【感想】マルチプル・ワーカー　「複業」の時代

・インターネットの普及によって、起業のコストは下がり、仕事の受注は、身体を移動させなくてもできるようになり、会社に在籍したまま、仕事を始めることも容易になった。
・現在の日本には、時給900円、9千円…、9万円以上の仕事があると言える。
・代替可能性と報酬金額は、逆相関している。
・起業の前段階として、副業を行っていた人が、3割いた。
・スキルの向上を求めた潜在的副業希望者は、大手企業に多いことが分かった。
・多様性には、多様性でしか対応できない。
・ドラッカーが「明日を支配するもの」（1999）で「パラレル・キャリア」という考え方を提示した。
・グラットンらは、生涯に２～３のキャリアを持つようにするマルチステージの人生を提示した。マルチの例の一つが、様々な仕事や活動を同時に行うポートフォリオワーカーえあり、これが副業、兼業に相当する。
・複業には、人材育成の機能もある。会社員のままでは、なかなか修羅場を味わえないから。
・複業により、収入を得るために支払った費用が、経費として認められる。
・新規事業の成功率は、28%（1995）
・伝統的日本企業において、突出を最も阻害してきたのは、同僚による妬み、やっかみである。
・複業は、現金流出のない人材確保政策とも位置付けられる。
・「滲みだし多角化」と同じようなシナジーを、起業した社員との関係を築ける。
・「縛り付ける」「囲い込む」という経営スタイルから「自立した社員が共通の目的で集う場」としての会社に変えていく必要がある。
・副業解禁は、いわば「放牧宣言」に近い。
・日本企業では「成果」よりも「頑張った代理指標であるプロセス」で評価していた。その最たるものが「勤務態度」や「勤務時間」であった。
・中途採用のような「外から中」への人材、ノウハウの流入は良くても「中から外」への人材の提供は禁止という考え方は、あまりにも自己中心的である。
・副業の問題が難しいのは、副業の経験のない経営陣が、副業解禁の意思決定を下さなくてはならないことにある。続きを読む

ただ副業（複業）を解禁すれば良いというものではない。個人にとっては質的にキャリアアップ、会社にとっては外部の力を借りたキャリア人材を活用する機会ととらえることが重要。

”副業”と安易に使っていたが、稼ぎや満足度で4種類に分けている考えが新鮮に感じた。実際に導入している企業や個人の紹介、メリットやデミリットも同意できるように感じた。自分も”複業”を頭の片隅に置きつつ、…日々を過ごしたい。続きを読む

企業内研修ではできない「越境学習」としての 2枚目の名刺に興味を持った。やりがいをもって社外とツナガリをもつことで、幅を広げて、所属企業に貢献できる。

副業には4種類ある。伏業、副業、幅業、複業。
伏は内職、副はコンビニ、幅はボランティア、複は本業との相乗効果が期待できる仕事。収入も能力も伸びるのは複業。

副業に必要な条件は、やりたいという強い意志…（will）×やれる能力と体力（can）×やれる環境（environment）。

従来の企業内教育であるOJT、OffJT、自己啓発に加えて複業などによる越境学習も重要になってきている。従来の教育ではイノベーションを生み出す能力開発に限界があるため。越境学習はビジネススクールなどの座学ではなく実践の方が望ましい。続きを読む