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三浦将 / 三笠書房 (2件のレビュー)
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総合評価:
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らいざ☺︎
☑️「指示を出すか」「考えてもらうか」を見極める。 ☑️リーダーの不機嫌はチームに悪影響を及ぼす。 ☑️優れたリーダーは「相手の未来」を見て承認する。 この辺りはもっと解像度を高めたいと思います。
投稿日:2024.03.05
ぷぷぷ
本書では、リーダーシップと聞いて浮かびがちな「人をグイグイ引っ張っていく創業タイプ」ではなく、「後ろに控え部下を支えていく守成タイプ」のリーダーシップ像やノウハウについて書かれている リーダーシップを…、「変化に対応する力」と定義しており、人による向き不向きは無いと初めに言っている リーダーシップを発揮するために最も重要な土台は、部下との信頼関係 何よりもまず人として信頼できることが最も重要 以下、自分用メモ 関係性構築で最も重要なことは「人の話をちゃんと聴くこと」 フォロワーを承認することで心のエネルギーを高める ダメ出しではなく「私は〇〇のやり方を取ってみるといいと思う」と伝える ビジョンとは「心がポジティブに動く目標」、達成した明るい未来がありありと見えるもの ↑制約をかけずに最高の姿をイメージすることで、本当に求めることが見えてくる ビジョンを作るには現状把握が必要 現状把握して、ビジョンを明確にイメージすると、ギャップが見えてくる、そのギャップを埋める活動がビジネス 戦略とは「できるだけ有利な状況で戦える状態にする」というのが本質 ポジションパワーではなく、「人の心を動かす」リーダーになることが重要 平凡なリーダーが部下から信頼を得る3原則 1.ビジョンや目的を明確にすること 2.ビジョンや目的達成のためにリーダー自身がベストを尽くしていること 3.誠実に人と接すること 承認は、相手の心のエネルギーを上げ、次の行動につなげるコミュニケーション リーダーの感情が安定していて、常にご機嫌でいる←小さなことだが、大きなインパクトがある 「ストレスの管理」 避けられないものと受け入れて、どう管理するかを考え、実践することで健全に活躍し続けられる ストレス下の自分にどっぷり入り続けると、精神的にも肉体的にも参ってしまう ①客観性を身につけるのが有効、自分自身を外から見る視点を得る ↑の手段、現状起こってることを感情を入れず事実のみ書き出す ②しなくていい我慢はしない 自分がマストだと思っていることに「それは本当に必要?」と問いかける 会議の価値は「投資対効果」がすべて 会議の価値とは、課題解決や改善のためのアイデア出しなど、会議の目的のために出席者同士が熟議すること、成果を生み出す事 続きを読む
投稿日:2024.02.19
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