楽天大学学長の仲山伸也氏による著作。 会社に属しつつ、自営も行い、というフレキシブルな働き方をされている方の本です。内容はもうタイトルそのまま。 個人的には、再現するのはやや厳しいのでは、という印象。 ・・・ 仲山氏によると、いわゆる自由に働くための4ステージとして加・減・乗・除を挙げています。 個人的に読み取ったのはこのようなこと。 加：自分の強みへシフトしつつカバレッジを拡げる。自分の興味や強みを意識するマインドへ。 減：上記で広がりすぎたカバレッジにつき、外だし・捨象する。プレイヤーに徹したい人はマネジメントはしない、とか。 乗：ここまでで培った深い強みと経験を別分野で生かす。世界と視野を広げる。 除：良く分かりませんでした…。今の仲山氏のステージ！？ このようなステージでフレキシブルな生き方、働き方に至るという感じです。 ・・・ いいところと感じるのは、やはり好きなこと・得意なことへの注力を促し、ダルダルな働き方を諫める点でしょうか。 私のように窓際歴10年ともなると、上司も年下、業務も自分の方が分かる、その上司も2-3年で変わる、という状況で「お互いまあまあやってますよね」という一種共犯関係が成り立ちがちです。 そうした私からすると、本書に「あなた、本当にそのままでいいんですか」とガツンと殴られたかのようでした。いえいえ、もっと成長したいです。 ただ、やる気がおきないというか、認められない・喜んでもらえない（お客さん、上司、会社）という状況でモチベーションが湧きづらい…。コミットメントが足りてないという謂い方もできますが、もっと自分orientedな興味・業務に磨きをかけねばならないのかもしれません。 ちなみにこの話は「加」のステージ。私、まだ「加」から進めていません泣 ・・・ もう一つは、「減」のステージで述べられていた、レールを外れる、というアクションをすすめるところ。 筆者は有名電機メーカーから当時ベンチャーであった楽天への転職をしたそうですが、そうした経験を指しているのだと思います。また、楽天大学学長という一つの組織の長でありながらマネジメントを放棄（！）したと言います。 通常の生き方は、ある意味でレッドオーシャンですから、多分息苦しいことと思います。得意なことも苦手なことも、研修もマネジメントもありとあらゆることをやる。しかし、仲山式は弱みを認知し「駄目です、やりません」と宣言する。その上で強みに注力するということが出来れば、それは楽しいでしょう、と思います。そのやりませんの一言の勇気。 当方も海外に行き、相応に自由にいられるのは、やはり日本での出世競争からは外れているという点はあるのだろう、と考えるものです。レールから外れることで見えるものは確かにあります。 ・・・ 他方、ちょっとこれは難しいな、というところもあります。 先ずは会社がこうした自由な働き方を許すか、という点。 有り余る強みを持って、「僕はマネジメントしません」「僕は営業しません」というのはまあありかもしれません。でも普通の会社は、というか上司は「はいそうですか」と言ってくれるかというと難しいかな、と。 比較的小規模でベンチャーマインドがある企業で、かつ本人がひとつの分野でハイパフォーマーであればそれもあり得ようかと思います。しかし、そこそこ大きい会社では、ただの面倒な奴として評価ダダ下がりで終わり、というリスクがある気がします。 ・・・ また、こういう異色な道を歩む際には、冷静な第三者の目を提供してくれるメンターが居ると助かると思います。そうしたメンターの話、自己を律する話は本書にはなかったように思います。 つまり、全て自省し、自らを律せ、と（とは言っていないけど）。でもそれもまた実現し難い話です。 ・・・ ということで仲山氏の自由な働き方についての著作でした。 総論は賛成ながらも、エグゼキューションは個々工夫が必要、ないし、環境が大きく左右しそうだ、と感じました。 今の働き方にもやもやしている若い人は（私のようなオジサンも）読んでみてよいのではないでしょうか。

働き方、人生のいろんな可能性を考える中で読書した一冊。キャリア論について、とても参考になる引用や整理も多くある良著 メモ ・組織に属するメリットを享受しながら、組織に縛られず自由になりたい ・働き方の加減乗除 　加　できることを増やす。苦手なことをやる。量稽古。報酬は仕事 　減　好みでない作業を減らし、強みに集中する。報酬は強み 　乗　磨き上げた強みに別の強みを掛け合わせる。報酬は仲間 　除　一つの作業をしていると複数の仕事が同時に進むように。報酬は自由 ⭐︎仕事のモヤモヤの正体は不安か退屈。 　挑戦と能力のバランスが取れている時、人は夢中になりやすい ・遊ぶように仕事を。遊び方を工夫しよう ・好みでない作業からは全力で逃げること ・働く動機は6つ 　楽しい、社会的意義、成長可能性 　感情的プレッシャー、経済的プレッシャー、惰性 ・人には目標達成型と展開型の二タイプがある。展開型はゴールやプロセスを予め計画せずに流れに任せて進んでいくタイプ ・夢中3条件　やりたい、得意、喜ばれる ・種を蒔き続けることに夢中になろう ・お金の代わりに使えるリソースは時間、手間、思考、気遣い ・減ステージで目指すの最近どう？ときかれて、暇なんですよねーと返せるレベル ・お金にならないけどワクワクする仕事を二割やる。受け取る報酬、使える経費の10倍以上の成果を出すことを楽しむ ・自由になるには、混雑を避け、浮いていること。軽くするとかとこ、しがみつかないこと

私の目指す働き方。 本に沿って今の状態を考えてみると加減乗除のうち　減　が十分出来ていないまま　乗　に行ってしまっている…筆者の言う夢中の3条件（やりたい・得意・よろこばれる）がまだあいまいなんだろうなーと。まずは立ち返って改めて整理

加減乗除で仕事を面白くする方法が書かれていて面白い。 好きではない作業はやらないようにする 人が理由ではなく、自分が理由で働く。 徐 会社で浮くことを恐れない。 組織にいながら自由に働くには、自分が得意とすることを上手く提供し、一定の評価を得られる仕事をする必要があるのかなと感じた。

紹介文を見て購入してみる。 感想。 面白かったです。こんな風に活躍している人もいるんだなぁと思いました。ただ、私も自由に働きたいかというと、そうでもないかもしれないとも思う。仕事の仕方というよりも、ラグビーの仕方に影響されていなと関係ないところで妄想する（自由奔放に各自が判断するセンスのラグビーよりも、ある程度の約束事と準備されたプレーで挑む弱者のラグビーが好きだ）。 備忘録 ・フロー図＆フロー面談は分かりやすい考え方。縦軸が挑戦（プレッシャー）、横軸がスキルで、両方のバランスが取れた位置にいるのがフロー（夢中）の状態。それを超えると不安、それを下回ると体躯の状態。面談においては相手が今どこにいるかを本人に聞いて手を打つ。 ・退屈ではない＝仕事に飽きない＝仕事に対する解像度が上がっていき細かいことの違いにも興味を持ち続ける。（⇒ここから、「そうか、解像度を上げようと思えない仕事があるがあれは退屈なんだな」と納得）。 ・どんな業務も、「好み」「好みではない」「どちらでもない」に分けられる。好みではない業務を好みの業務にチューニングすることが可能。 ・これからは、何をしているのかわかりにくい人の時代です。肩書では説明しきれない仕事をしよう、と。（⇒型にハマるなルールに縛られるなとかいうのは賛成だが、私は苦手なタイプだ。） ・他流試合に行った時の強みになるのが「素人目線」。ただし、素人目線が通じるのは行って半年程度。 ・凹を晒すことで共創できる関係を築こうという記載になるほどと思う。 ・心理的安全性のあとの健全なカオス状態を頑張って乗り切ろう、そのためには立場の違い、見ている世界の違いを捉えよう、どちらも言っていることは正しいことが多く、前提としている世界が違うことが多い。 ・複数の仕事があってもシングルタスク風に捉えて工夫使用、と。例としての話はそうかもしれないが、、。先ずはそういう考え方を参考にしたい。

楽天で顧客接点を保ちながら自由に働いている筆者の働き方像 ・能力を大きく超えた挑戦をすると、人は「不安」になる。逆に能力が高いのに挑戦しないと「退屈」になる。 ・モヤモヤには2種類あって、仕事でモヤモヤを感じるときは「不安」か「退屈」になっている。これに対して、挑戦と能力のバランスがとれているときは「夢中」になる ・不安な状態は成長するが、退屈な状態に成長はない。

組織にいながらも「自由に働く」にはどうしたら良いかを、著者の実体験も踏まえて「加減乗除」の４ステージに分けて解説した一冊。自由というのは「楽をする」ということでは決してなく、自由を得るための苦労も含めて「楽しむ」ということだと理解しました。 色々と参考になることが盛りだくさんだったが、個人的に特に響いたのは「展開型」の人生だっていいじゃないか、今に集中し今を楽しみつくすことで人生の流れはよくなるぜ、ってくだり。やりたいことが明確でない人だって人生を楽しめると喝破してもらってるのは、何か救われる思いがするのでした。 ぜひモヤモヤ抱えながら働いている方は読んで欲しい、オススメな一冊です。 ・自由に働きたいと言いながらも、組織に依存する方が楽だから、行動は変えないという人も多い。自由は楽になる事では無い。楽をしたいのか自由になりたいのかは、よく自問せねばならない。 ・４つのステージ。「①加：量稽古で足腰を鍛える、仕事の報酬は仕事」「②減：好みでない作業を減らし強みを磨く、仕事の報酬は強み」「③乗：磨き上げた強みに他の強みを掛け合わせる、仕事の報酬は仲間」「④除：因数分解してひとつの作業をしていると複数の仕事が進む、仕事の報酬は自由」 ・楽と楽しいの違い。楽は各種コストを最小化すること。楽しいは、たくさんのコストをかけた上でメリットを享受すること。 ・仕事はこんなもんだと割り切ると、進化が止まり、楽しさの扉が閉ざされる。 ・フロー理論、チャレンジと能力の２軸のバランスが取れており夢中になれている状態をフロー。 ・仕事でモヤモヤを感じるときはこの２軸のバランスが崩れて「不安（チャレンジに寄り過ぎ）」か「退屈（能力に寄り過ぎ）」になっている。 ・どうしたらフロー状態に近づけるかを問いかける、フロー面談を行う。 ・退屈ゾーンにいて成長した人を見たことが無い。かといって突然高い挑戦をすると燃え尽き症候群になりやすい。自分にとって最適な挑戦ゾーンを見出す。クリアできたら、さらに挑戦ゾーンをあげていく。 ・仕事を遊ぶ。 ・スキルアップが目的になってしまい、仕事が退屈という罠にはまらないように。 ・仕事＝作業×意味 ・たくさんの量稽古を通じて、自分にとっての好き嫌いを作業単位で把握する。その上で、好みの作業を増やし、嫌いな作業を減らすことを意識する。 ・プロセス目的的を意識して、結果に至る過程も楽しむ。水曜どうでしょう。 ・苦手な作業を、好みな作業にチューニングしてみる。その工夫から希少性のある強みが生まれる。苦手をふかぼって弱みとの向き合い方を身に付ける。 ・働く意味６種類。①楽しい、②社会的意義、③成長可能性、④感情的プレッシャー、⑤経済的プレッシャー、⑥惰性。 ・お客様からの感謝、魂のごちそう、たまごち。 ・次工程はお客様 ・落ちている仕事は拾ったもの勝ち ・全体がわかると繋がりがわかるようになる、繋がりがわかると工夫ができるようになる、工夫ができるようになると責任を持てるようになる、責任を持てるようになると成長スピードが上がる。 ・全体像が見える小さな仕事を狙う1人プロジェクト。 ・人には目標設定型と展開型の２タイプがある。展開型とは、ゴールやプロセスを予め計画せずに流れに任せて進んでいくタイプ。どちらが良い悪いでは無い。今ここを夢中で過ごすことが、流れをよくするコツ。やりたいことが分からないと悩むのは無駄。 ・人生は積み重ねではなく、積み減らし。積み重ねれば積み重ねるほど身動きが取れなくなる。 ・①やりたいこと②得意なこと③喜ばれること、の３つが揃ってるもの以外は、思い切って捨てる。どれもこれもやってると器用貧乏になり、強みが磨かれない。 ・自由の対義語は他由。自分にやりたい理由があれば自由、他人にやれと言われてからやるのが他由。他人に言われたものでも自分がやりたいと想えたら自分に理由があるので自由。自分事に意味づけができることが、自由に働くということ。 ・変化を嫌う常識人より、変化を嫌う変態になろう。 ・レールから外れたら、そこには道路があり車がある。レールを走ってたときより、よほど自由に走れる。 ・社内で出世できなくても、社外で世に出ることはいくらでもできる。 ・ルールは他律と自律がある。他人が設定したルールもルールの範囲内でルールを引き直す。正解一択ＮＧ型のルールは、ルールの趣旨と組織価値とをよく考えた上でおかしいと思うルールは破りに行く。正解一択型だと、頭を使わないで済むので楽だが退屈ゾーンを呼び寄せる。 ・評価から自由になる。誰に評価されたいか。社内よりお客さんに評価されよう。社内での「変な人」という評価を受け入れれば、やりたいことをやりやすくなる。 ・許可から自由になる。「許可を求めるな、謝罪せよ」。お金をかけずに、手間・時間・思考・気遣いを使って闇実験して、お客様を先に捕まえてしまう。許可を得ないでやるのは上司を想っての事。 ・時間から自由になる。暇と退屈の違い。暇は時間に余裕がある状態。退屈は時間を持て余している状態。暇があって夢中なのが「自由人」、時間が無くて夢中なのが「モーレツ人」、時間が無くて退屈なのが「歯車人」、暇があって退屈なのは「いわゆるヒマ人」。 ・空白の法則。大く流れを変えたいときは、大きな余白を作るのが先。 ・肩書から自由になる。何をしているのかわからいにくい人の時代。会社名を名乗るのやめてみる。 ・お金から自由になる。自前でやるからノウハウが溜まる。お金以外の報酬で元を取る。お金にならないがワクワクする仕事を２割やる。 ・良い流れにのるためには「浮いている」ことが大事。浮くためには、世間一般的な常識というなのしがらみを手放して、身軽になること。流されるのと、流れにのるのは違う。 ・ナンバーワンを得たオンリーワンこそが、真のオンリーワン。ナンバーワンの規準は、●●と言えばで名前があがること。 ・タンポポの綿毛理論。軸になるものを突き抜けてから、枝葉に目を向ける。突き抜け具合を計るには、著名人が書いた真理に自分が当てはまるかどうかを見る。 ・展開型の作法。①夢中ゾーンを維持しつつ違和感を見逃さない、②普段から口頭やSNSなどで好みの情報を発信する、③信頼する人からの頼まれごとは「はい」で答える、④趣味の分野にしがみつこうとしない、⑤流れの「意味」を考える、⑥迷ったら正しいほうよりワクワクするほうを選ぶ、⑦収支を合わせる（やった甲斐があると思える状態にする） ・それはちょうどいい●●のチャンスだ！と口にする。 ・心理的安全性を生み出すには、目的・動機・価値観をさらす。弱みをさらす。弱みは人の強みを生かす為にある。 ・判断＝価値観×入力情報 ・文化をつくるを仕事にしている ・流れが生まれるのは高低差がある時、滝の法則。 ・自分が正しい時は、相手も正しい。間をチューニングする。 ・自分が提供している本質的な価値は何かを自覚する ・繋がり方を俯瞰的に中長期的にデザインする ・複雑なものは複雑のまま扱う。本質がどこにあるかを見極めたうえで、働きかけ方はシンプルに。 ・際者であれ。 ・ハタラキアリとウロウロアリ、１０の考察。①会社がフィールド／社会がフィールド、②上を見て仕事／周囲を見て仕事、③肩書で自己紹介／志で自己紹介、④組織をベースに仕事／個人をベースに仕事、⑤群れることで安心／孤独を見方にする、⑥自分の城を積み上げ守る／ 積み上げたものを壊してでも飛び出す、⑦誰にでも分かる成果を求める／一見分かりにくい成果を求める、⑧相手に勝つ競争／相手と作る共創、⑨チャレンジをおそれる／チャレンジできなくなるのをおそれる、⑩ワークとライフをバランスさせる／ワークとライフを融合させる ・穏やかなカオス ・ありがとうと言われて喜んでいるうちは二流。その人が自分で解決する機会を奪っているかもしれない。 ・組織で自由に働ける人は、組織に居ても居なくても自由に働ける人である。 ・子供が憧れる夢中な大人を増やしたい。