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野村総合研究所 / 日経BP (1件のレビュー)
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katak-ai
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デジタルケイパビリティ=既存企業を対象としたデジタル化組織能力 デジタルネイティブ企業はそのまま参考にできない 1.デジタルビジョン構想力 Disruptor 創造的破壊者 業界ごと変わる どのような価値を提供したいのか? パイプライン型(物理資産に比例し拡大) プラットフォーム型(マッチングで利用者増大し指数関数的に拡大) デジタル化=変革:うまくいかないのはマネジメント VSPRO :Vision/Strategy/Process/Resource/Organization デジタルガバナンス:ヒト/モノ/カネ/データ の調整共有→会議体/全社組織 2.デジタル事業創発力 高速学習:賢く早く失敗する 最少人数 要素絞り込み 今やるべきことに集中 ステージゲート法:アイデアの見極め 3.デジタル実践力 全社デジタルスレッドの将来像 目標・プロセス/施策・目標連動データ AI民主化ツール:ブラックボックス データマネジメント ガイドラインDMBOK データガバナンス DevOps体制 アジャイルでの開発サイクル~運用フィードバック SRE=Site Reliability Engineering チーム 4.デジタルアーキテクチャー・デザイン力 ・マイクロサービスアーキテクチャー=マイクロサービスの疎結合 モノリシック(一体化)なシステムとして管理するには複雑すぎる場合 ・クラウド活用 5.デジタル組織マネジメント力 1.予算 2.社内実力者 3.現場 4.データ収集 5.人事制度 「企業文化」 =最大の阻害要因 変える ①一貫性を保つ ②見える化、意識化
投稿日:2021.01.07
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