以前本書の前作を読んでおり、「実践」に期待して読んでみた。 理論先行の解説は、なかなか頭に入ってこない。シンプルにものごとを考えることは重要ではあるが、実際のビジネスの実務局面でそのように考えられることは皆無に等しい。（もっとも、複雑な状況を単純化して考えることはビジネスの基本であるし、個人的に苦手ではないと考えているが。） ビジネス実務者としては、後講釈でも具体的事例から入って欲しい。そういう意味で、バーチャルストライキの事例は面白かった。（知らないことが恥ずかしいのかもしれないが。）が、それ以外は事例は確かに豊富で、考え方を論理的に解説しているが、「実践」的かというと、怪しい気がする。

経済学者の目に映る世界の姿。 国際政治・スポーツ・契約行動・戦争・法規制・親子関係など、駆け引きはあらゆる場面に顔を出す。 先を読む、人の心を読むとはどういうことなのか。 歴史上の出来事や有名小説・映画の場面からの引用等を多用して理知的に、茶目っ気を交えて語られる。 ゲーム理論の面白さと有用さを実感できる、密度の濃い一冊。満足です。

ゲーム理論が日常に応用されている例や、どう応用するかが書かれている。 ゲーム理論の大筋は知っていたものの、それを具体的なところにどう応用しているかが勉強になった。相手のいる不完全情報あるいは不確定なゲームに関しては戦略のミックスを行っていくことが重要。 また、オークションや投票などの設計には、戦略的行動を取らなくてよいように設計することが肝要。

ゲーム理論は数学的には美しいんだろうけど・・・。使えるのか?確認事項。ゲーム理論の前提は何か？丸めてポイしたのは何か？しっぺ返し作戦以降発展はあるのか？ 上手くいかなかったときに一番ありがちなのが、合理的な意思決定行動を取れなかった相手が馬鹿だから(俺は合理的な行動をとったのに)というMBA的痛い負け惜しみ。さて確認をば。