【感想】筋の良い仮説を生む　問題解決の「地図」と「武器」

マーケティングの問題解決として読むなら良いかもしれないが、汎用性は低いと感じる。

文章の中の問は求めていることが多かったが、解が詳しく書かれておらず消化不良であった。

ケーススタディが途中で使われ…なくなり、せっかくのケーススタディが生きていなかった。

私の求めていた本ではなかった。続きを読む

書名にも冠されている「問題解決の地図」とは問題解決マップを意味し、「武器」とは事業部長の視点を意味している。
個人で考える場合は勿論、チーム単位での議論の場合にも、この問題解決マップが頭に入っていると…、議論が整理されて有効に思えた。

まずはなによりも問題の定義、解くべき問題が何か？を突き詰めることから始める。
いきなり打ち手や原因分析ではなく、どこに問題があるかを特定する。
そこから事業部長の視点で、視座高く、原因を考え、最も悪いところに打ち手を講じていく。

スッキリされた内容で面白いです。

詳しい書評も以下に。

https://note.com/shibapyon12/n/n6ba8ad9f97fa
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問題解決を理解した上での、イライラキラキラがないと、解決は出来ない。
問題の難しさと同レベルのエネルギーが、必要。
それはイライラ、キラキラどちらでも良いが、
自分の言葉で言えていることが必要。
自分…のミッションに対して、自分の言葉で語り、
心が動いているかを自分で確認する。続きを読む

既存事業の課題解決に取り組むためのスキルを身につけるには秀逸。

ただ、個人的には6章をもっと充実させて欲しかった。

気づき
現状分析　こだわりを持って分ける
問題認識　イライラ、キラキラを探す
情報収集　事業部長の視点で変化を捉えて原因仮説
課題抽出　多くの情報をまとめる
解決の方向性　経営者の視点
アイデア創出　…つまり、具体的には、他にはないか
評価　冷静に選ぶ
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