6/6 Audible聞き終わり 　著者は、子供が障がいを抱えた状態で、40代の時に妻が精神病にかかり、大変な苦労を強いられた方だ。 　４０代の時に働き方なども大転換をしたそうだが、そのような体験からエグゼクティブになるまでの人生経験を、４０代の中間管理職になった「君」つまり読者に語り掛ける。 　もちろん、先輩のアドバイスなので会うところ、あわないところがあるが、総じてどちらかというと、参考になるとか新たな発見があるというよりは、自分の考えに近い個所がおおかった。 　一点だけ、某自動車会社の外国人社長をほめる一節があり、あれだけは納得できなかった。あれは犯罪者だから例に挙げてはいけない。 　本で読みたい気もするが、これはオーディブルで語り掛けられているような感じで「聞く」のがむしろ良いのではないか。

ちきりんさんの本の中で佐々木常夫さんのことが触れられていて、「よし読んでみよう」と思っていたところ、偶然ちきりんさんの本と一緒に借りてきた本書の著者を見たら佐々木常夫さんで、びっくり。 これは何か具体的な仕事の進め方に関するノウハウというより、冒頭でも書かれていますが、ふだんは聞くことのできない役員クラスの上司のような立場の人に居酒屋でざっくばらんに相談をしている、という気分で読む一冊です。 周りにも多いけれど、私も出世などしたくない。 本書では、「管理職なんてしんどいだけ、はウソ」として、管理職になれば権限が与えられて、給与も上がる上に働く時間も短くすることができると言う。 でも責任が…と言っても、平社員にだって責任はあるでしょう、責任を果たせるのか、という心配があるうちは、主体的に取り組もうとする姿勢がまだ足りないということかもしれない。と優しく諭されるように言われ、そうだな、主体的に取り組みたいという姿勢が足りないことが私が昇格へ消極的な理由の１つだなと納得。 権限が増えることへの魅力を感じないということは、そういうことなんだろうな。 相談というのは、こちらが相談したいことがあって助言をくれると嬉しいけれど、年長者としての親切心から今困っていないことに対しても助言をくれても響かない、というのは実際の上司と飲みに行っても感じることでもある。つまり、今私が読むタイミングではなかったのかもしれない。 ただ、素敵だなという考え方をたくさんされていて、仕事面では、部下を「さん」付けで呼ぶ、「すぐやる」前に考えよ、「時間泥棒」になるな、など真摯に仕事に向き合っているのが感じられます。 そしてそれ以上に私は家庭の章が好きでした。 愛は「家事」で表現しよう、嫁姑問題にコミットせよ、親を「タテ」ではなく「ヨコ」で見てみよ、などひと昔前にもこんな風に考えられる男性がいたなんて、と嬉しくなります。 そして１番響いたのは、人生の「棚卸し」をしなさいという言葉かもしれない。これは今私に一番必要なことかもしれない。

仕事と家庭。将来的に考えるとお金の為の仕事は大事だが、家庭は大切にした方が良い。これはごもっともだと感じた。いくらお金を稼いできても、家庭内での立場を失ったら辛いよなぁ。 40越えたあたりから仕事も人間関係も色々考えすぎて、30代のパワーや負けん気はもう無い。自分の軸もブレ始めた感があって、正直悩ましい。この本に書かれている章題ごとの読者への問いかけは的確で、この年代は思うことは同じで、現実に抗いながらも上手に働いているのだなと、自身を落ち着かせてくれたような気がします。

自分の考え方、行動、働き方と比較し、反省する点がたくさんありました。 苦手だと思った人に対し狭い視点からの向き合い方、難しいと考える仕事に対し行動を起こさないうちからの後ろ向きな姿勢…もしかしたら若い時はもう少し柔軟だったかもしれない。 語りかけ口調で書かれているので、自分の中にスッと入ってきました。 また読み返したいと思う本です。

スキルより真摯さを重んじる、自利他利円満、部下はさん付け、仕事の右腕は「真実を語れる人物」、3割を有意義に使え、タテではなくヨコで考える、思いやりこそが成長のカギ、ハートにハマる人、と言った色々な名言を事あるごとに思い出したいと感じさせられた一冊でした。仕事と家族と健康を満足でくる生活を目ざいていきたいと思います。

目の前のことをこなすより、人を育てることを優先する。 育てれば自分の時間が短くなり、給与も上がる。 部下には説教よりまず問いかけ。 仕事は3年単位で考える。 上記が心に響きました。

正月自己啓発系第三弾 ひとまずこの系はこの辺で。 安定の佐々木さん本 本当に為になることばかり。 この本は管理職向けと言うより管理職手前くらい向けの内容で、駆け出し半人前管理職の自分にはちょうど良い。 たくさん付箋を貼ってしまった。

略すという考え方。 すべての手を抜くわけではなく、ここぞ以外は力を抜いて任せる・省く・避けること。 上下関係などで知らずに縦に見てしまうことも横で見る。 自分の弱みも含めて客観的に評価する。 今からできることを、さらに1年後10年後を見据えて今から積み上げる、続ける。余裕が大事。 256冊目読了。

40代が一番成長する。「自分を幸せにする１０年をこれからスタートさせたい」と思った。 今日の成果より、半年先のリターン。仕事を任せるのを怠らないようにしたい。自分で抱え込んでいた仕事をみんなにシェアして、任せていきたい。 礼儀、真摯、嘘をつかず謙虚でいる事。 仕事やる際、「重要」かどうかをいつも自分に問いたい。 本物の芸術、本物の何かに触れるチャンスを逃さず、生きた教養を身に付けたい。

不惑前に読んだ。どんな仕事でも基本は同じだと思う。がっつくのでなく、諦めるのでもなく、このくらいの歳に必要なマインドセットと感じた。 ｢僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した12のこと｣を三十前で読んで、十年経ってこの本を読むといいと思う。 業種や経歴が違う著者だが、重なるところがあり相乗効果があると思う。

人生も仕事もメリハリをつける事か！ いいなと思ったことは「人生を引き受けること、努力を惜しまぬこと」かな どんな時でも場所でも、できる最大の努力をしようと思う。

私の職種とは違う業界だけど、やっぱり基本は同じだな、と感じた。 そして意外と実行していることが多かったので、だいたい合っているのかも。 この方の働き方というよりは、前向きな生き方を見習いたいと思った。

そろそろアラフォーなので、あと「略す」ことをキーワードにしていたので買ってみましたが、やはりというかなんというかあんまり目新しいことはなかったです。 というか、だいたいすでに実践済でした。

読書中 読みやすさはある。 筆者のモットー中心のため読んでいる最中は覚えていても すぐ忘れてしまう。 ある意味目次読みでも良いかも。 仕事は一旦引き受ける。 上司の性格を押さえる、驚かせない。 当たり前といえば当たり前。

上下関係とか、立場上そんなこと言えないとか、よくある会社でのしがらみの話。そんな場でこそ「よそ者（転職者）」の存在が活きる。ダイバーシティでは、ある一面で弱点がある者を排除して、優れた人材だけでなんとかするのではなく（そもそもそんな人が揃うことはない）、今いる人材でどうやるかが重要になる。これは組織論の基本なのか、オケでも同じことが言えると思う。この著者も良くあるパターンで、家族を顧みず仕事第一で働いていたが、あるとき、それではいけないと気がついて、改めたとのこと。前段階のときの家族の大変さを想像すると、変な例えだけれど、中学校時代に不良だった生徒が大人になった今は立派に更生しています、みたいな感じがして、なんとも言えない気分になる。若者が飲み会に行かない理由は、自分にとってプラスがないからだけじゃなくて、プライベートと仕事は切り離して考えたいということじゃないかと思う。これからの時代、どんな大きな会社でも安泰ではない、っていう記述は、この本に限らずよく見かけるけど、それって今までが安泰に見えていただけなんじゃないのだろうか。

元東レの佐々木氏の著。 ワークライフバランスを意識すべき40代。 仕事において、いかに効率化すべきか？を「略」という言葉を使って説明。 ポイントは自己の意識改革次第であることは明確。 それをどう実現していくのか？を大変具体的にわかり易く書いてくれており、 今の自分に正にぴったりの1冊であったと感じた。 早速明日からいくつか実践したいと思う。

本書では40代を熟練した力が花開く開花期と位置している。毛利元就を例にだし、「略す」というコトバがキーワードとなっている。毛利元就、戦いに勝ち残るには戦は最小限に止め余計な血は流さない。著者、余計なことを略せば6時に帰れる。

人生の正午を過ぎてやや時間が経過した。仕事の取り組み姿勢を点検するための一読。その結果、おそらく好ましいことなのだと思うが、著者が提唱する変えるべき姿勢はそう多くなかった。逆に言えば、変えるべき点のチェックリストには十分効果があった。またやや同著者の『そうか、君は課長になったのか。』http://booklog.jp/users/ikthr/archives/1/4872904494　と似ている又は同じ内容があるように思えた。しかし以下に引用した一文は、心に留まったことを付言しておく。

読了した本がたまっています・・・ 付箋部分を抜粋します ・元就は、文字通り「戦いを略す」という戦略をとることによって、周囲の大国を打ち破り 　中国地方の覇権を見事手にしたのです（ｐ６） ・耐えるのはあくまで自分を幸せにするためだということを忘れてはいけません。 　自分を幸せにするという目的を見失ったまま、ただお金のため、不安を紛らわすために 　働く滅私奉公など、略すに限ると言ってもいい（ｐ２１） ・欲が磨かれれば、必ずや志になる。そしてその志が、君を突き動かし、君を成長させる情熱になる。 　私が「欲を持て」と言うのは、君の成長を後押しする「志」という情熱を、君自身のなかに見出して 　ほしいからなのです（ｐ２９） ・４０代の今がんばらなければ、５０代、６０代になった時、さらに埋めようのない差になって 　君の上にのしかかってくるのです（ｐ３２） ・礼儀正しさに勝る攻撃力はない（ｐ４３） ・たった一度の提案で受け入れてもらえるほど、新しいものへの挑戦はたやすくはない（ｐ４６） ・「どうやって使える人材を確保するか」ではなく「目の前の人材のポテンシャルを、自分の腕でどうやって 　発揮させるか」が勝負になってくるわけです（ｐ５６） ・主体的に生きるには、自分がどんな人間で何をしたいのかを、ことあるごとに振り返ることが大切です（ｐ６２） ・相手をないがしろにして自分の利を求めるより、相手の利を優先してから自分の利を考えるほうが 　実際に大きなリターンを得られるものです（ｐ７３） ・仕事の結果に差をもたらすのは、能力より熱意なんですから（ｐ１１２） ・毎年正月休みに「年頭所感」を書くこと。「この１年間にこういう仕事をするぞ」という業務方針を 　具体的に書き出すのです（ｐ１２１） ・必ずしも３年で達成できるプロジェクトばかりとは限りませんが、「思いつき」や「何となく」で進めるより 　３年という期限を設けて目標をブレイクダウンするほうが、限られた時間を有効に使うことができるはずです（ｐ１２４） ・会社の仕事というのは、特別でもなんでもない雑務の塊です（ｐ１３２） ・家族とは、いて当然、感謝されて当然という存在ではない、努力しなければいともたやすくバラバラになってしまう 　家族とは思っている以上に繊細なものであるということを、今一度考えてみてほしいと思います（ｐ１７９） ・そもそも人は死ぬ時はひとりで死ぬもの。ひとりに慣れさせておくのも、ある意味大切なことなのです（ｐ１８８） ・夫婦も親子も、「タテ」より「ヨコ」。この考え方をぜひ実践してみて下さい（ｐ１９１） ・人生の「棚卸し」をしなさい（ｐ１９８） ・人は自分の人間性や性格を、案外自分自身でわかっていない。あるいは漠然と認識していても突き詰めて 　理解しようとしない（ｐ２０２） ・「自分には能力がない」「どうせダメだ」とあきらめてほしくないということ。あきらめそうになった時は 　あきらめる言い訳ではなく、「自分を幸せにするためには何ができるのか」をとことん探してみる。そういう自分になる 　習慣を身につけてほしいのです（ｐ２０４） ・「能力」に自信がないなら、「努力」や「人間性」を高める工夫を。自分らしさを生かして坂をよじ登る気持ちを 　略さないでほしいと思います（ｐ２０６） ・「運命を引き受けてがんばろう。がんばっても結果は出ないかもしれないけれど、がんばらなければ 　何も生まれないじゃないの」（ｐ２１１） ・自己紹介より「質問リスト」を準備せよ（ｐ２３２） ・本当にすごいものを見る、本物のすごさに触れるということは、私たちを謙虚に、一回り器の大きな人間に 　成長させてくれる、とても大切な経験ではないでしょうか（ｐ２４９） ・それは、私がその方と会話する時、相手を理解するために、全身全霊を傾けてひとつひとつの言葉に 　耳を傾けたということです（ｐ２５２）

中年よ元気になろう。 若手向けの語りであるが、若手は心から理解できるか。 理解できてしまう若手はつまらない若手であるような気もする。

先日同窓会の葉書が高校時代の友人から届いた。行こうと思っていると、同じく同じ高校の別の友人からLINEが来て、「同窓会のお知らせ来た？」と。四人でLINEをしながらワイワイ近況報告などをする。そうか、今年40の年だから節目で同窓会のお知らせが来たのか。 この著者のことを好意を持っていたが、これは物足りなかったな。他の生き方指南本と違うカラーを感じられないと言うか。 「家族に手紙を書きなさい」はその通りだと思い、親に手紙を書いた。いつぶりかね。

今年(2017)誕生日を既に迎えておりまして、現在５３歳です。この本は本来は４０歳を目前に控えた社会人が読むべき本かと思います。 それでも敢えて読んだのは、少し怖かったのですが、この本で推奨されていることを自分の生活の中に取り入れてやってこれたのだろうか、ということを確かめてみたかったからです。 この本で取り上げられている事柄は、既に実践しているものもあり、少しほっとしたのが読後感ですが、私のこの１５年程度を振り返ってみると、体力勝負のできなくなってくる４０代中盤ころから、働き方を変えなければダメだ、でもどうすれば良いのか、とずっと葛藤してきました。 悩んだ結果、判断ではなく「決断」をした結果が、今に至るのですが、現在の状態は５年前の自分の決断の結果、現在行っている決断は、未来（３－５年先）の自分を左右する、と思っている私にとっては、この本に書かれている内容は参考にすべき箇所があって良かったです。 以下は気になったポイントです。 ・人生を花にたとえるなら、３０代は能力を伸ばす伸長期、４０代は熟練した力が花咲く開花期、そこで花が咲けば、５０代で充実した成熟期が、６０代では実り豊かな収穫期が訪れる（ｐ３） ・苦手な上司と付き合わなければならない時は、正面からガッツリいかず、ゲーム感覚でつきあう。好き嫌いは横に置いて、その人に関する客観的データに基づいて動いてみる（ｐ２５） ・４０代はイミテーションから、イノベーションへと脱皮する時期である（ｐ２７） ・新しい部署に着任したら、最初に必ず「事実の把握をする」ということ、これは時間をかけてしっかりと調べ、頭をフル稼働させる（ｐ３７） ・良いと思われる行動を繰り返して習慣にしてしまう、習慣にすることでその行動が自分のものになってしまえば、やがて難なく続けることができる、これが習慣化のメリット（ｐ３９） ・ビジネスに相応しい服装をする、きちんと挨拶をする、相手の目を見て話す、約束を守る、過ちを素直に認める、気遣いを忘れない、欲張らない、これらが自然にできて初めて礼儀正しい人と呼ばれる（ｐ４３） ・長期よりも、短期（１年）や中期（３年）の計画をしっかりと立てる方が重要である（ｐ４５） ・上司とは、自分の決定に逆らう人間は嫌うが、自分の言うことを、右から左にハイハイ聞いているだけのイエスマンも認めない（ｐ４７） ・主体的に生きるには、自分がどんな人間で何をしたいかのかを、ことあるごとに振り返ることが大切、今度どのように生きていくかの方向性、人生のミッションを決める作業が求められる（ｐ６２） ・技術点と芸術点は、たとえるなら、二階建ての家屋の基礎となる一階部分（技術点）と、魅力的な見晴らしを叶える二階部分（芸術点）である、仕事における評価も、両者の組み合わせによって決まる（ｐ６５） ・人と接するときに、関心を持って相手を見る以外に大事なこととして、相手の「いいところ」を見るようにする（ｐ７７） ・上司とは、自ら定期的に報告・相談されるのが好きである、自ら進んで上司のもとに出向き、自分の考えを述べる、相談時にはA4・１枚にまとめ文書にする（ｐ８５） ・上司からの注文を聞く以外に大事なのは、１）上司の性格をつかむこと、２）上司を驚かせないこと（ｐ９１） ・念頭所感は、要点のみを箇条書き、A４サイズ１枚に、７－８項目に纏める（ｐ１２２） ・必ずしも３年で達成できるプロジェクトばかりでないが、思いつき・何となく、で進めるよりも、３年という期限を設けて目標をブレイクダウンするほうが限られた時間を有効に活用できる（ｐ１２４） ・過去１年間の業務を調べると、重要度５（最優先）の仕事は全体の２割に過ぎない、無駄が多くなってしまうのは、１）仕事に費やす時間を明確にしないまま無計画に進めていたこと、２）業務目的をあいまいなまま進めていたこと、が原因（ｐ１２７） ・自分の持ち時間は３割しかない、それを有効に使うためには、自分のスケジュールにアポイントを入れておいて時間を確保する（ｐ１３５） ・自分の意見は３分で、１）論理的、２）短い言葉、３）具体例を入れる、話すのがポイント（ｐ１３８） ・本や新聞を読み放しにするのではなく、気になる言葉を見つけ出して、手帳に書き留める習慣が大事（ｐ１４０） ・相手に何かを言われてムカッときたら、５秒間待つ。そうすれば、なぜ相手がそんなことを言うのか、自分のどこが悪かったか、の状況を客観的に見れる（ｐ１５５） ・人生の棚卸は、５０代では少し遅い、４０代のうちに人生を振り返り、今後の人生をどう生きていくかを考える方が、余裕をもって後の人生に備えらえる（ｐ１９９） ・努力の目標は他人との比較ではなく、自分軸で決めるもの、人と比べていたら永遠に競争することになる、そんな努力をしても自分は成長できない（ｐ２１０) 2017年9月3日作成

20170814 後輩に勧めるか判断するために買ってみた。もう有名になっている人だけにエピソードが全てバイネームになってしまう可能性があるのに淡々と記述されているのに少し退いてしまった。

出世しか人生の価値を認められない人の書いた本という感想。では出世しなかった吉田松陰は不幸せだったか？等色々つっこもたくなる所です。そもそもこれからの世の中は就職の方法も大きく変わり、転職がより普通になる中、同期トップで役員昇進！という宣伝文句はどうなのか？また、うん十年前の自分の過去の成功体験を書いている。よい事もかいてあるが、これからの世の中の変化を考えると、全体としては役に立つかは疑問