タイトルに惹かれて購入。 191p課の人間とバーベキューをするなど、完全に不要な行事です。とか極端な物言いもありますが、それで良いんだよなと感じる部分は多々あった。 全体通してギュッとすると、とりあえずすぐやり自己投資に時間を使うこと！ あとがきの社畜についての丁寧な説明、そして、本書を読み進める中での感想についても触れていますが、筆者の言うとおりで、納得できない項目に触れた時、結論として納得できなくても、そのような意見、常識が存在していることを知ることに意義があると感じた。

一人の時間を大切にする。刃を研ぐ。定時に帰り、自己研鑽・投資をする。 会議時間を自分の脳内作業に プレゼンで伝えたいこと、コアメッセージを絞る。そこを意識して伝える。 経験を貯める。 夢中になる。ゾーンを作る。 アウトプットを増やし、成果・実力をあげる。

ただ給料をもらうために毎月とりあえず働いている。定年までダラダラ流れに任せている。こんな人にはグサっとくる内容である。考え方や自身のあり方を見つめ直すきっかけになると思う。 今の自分のマインドに合っていて、楽しく読み進めてしまった。項目も細かく別れていてとても読みやすい。

・感想 仮面社畜やりながら副業大事。 ・Todo 仮面社畜になる。 会者に振り回されないように生きる。

▼以下メモ------------------------------------------------------------ ・部下や後輩という存在はあなたの関わり次第で大きく影響を受けて「化けて」いく。そして部下がちゃんと育つとあなたと共に戦う戦友に成長します。 ★・わざとミスや失敗をたくさん経験させる。というのも失敗やミスの中でしか人間の成長はないからです。 ・普段あなたが職務を期待以上に全うしている自信があれば全く動じることはない。堂々と怒りを表に出せるし、悠々と反論も出来るのです。その為にはいつどんなつっこみを受けてもしっかりと言い返せるだけの実績と成果を持っておく必要がある。常にそのことを意識した仕事を心掛け自信をもって行動しましょう。 ★・少々のミスはさほどの重大な事ではありません。普段、会社にどれだけ貢献をしているのか結果を意識して過ごして下さい。 ・それぞれの職務で最短で結果を出す答えがあります。「何をやらないか」を明確にして実績を作っていく事がスピーディーな仕事の極意です。 ・王道を知り、亜流を知り、最先端を知る。

失礼ながら、おふざけな内容かと思っていたら、「社畜は××する。仮面社畜は○○する。」みたいな各章のタイトルが、案外本質をついていて役に立つ。会社のためを思って、あるいは、自分のことは二の次に考えて、滅私奉公するよりも、自分のことを優先して考えて、結果として会社の役に立つ（あるいは役に立たなくても良い）という考え方が、これからの時代ますます重要になってくる。8年前の本なので、状況が変化していることもけっこうある。集まって会議するとか、ゴーン氏を持ち上げている点とか、フェイクニュースはそれほど多くなかったのかもとか、ネットとテレビの情報の信頼度の違いとか、ビジネスチャットはまだ流行ってないみたいとか、会社の近くに住むことで満員電車を避けるとか、長時間の会議があるとか。不要なときに保険に入らないとか、マイホームをローンで購入しないとか、高くても「欲しい物」を買うとかは森博嗣さんと同じ考え方。

うわ、自分にも当てはまるわ...引くわ...と思うことが少なくなかったので尚更かもしれませんが、気軽に読めて良い気づきと戒めになる一冊でした。

2013年の著書だが今の働き方にも当てはめられる。 サラリーマンであれ、会社を絶対としない、染まりきらないという心持ちが大事。そのために勉強し、社会に対抗できる自分の基準を持つこと。

基本的にわたしは仮面社畜的だなぁ、と思いつつも、社畜感満載なところもあったり…と、自分の仕事に対する感覚と実状を客観視するのに調度よかった。

42の方法 1結果にフォーカス； 2上司を選ぶ； 3冷静に反論する； 4社内に敵も味方も両方できる； 5社外で積極的に仕事をする； 6ひとりの時間を大切にする； 7与えられたこと＋αのクリエイティブな価値を生み出す 840代以上の中間管理職の言いなりにならない 9資料なしでプレゼンする 10ネットを徹底的に使う 11定時に帰る 12クレームは気にしない 13お金ではなく経験を蓄える 14食事に金も時間もかけない 15情報収集と勉強の時間を最優先する 16スピードを意識してアウトプットの量を増やす

図書館でたまたま目に止まり借りて読む。 営業職だった著者と、今の自分の仕事はかなり違いがあってそのまま活用できないことが多かった。 親の言うことを聞いてたら親を超えることはできない、親の価値観は古い、それに沿って生きるのは親に洗脳されてる状態、というところは印象的だった。 同じように、上司の指示をスルーする力を身につける、というのもなるほどなぁと思った。 クレーマーは決してなくならない必要悪というのにも慰められた。

世の中には社畜として「利用される人」と仮面社畜となって「利用する人」の二種類しかいない。人間関係、仕事のやり方、お金と時間の使い方など42題に対して、社畜と仮面社畜、2タイプの行動パターンを示し、教訓を垂れる。 なるほどと思える点も多々ありますが、すべてを社畜と仮面社畜に単純に二分してしまうのは、わかりやすいですが、ちょっと無理もあるようにも思いました。

過激的なタイトルの自己啓発本ですが、内容的には筆者の会社員時にトップセールスを維持した考え方を「社畜は、上司に気に入られようとする。仮面社畜は、結果ににフォーカスする」〜「社畜は、間違いを恐れて完成が遅いのでタイミングを逃す。仮面社畜は、何ごともスピードを意識してアウトプットの量を増やす。」までの４２タイトルで教授する内容になっています。「売れない営業マン」＝「社畜」と「トップ（上位）営業マン』＝「仮面社畜」と表現し、日本の営業会社の伝統的習慣ににとらわれず結果を出せる行動、考え方をしようと訴えています。 筆者小玉歩が営業マンの２０代の頃、浪費家でやりたいことをカード払いでお金を支払いまくり、株式投資で損をし、会社の給料だけではお金が足りなかったのでやむなくアルバイト、副業をしはじめる。そこに時間が必要になる。よって会社では無駄な時間を過ごせないので、最短の拘束時間で効率よく上司から文句を言わせない成果を得るためのノウハウと考えられる。あくまでも成果を出せるから成り立つそして許される行動でもあるが。

現在の企業の在り方を否定しており、共感できる部分が沢山ある。 成功しているだけあって、提唱していることは極端になっているが、それぐらい出来ないと成功者にはなれないかもしれない。 営業マンとして捉えても参考になる

題名に反して、言ってることは至極真っ当な内容。 この著者は極端に見えるが、突出した才能がない人が「成功」するには、稀な幸運に恵まれなければ、最低限このくらいしないととても無理なことは間違いないと思う。 少し、内容に目新しい物がないし、著者なりの仕事の進め方や成功哲学が乏しい所があるが、とりあえず「成功したい人」は読んでおいて損はない。 しかし、要はどこまで合理的に生きるか？なので感情的に物事を進める人は少し反感を持つかもだし、人に嫌われたくない人はとても実践できない内容ばかりだから、人を選ぶ本だろう。 適度な「幸せ」があればいい。人に嫌われるくらいなら、成功なんてしなくていい。という人は読まなくていい本。 はたして、今の日本にこの本を読んで実践出来る人は何人いるか、疑問に思う。

題名は変わっているけど、書いてあることはおかしくない。 「買ってくれたお客さんがその商品を使ってどんな幸福な生活を手に入れるのか」という下りが印象に残る。

クビでも年収1億円の著者。タイトルに惹かれて図書館で借りた。サラッと読めるが内容は普通。20代向けか。 以下メモ。 ⚫︎仕事を発展的に進めれば、自然に相手のキャラクターがわかり、仲良くなるやつは勝手に仲良くなる。多くの会社では仕事以前に仲良くなることが優先される。そこから変な情が生まれて、利潤を追求するビジネス集団からかけ離れていく。 ⚫︎取引先は自社のルールとは違う世界に出会える入り口の一つ。売る買うという取引のみで終わらせるのは勿体無い。

かなり極端な内容の本ですが、共感できる部分も多々あります。 なんというか、会社にヘーコラしながら定年まで生きていく人生がどうも想像できなくて、そうしていったときになんだかみじめな感じがして。 そんなときにピッタリの本を見つけた感じでした。 共感できたポイント ・社畜は、社内の評価を気にする。仮面社畜は、社外で積極的に仕事をする。 ・社畜はコミュニケーションを大切にする。仮面社畜はひとりの時間を大切にする。 ・社畜は指示された仕事の範囲内で満足する。仮面社畜は与えられたこと＋αのクリエイティブな価値を生み出す。 ・社畜は会社に時間を使われる。仮面社畜は情報収集と勉強の時間を最優先する。 ・社畜は会社の同僚とつるむ。仮面社畜は仕事も遊びも関係なく楽しむ。 まぁ全部書いてあることができたら、気持ちいいんだろうけど、地でこれをやるとさすがに誰からも理解されない人になっちゃいそうな気がしなくもない。それすら要らないと言っているのかもしれないけど。。。

会社を徹底的に利用しろ!→日本の教育は利用される人を生む。 上司＝仕事のパートナー　×一生面倒を見てくれる。 直属の上司とだけはコミュニケーションを良好に→自分が先に自己開示 社員同士→なれ合いすぎ。→独創性がなくなる。 ノウハウを部下に全て教える→部下が失敗してもそこから学べる。→部下が戦友になる。 意図的に怒る 怒られたら冷静に反論する。→会社にどれだけ貢献しているのかを意識する。 同窓会→刺激がない→付き合う人間関係は変化するのが自然→自分の成長 ×親の失敗体験→聞かない。親に洗脳されていないか？　○成功体験のみ参考にする。 自分の知らない考え方、価値観を持つ人→刺激を得られる。 極論を言うと20代は彼女なんていなくてもいい。→基準は心から応援してくれる人 ある程度の女性体験もしておかないと、30歳を過ぎてからのデビューではイタい。 マッキンゼー→35歳で社長が務まるように社員を教育→孤独に強いビジネスマンだけが生き残る。 会議時間→出来レース→自分の脳内作業に充てる。 画期的なヒット商品→自由な企業ばかり プレゼンの資料に時間をかけ過ぎ→目的が手段と入れ替わっている。 10年後、新聞はないかも？→スマホで情報収集、ネットに依存する人ほど自由を手に入れる。 無駄な残業→社畜養成システムの思うツボ インターネット時代→営業マンのライバルはネット　セールス＝交渉という固定観念 客と一緒に未来の展望を見せる。 客と売り主は価値の交換をしているパートナー 生命保険会社→潤沢な資金で大株主→企業の入館章→社員がセールスの対象→みんなと同じに…→保険料の無駄、搾取 マイホーム　金融政策、建築業界→長期ローン　不動産投資家・金森茂樹「自分で牢屋に入って内側から鍵をかけるようなもの」☆住宅ローンで家購入批判の論調・不動産購入時に参考にすることR021215 コツコツ貯金→年間いくら？→経験を買うべし 高級ベンツ→富裕層の世界を想像できる。 交通費の節約→無駄　ビジネスの成功に焦点を当てる。 成功者はゾーンに入る経験をしている→時間を忘れるほど夢中→仕事も遊びも関係なく楽しむ。 上司を騙してでも定時に帰る習慣をつける。 完璧さよりスピード感

http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198637231 , http://kamen-shachiku.com/

常にに実績と成果を出す仕事ぶりを意識する。 成長していない人ほど同窓会に呼ばれる。 自分と違うルールを持つ人と積極的に付き合う。 孤独に強いビジネスマンだけが生き残れる。

著者は「クビでも年収１億円」の小玉氏。サラリーマンとしての処世訓を説く。中には受け入れ難いものもあるが、得心させられる警句は多い。「伝達のための会議を悠長にやっているようでは間違いなく企業間競争に勝てない。」「クレームはあって当たり前。クレーマーは一定割合で必ず発生する。必要悪と割り切る。」「上司の言いなりの社員はその時点で未来がない。自分なりの指針を持ってさせることも。上司として尻拭いは必要になるが、そこは堪える。忠誠心と信頼はそこから始まる。」「口で説明して教えることは実はあまりない。仕事のできないビジネスマンほどくどくど話したがる。」「対人交渉は思い通りにならないことだらけ。怒りとなって表に出てしまうのは自分本位で状況把握ができない未熟な人間。」「客と売主は価値と価値の交換をしている対等のパートナー。必要以上に媚びる必要はない。」・・・・。

特に得るものはない。 全体的に武勇伝語りをしている印象。 彼女のお金で投資に失敗とか、私は理解できない。

時間は有限である事を再確認。 小玉さんも、資本論で雇われは搾取され続けることを言っていて、共感した。

タイトルは過激だが、書いてあることは、意外と真っ当。20代で読むほうが良いが、中年でも実践できることはあるなあ。

社畜は二流、三流のビジネスマン、仮面社畜は一流のビジネスマン、という定義。凄いね。表紙のエグい(というか、エロい？)感じやタイトルも含めて、炎上マーケティング、まではいかないにしても、ソッチ方面を狙っているのだろう。中身は、なんつうか、「社畜あるある」みたいな感じ。おお、オレやっぱり仮面社畜だったぜ、と溜飲を下げるためのものか。 ススメ、なので、二流三流の社畜に仮面をかぶったらいいよ、ということなのだと思うが、これを読んで膝を打つような人は、ちょっとヤバくないかねえ。そんなもんだろう普通、と思うのだけど、それって僕が仮面社畜である証拠なのだろうか。 さて、経営者にとって社畜と仮面社畜のどっちがいいのか。仮面社畜は人生の主導権を自分に取り戻せ、という試み。そうすると答えは見えてくるね…。

仮面社畜は40才以上の中間管理職の言いなりにならない、の中間管理職なのだが。 今日のなるほど ・自分と違うルールを持つ人と積極的につき合う ・プレゼンは小手先のテクニックより、メッセージを真剣に伝える。 ・クレーマーはほどほどにあしらう。 お客様は価値を交換している対等なパートナー。 ・保険には入らない。 ・完璧さよりスピード感

同窓会　昔の友だちから出てくる話の内容が、毎年あまり変わっていないようなら要注意 多くの場合、あなたの成長過程やステージに応じて、新しい人間が現れるので、その時々で付き合う友人は流動的に変わっていく 親のいうことを聞くということは親の考え方の範囲内におさまることですので、親を超えることは決してできないでしょう 自分と違うルールを持つ人と積極的に付き合う 外部環境の変化が激しい時代にあって、計画や方針の変更はつきもの 金森茂雄　サラリーマンが長期ローンで家を買うことを「自分で牢屋に入って内側から鍵をかけるようなもの」 勝負どころで迷わずにお金をかけられる人間が結局は勝つ 小玉歩　2003 新潟大学卒業

社畜のふりして、会社を利用しまくろうぜ！って本。 正直、内容は9割ほど「まぁそうだろうな」って想像の範囲内。うーん、もう二度と読まないだろうな…

　「社畜」という言葉を目にすることが多くなっている。その心は尋ねたら、会社の都合の良いようにつかわれる人。 　じゃあ、「社畜」をやめてしまえばいいかというと諸般の事情で会社を辞められない人がたくさんいる。そんな人たちのために「仮面社畜」を唱えるのが本の著者だ。 　著者曰く「会社を徹底的に利用しろ。社畜のフリをした仮面社畜になれ」と述べている。どこかの会社に入社してあなたの色に染まりたいと思って会社にどっぷりつかっていて定年まで勤め上げて退職金をもらって悠々自適の生活なんて、昔話の世界だ。 　3つのマインドで「人生の主導権」を取り戻せとして以下の3点から「利用する人」になるための基準を述べている。 　 　1．「環境」マインド　人間関係を含むあなたを取り巻くもの 　2．「裏ワザ」マインド　仕事に関するスキルやテクニック 　3．「資源」マインド　お金と時間の使い方 　会社に使われることなくいかに利用するか、仕事をする人の代わり掃いても、自分の命の代わりはないのだから。

この本の著者は私よりも１５歳以上も年下の小玉氏であり読者対象が３０代前半と思われますが、社蓄にならずに仮面社蓄になれ！という主張に惹かれるものがあったので手にとってみました。 すぐに独立するのではなく、それまでに会社と上司を有効活用するにはどのようにすべきか、心構えとともにやるべきことがコンパクトに説明されています。 この本が直接私に役立つかは別にして、最近私の勤務している会社にも３０代前後の若い人が増えてきましたので、彼らの考え方の一貫を理解するうえでこの本に書かれていることが参考になればと思いました。 中でも、人間の進化とは、つき合う人間関係の変化によって引き起こされるもの、人間関係の質によって決まる（ｐ４７）は、印象に残るフレーズでした。 以下は気になったポイントです。 ・利用する人になれるかどうかは、能力ではなくマインドの問題、その視点で物事を見ることができるかどうか（ｐ５） ・上司の指示は、よく聞くほうが能力が高いのではなく、どれだけ指示を聞かずに成果を出すかが重要（ｐ１７） ・結果が出れば、文句は賞賛に変わる、これは自分が独立したときにも役立つ（ｐ１９） ・他の人間関係はオール無視でも良いから、直属の上司だけはコミュニケーションを良くする（ｐ２１） ・上司と仲良くするには、あなた自身が先に自己開示をしてしまう（ｐ２２） ・部下にはミスをさせることが大事、失敗やミスの中でしか人間は成長しない（ｐ３１） ・人間の進化とは、つき合う人間関係の変化によって引き起こされるもの、人間関係の質によって決まる、１０年来の友人と今も仲良くつき合って頻繁に会い続けているのであれば、友人関係と自分を見つめなおすべき（ｐ４７）あなたの成長過程やステージに応じて、新しい人間関係が現われるので、その時々でつき合う友人は流動的に変わっていくはず（ｐ４８） ・親の言うことを聞くとは、親の考え方の範囲内に収まるということ、親を超えることはできない（ｐ５２） ・ビジネスマンの存在意義とは、他の人ができない新しい価値を創造できる力（ｐ７４） ・モノを買うときは、経験が一緒についてくるものがいい（ｐ１５４） 2014年3月15日作成

組織として最良の結果を得ようとする姿勢で臨めを貫く1冊。社畜意識のない人に対して気付きを促す内容。メモ。（1）王道を知り亜流を知り最先端を知れ（2）経営者がどういう考えで舵取りをしようとしているかを知れ。

まあまあの内容。特に真新しいことは主張していない。上席が文句を言えないほどの実績を出している社員ならば、転職や、独立を考えるのはごく普通の成り行きとも言える。

仮面社畜は、 結果にフォーカスする 上司を選ぶ 同僚と電話番号を交換しない 部下をほったらかしあえて失敗させる 意図的に怒りを表す 冷静に反論する 社内に敵も見方も大勢できる 友人が次々と変わる 親のいう事を全く聞かない 社外で積極的に仕事をする 恋愛にハマらず着々と夢を叶える 一人の時間を大切にする 与えられた事＋αの価値を生み出す 会議時間を自分の脳内作業に充てる 管理職の言いなりにならない こうすれば良くなる自分なり思考ができる 資料なしでプレゼンできる 通勤中にスマホを見る ネットを徹底的に使う マンキツ行かず家に帰る 定時に帰る 返信しない 相手の未来の展望をみせる クレームは気にしない スピード優先、完成度は次。 意見も計画も途中でどんどん変更する 保険に入らない 現金で買えるまで家を買わない お金で無く経験を貯める 欲しいものは何でも買う 自分の食事に時間もお金もかけない 仕事内容にこだわる 勝負どころで借金をいとわない 自腹をきる 寝る時間を気にせずやりたい事に熱中する 情報収集と勉強の時間を優先する 休みも平日も区別なし 内緒で会社の近くに住む トイレに行くふりをして消える 打ち合わせを30分で終わらせる 何事もスピードを意識してアウトプット量を増やす 率直な意見を会社の上層部に上げるべし。 モノ言う社員がリーダーシップをとって会社を牽引していくような体制が望まれている。 午後3時には帰るつもりで仕事を片付ける。 自分の時間をそれだけ会社に費やしても平気でいられることが、1番危険。 ローンを組んでの住宅購入は、土建、金融業界が政府も巻き込んで行っている洗脳戦略。売り手側のシナリオに組み込まれている。

やらないことを決める 会社は定時であがる タイトルは扇動的だが、中身はマトモなことが書いてありました

　今の世の中、多くの人が自分では気づかないまま、【利用される人】となっています。 　日本の学校教育が教えているのは「自分の意見を言わない“利用される人”になる方法」だからです。 　著者は、「そんな世の中だからこそ会社を徹底的に利用しろ。社畜のふりをした【仮面社畜】になれ」と強調します。 　詳細なレビューはこちらです↓ http://maemuki-blog.com/?p=2228

会議時間は自分の脳内作業に充てる。 日常に残業より大切なことがないことが問題。 メールの返信が丁寧すぎる。ビジネスマンはメールの返信に1日2時間以上かけている。 しごとの優先順位を決めると同時にやらないことを決める。 社員の価値はどれだけ会社に利益をもたらしたか。時給の考え方を捨て、自分自身の価値を高めることを考える。