【感想】リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

リーダーになってから、自身のリーダーとしての在り方など模索していた際に手に取り、読了しました。
リーダーとして、いかにチームを成長させるか、という点において重きを置いた考え方に共感しました。また、具体…的な実践方法が記載されており、大変勉強になりました。実際に実践してみました。長期的に見て、良いチームになれることを願って。
(ただ、私自身の性格の問題で、冷たいリーダーの仮面を被ることは難しかったです。)続きを読む

先々のこと見越してマネージャーの勉強をするために読み始めた。
徹底して具体化、仕組み化されているのが、一見機械的な印象に受けるが、
精神論に逃げないところがすごく好感を持てたし、納得できることも多かっ…た。

実際、ルーティン的な制作業務をパートさんにしてもらうものを、
共有リストからお題を選んで、毎週木曜日に叩き台を出してください、
とルールメイクするとすごく楽になった。

■メモ
納期を明確にして、部下が定期的に報告をする仕組みを作る。

達成してもほめないで「おつかれさまでした」。
（部下がこのレベルで褒められるんだと、要求水準のレベルを下げてしまうため）

未達だった場合も叱らない。「未達ですね、次はどうしますか？」

その繰り返し。

上司は部下にお願いしない。業務の意思決定件が部下に移ってしまうため。続きを読む

「みんなで楽しくハッピーに」と考えているリーダにとってはただの苦痛でしかないかもしれない。ただ、「なんか業績あげたいけどうまくハマらない」とか「部下が成長しているか不安」と悩んでいる人には救われる本書…。

「自分のマネジメント方法は間違っていたのかもしれない」と少しの不安が蓄積して、昨年とうとう崩壊しました。
この本で言うところの「リーダーの仮面」を外してしまった瞬間。

昨年の時点でこの本に出会いたかった。
自分のやり方は、一つの正解であったと再認識できたので、改めて「リーダーの仮面」を被ることを決意できた。

そして「ああ、この人の書いてることはとても心地良いな」とおもったら、早稲田のラグビー部出身。ずっとバイブルになってる「フォロワーシップ」の中竹さんも早稲田ラグビー。
清宮監督イズムは素晴らしいなと再認識。続きを読む

仮面を被るとは
リーダーの役割に徹する
ルールを作り徹底させる
成果の管理を徹底する
プロセスに口出ししない
褒めない
成果を出すことはあたりまえ
嫌われて遠ざけられても気にしない
成果が出るのを待…つ

自分が思ってた理想のリーダーとは違う
けれどこれなら自分でもできると感じた

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それ以外は捨てる、仮面を被る
①ルール
場の空気でなく、言語化されたルールを作る
ルールがあるから自由になれる
行動のルールと姿勢のルール
人間関係を度外視し全員に守らせる
主語を曖昧にしな…い
誰が何をいつ迄にやるかを明確にする

②位置
対等でなく、上下のコミニュケーション
いかなる時も感情を排除
責任の所在を明らかにする
言い切りで依頼
部下に寄り添うことは仕事でない
報告連絡と相談を切り分けろ
部下から報告させる
学校でなく厳しい塾
仕事を限りなくスポーツに近づけていく
視点を未来に置く
③利益
人間的な魅力でなく、利益の有無で人を動かす
組織あっての個人
恐怖を利用し緊張感を生み出せ
言い訳を無くすコミニュケーション
曖昧な言動を数字におきかえる
頑張る理由を用意しない
成績をいちらんにする
組織の利益の先に個人の利益がある
④結果
プロセスを評価するのでなく、結果だけを見る
成果が出るから、結果的に雰囲気が良くなる
結果はすぐ出ない、待て
他者評価を獲得できないと自己評価は意味ない
仕事と勉強は異なる、目に見える成果を受け取る
当たり前は100点、褒めるは150点
安易に誉めない
最初に数値化した目標設定して、仕事を任せる
最後に結果報告してもらい、評価する
必ず期限と状態を提示する
未達の場合は、加算した目標を立てる
変えるべき行動を立てる
⑤成長
目の前の成果でなく、未来の成長を見る
モチベを上げることでなく、成長させること
結果と評価のギャップを埋めていく
変わった気になる、わかった気になるを無くせ
人は経験と共にしか変わらない続きを読む