ブックオフで購入。マネジメントブームにのり、こうした手法こそが正解で、これに沿ってビジネスを行うべきだ、というような風潮を捕まえ、もっと素直にビジネスやろうぜと主張している。5年以上前の本だが、過剰な管理や、会社の責任回避のための過剰な管理などはこうした指摘の甲斐なくむしろ現在の方が顕著なのではなかろうか。全体的に斜に構えた感じが、そんなに嫌ではない。

うつ病の増加が、行き過ぎたマネジメントと関係があるってのはそうかもと思ったが、説明が足りていないので納得はできていない。

元経営コンサルの筆者が、経営理論に傾斜し、ビジネスの現実を直視しないこと(マネジメント信仰)に警鐘を鳴らす本。 大切なのはマネジメントをどのようにやるか、ではなくどんなビジネスをやるかだと強調。 前半ではマネジメント信仰はどんな弊害があるか(理念の欠如・組織内志向等)を経験談と共に語り、後半ではその対策として経験を重視すべきだと述べる。その手段として社内ベンチャーの奨励や人事考課の改善案を提言。 後半がやや駆け足なのが気になったが、マネジメントはその手法の内容だけでなく、もたらし得る弊害も考慮すべきだと学べる

マネジメント信仰よりも経験、勘、度胸。それにともなう意思。マネジメントよりもビジネスをしろと著者は述べている。マネジメント論をこれから勉強しようと思っていた矢先だったので、元コンサルティングの人なりの考え方、経験を学ぶことができた。自分の会社はマネジメントよりもビジネス先行のやり方だなぁ。

マネジメント手法に囚われて、実際にはマネジメントできていない！という状態を鋭く指摘する、良書です。 会社の経営陣の矛盾を指摘して痛快だあ、とおもいきや、自分自身も同じだと気づいてションボリです。 基本に立ち戻らせてくれます。オススメです。

ビジネスは、勘と度胸、それらを伸ばすための経験。マネジメントや知識は、勘と度胸の補佐にすぎない。（無用というわけではない） 道具は上手く使え、道具に使われるな、道具で誤魔化すな、ってことですね。 他人のモチベーションのコントロールはできない。自分の姿をみせて、勘づく人は感づく以上の影響は与えられない。 …これ、なんかしっくりくるし納得するな〜。 ってことは、組織の人間としては生き辛いってこと⁈

根本的に自己矛盾を抱えた本です。 著者は過去に大手コンサルティング会社でマネジメントを売り、今回はそのマネジメントを否定するビジネスを始めるという。 「マネジメント信仰は捨てよう」と説いているが、本人は信仰は捨ててもマネジメントは捨てていない。 結局は、マネジメントのメリット、デメリットの極論を商売としているに過ぎない。 本書で引用される例も極論で、うつ病から世代間格差まで全てはマネジメント信仰のせいであるとは思えない。 しかし、本書には同意できる部分もあり、管理のための管理が増え無駄な工数が増大しているという指摘はもっともである。 そういう意味では、マネジメント信仰は日本企業のスピード、競争力に影響を与えていることには同意する。

　「マネジメントに凝っている暇があったらビジネスをしろ！」というのがこの本のメッセージ。マネジメント過剰に陥った企業は内向きになり、社員の挑戦意欲は薄れてしまう。マネジメントではなく本業のビジネスに注力することこそ企業が復活する道だと著者は主張する。 　納得できる部分もあったけど、なんでもかんでもマネジメントのせいにしているような印象も受けた。辛口コメントは面白いんだけど、著者の主張の裏付けとなるようなデータがもう少し欲しかったかな。

元コンサルタントでマネジメントの重要性を伝えていた筆者があえてそれを覆すかのような論を展開する。 実例が多くてわかりやすいし、たしかにありがちなマネジメント論を会社に取り入れた所でどこの会社でもうまくいくという処方箋はないわけで。 それをわかった上でいろいろやらなければいけないよね、と至極まっとうな話なのですが、それだけに、代案も欲しくなってしまう。勘と経験と度胸、が大事なのは同感ですがね…

ビジネスが主でマネジメントは従で、マネジメントが機能していなくてもビジネスがうまく回っていれば良いというのは理解できる。 全体としてそれを述べているのだが趣旨自体は冒頭で完結してしまっており、中盤から後半は読まなくてもいいか。 マネジメントをうまく回すことに注力して“時間稼ぎをしている”という表現はヒヤッとしたけど…。

なぜ「マネジメント信仰が会社を滅ぼすか」、しっくりこなかった。 なぜ「経験と勘と度胸を重視」すればいいのか、よくわからなかった。 なぜ「他人を変えるより自分が変われ」ばいいのか、よくわからなかった。 ぼんやり考えていることを、無理やりタイトルに結びつけてまとめただけに感じた。 部分部分は、共感できるけど、全体を見ると結局ぼんやりしたまま読み終わった。 すぐ読み終えられるので、興味があっても立ち読み程度でいいと思う。

マネジメントをやらずにどうするのか？ →現在なにを行うかというビジネスよりどのように行うかというマネジメントが重視されている もはや、マネジメントレベルで対処っきるものではなく、ビジネスレベルの問題として取り組む必要がある このままいくと、消去法でしか決められず意思決定が遅くなり、さらにありきたりな案しか採用されなくなる その対策として、自分自身を信じて新しいことな困難なこと挑戦していく その中で経験値、勘、度胸を重視する

読了：2012/4/9 p. 5「20年ほど前なら、ホワイトカラーやコンサルタントの理論や手法を盾にした進言を経営者が一喝し、強引に自分の意志を貫いていた。だから当時の日本企業は強かったのだ。」 なんじゃそりゃ。「だから」の前後のつながりがサッパリだ。 この「だから」をすんなり受け入れることのできる人は、バブル期を経験したおっさんばかりだろうなぁ。 と思ったら著者はやっぱり1962年生まれのおっさんだった。 おっさん同士の居酒屋談義を本にしちゃった感じで、上から目線や決めつけが多く、読んでいて不快。 断言する根拠もよく分からない。 「昔はよかったのに…」というおっさんを、「なぁ！そうだよなぁ！」と勇気づけるためだけの本です。

1時間で読み終えられた。 約1年前の書なので、やや古い印象。 逆に言うと、それだけ企業経営における様々な神話の賞味期限は短いということ。 著者は「マネジメントよりビジネス」「理論より経験・勘に基づく意思」と説くが、個人的にはマネジメントとビジネスはトレードオフの関係ではなく、「経験・勘に基づく意思と、論理的検証」が重要だと思う。 この本に当てはまる企業は二周以上遅れている。

ビジネスは「本質」や「中身」であり、マネジメントは「やり方」や「スタイル」に過ぎない。ビジネスが上手くいってない状況でマネジメントに力を入れてもダメだという論理。学ぶことが多くあった。 ただ、マネジメント信仰に陥るのは確かに良くないが、「経験と勘と度胸を重視せよ」というのは結局精神論ということなんだろうか。 【今後に活かしたいこと・取り入れたいこと】 ・「あるべき論」や「一般論」ばかりでなく意志を示す。 ・マネジメント信仰により、顧客よりも組織を重視しだす。ビジネスを意識をし「外向き志向」を心がける。 ・不祥事を防ぐには、マネジメントを強化するのではなく、社員一人ひとりが顧客や市場の目を意識してビジネスに対する倫理観を持つようにすることが重要。

サラリーマンがこの本を手に取ったら、大抵の会社に合致することが書いてあると思うし、何でこうアメリカかぶれなんだろう日本は、って思うんではないだろうか。

自分の意思をもって物事に当たるというのは、おっしゃられる通り難しいんだろう。その自分の意思っていうものは理論的な考え方や、それをやる際の危険性を考えると直ぐに押しつぶされそうになる。それに押しつぶされない何かを自分で持つよう心がけていきたいものである。 話はそれるが、以前には経験や勘にたよる経営では今後乗り切っていけないということが良く言われていたが、今になってやっぱり経験や勘も大事であるというのはどうかと思う。

マネジメントする人材も必要である上で、ビジネス（新しいことに挑戦）をする人材も今以上に必要であることを強調している。マネジメントの問題現象は覚えがある。それらの問題への対策は一度しっかり考えないといけない。

経営者や管理者は意思を示すよりも、意見を言っているほうが楽である意思は個人の考えを示すものなので、失敗した時は責任を追求される。一方、意見は個人の責任を追求されない。人は、客観的、理論的な意見を言うために、マネッッジメントに関する知識を深めようとする。 「意見はあっても意思はなし」→　消去法の判断になる。何をしたいかでなく、どうしたら一番リスクが小さいかを選ぶ。 「あるべき論」や「一般論」を言うばかりで意思を示さない。 自分は「マネッジメントを志向するのか、ビジネスを志向するのか」を考えること重要。 今や多くの経営者や管理者が審判になってしまっている。監督であるべき。結果を出すために、人事面での不公平も認められるべき。 今の日本企業に求められているのは、マネッジメントの強化ではなく、リスクを伴うビジネスに挑戦していくこと。 たしかに、成熟した日本企業は、マネッジメントさえしっかりやれば、事業はうまくいくと考えているが、だれもが、新しいビジネスはやりたがらない。

２時間程度の流し読み。マネジメントとビジネスは違う。重要なのはリーダーシップということ。ただし、筆者が批判しているのは、マネジメントではなく、日本企業の経営姿勢。マネジメントとは何の関係も無い。 つまり、このタイトルは釣り。

　マネジメントが出来ていないからではなく、マネジメント頼みだから会社がうまくいかない。リーダーは、マネジメント信仰を捨てて、経験と勘と度胸を信じて意志をもって経営に当たりなさい！という趣旨の本。 　マネジメントの技法に忠実に、消去法でディシジョンメイキングをする人は確かにいて困っているが、経験と勘と度胸だけでは進歩がないと思われる。科学的なマネジメント技法はスパイスであるとかサプリメントという扱いが適切でしょう。マネジメントと経験と勘と度胸をミックスすれば、コクがでるはず。 　帯に「ドラッカーを読むだけで会社はよくなるの？」とあるが、「ドラッカー読みにドラッカー知らず」で彼のマネジメント論のバックボーンにあるマネジメントの“哲学”を読まないから、対して役に立たないのだ。 　なにはともあれ、マネジメントは「管理」ではなく「なんとかすること」、マネージャーは「管理"者"」ではなく「なんとかする"者"」であるという主張は自分の感覚にフィットする。語呂は悪いが「なんとかする”者”」と訳されるマネージャーでありたい。

深田和範「マネジメント信仰が会社を滅ぼす」 元々マネジメント手法を販売する側の著者がマネジメントを批判して、経験と勘と度胸で実業に徹底するべきと主張。 元々僕は一番好きな経営者の自伝は「巨像も踊る」な、戦略よりも実行を重視するのが好きなタイプなので、共感出来る事も多かった。 ... ただ非常にシニカルな言い方をすると、コンサルティングした会社の経営陣が意思決定してくれなくて苦労したのかな、と思えるような記述も散見された。 症状例「意見はあっても結論なし」「自分に都合の良い結論(データ)ばかり見る」「管理はするけど無責任」「顧客よりも組織を重視」とかは、実感値として危機感があるので気をつけようと思った。

ト、2010.02.24-25 売り込み本、筆者はこの本を書くために独立。 内容的のは、Good。 マネジメントよりビジネスを 確かに。大賛成。 でも、言っていることの目新しさはそれほどない。 誰かの言ったことやったことを中心に書いている感じ。

閉塞的で行き先を見失った日本には炯眼の書。ビジネスだけでなく、政治にも言えることだと思う。本来の目的を見失い、保身にばかりとらわれ、主客転倒に陥る。策士策に溺れる状態。出口の見えない状況を脱却しなければならないことに気付きながらも、自分ではどうしたらいいかもわからず、何か行動して失敗することを恐れ、結局は誰かが現状を打破してくれるのをひたすら待っているだけなのだ。自縄自縛に陥った日本に一石を投じる一冊ではないか。

本書を読む上でまず、本書で述べられている「マネジメント」という言葉の定義に注意しなければならなりません。冒頭１９頁に述べられていますが、一般的な意味よりやや狭く、「小手先の管理手法」という意味のように思われます。 「もしドラ」以降、マネジメント本は書店の一角を占めるブームになっています。本書では、それらのブームに警鐘を鳴らすことから始まり、経営者・管理部門が持つべき心がまえ、人事制度・労働政策・業績回復シナリオの提言まで、幅広く著者のコンサルタントとしての意見が論じられています。 試読するなら以下の頁 １～４章の章末まとめ ３０頁・・・「真似ジメント」の弊害 ８８頁・・・行き過ぎたマネジメントによるビジネスの崩壊 １１９頁・・・経営者・管理者は「監督」に徹せよ

「もしドラ」ばかり読んで、まねしてもうまくいかなく、マネジメントよりビジネスが大事という本。うちの会社じゃないかという例も出てくる。たしかに、自分もマネジメント志向の本も読んだりするが、違和感があるのは確か。でも、巻末にマネジメント本の名著が一覧されており、マネジメントを批判するなら、これを全部読んでからか・・・

生きる為に食うのか、食う為に生きるのか。マネジメントとビジネスの関係も同じで、答えは明白だ。どちらが主でどちらが従か、ともすれば逆転しがちだが、誤ってはならないところだ。読んでいて背筋が凍った、ある意味ホラー本。

マネジメントがビジネスをダメにするというのは確かに一理あるが、だからといって経験と勘と度胸を重視と言われてもピンとは来ない感じ。 そもそもマネジメントが流行っているのは経験と勘と度胸では上手くいかなくなったからなのではなかったのかとも思える。 ビジネスに成功の絶対的なノウハウはないという事なんだろうけど。 20110102

「マネジメント信仰が会社を滅ぼす」という刺激的なタイトルの本書だが、内容は「マネジメントはビジネスをうまくやるためのものであって、その主従関係を逆転させてはならない」という極々常識的なものである。こんな常識的な主張で本が書けてしまうという背景には、もちろん「もしドラ」がある。著者は「もしドラ」に端を発するマネージメントブームが過熱する現状に一石を投じたいがために、所属するコンサルティングファームを辞職したそうだ。その気概や良しというわけではないが、私も著者の主張には共感する所が多かった。ビジネス本の多くが「実践的」であるのに対して、本書はひたすら「教育的」である。明日から何かができるようになる本ではないが、派手なビジネス本を読む傍らでこういった本にも目を通して、自分を中和しておくことは大切だと思う。１時間程度で読める軽い本なのも、逆に良いかもしれない。680円はやや高いように感じるが。