【感想】御社の働き方改革、ここが間違ってます！

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「働き方改革」が叫ばれて久しいが、現在様々な会社が失敗している。
（失敗までは行かないが「効果が出ない」ことも含めると、とても成功とは言えない）
この本では、これらの失敗事例を挙げて「どうすればうまく…行ったのか？」も紹介。
これだけのノウハウがたまってきて、こうして様々な本も出版されていけば、社会全体の雰囲気も変わってくるだろう。
しかし確実に言えることは、「トップ自らが変わらないと、現場は変わらない」だ。
これは「意識改革」だけ話ではない。
トップ自らが「新たな働く仕組み」を取り入れ、実践して行くのか？
この実践が、継続的に機能するためには、「新たな働く仕組み」が、そもそも「循環されるような仕組み」になっていないといけない。
（これが難しい！！）
つまり「仕組み」だけを入れても、まだ足りないのだ。
しかし動き始めて、それらが循環し始めれば、正のスパイラルとなっていく。
だからこそ最初の回し始めが重要だ。
男性特有の「体育会的働き方」を変えるのは難しい。
しかし、意外にも女性の方が働き方を変えるのは難しいという。
（資生堂ショックはその典型だ）
とにかく、それぐらい「働き方改革」は困難なプロジェクトだ。
だが、これらに対応しないとこれからの会社は確実に生き残れない。
何度も失敗するかもしれないが、そこで諦めずに正のスパイラルを作っていくしかないのだ。
当社も、とっとと働き方改革しろ！幹部こそ意識を変えろ！なのだ。
(2017/10/5)続きを読む

コンパクトで事例豊富。働き方改革の事例を見ていると、①必要性に迫られた状況で　②トップダウンで　改革がなされていることがわかる。

・大和証券（トップダウン）
・アクセンチュア（トップダウン）
・サイ…ボウズ（トップダウン）-一人一人が選べる働き方を
・リクルート
・カルビー（トップダウン）松本晃
　・会社はフリーアドレス制で、座る席は4時間ごとにコンピュータが決める
・イケア―女性比率６６％

２０１６年　安倍総理　一億総活躍国民会議続きを読む

長時間労働は、思考停止させるものだなあと思った。残業なくしたら、社員が勉強したりジムに通ったりするって話が例にあった。あと、クラシコムのその仕事は必要かを考えるって、いい話。

2018年28冊目
働き方改革と叫ばれて久しいが、一体どこから手をつければいいのか。
ただ、残業削減のみを取り上げるとブラックな職場になりがち。
では、テレワークや在宅などの仕組みを入れればというかと…そういう訳ではない。
本書を読むと働き方改革は会社の仕組み・風土全体を変えるという事がわかる。
また、そうなる為には有る程度の期間と経営 TOPの意識改革が必要。
働き方改革に携わる方にオススメの一冊です。続きを読む

”働きかた改革”に関する、どちらかというとバランス感覚のある感じの本。タイトルからは、ありがちな”ダメな働き方改革をぶった切る”ようなものを想像しますが、そんな内容ではありませんでした。安倍首相が音頭…を取る”働き方改革”がどのような経緯で進んでいるのか、何を目指そうとしているのか、そのへんの事情を知るのには役立ち一冊。著者は実際に少しでも政策を動かそうと政府の起ち上げた会議などに参加しシステム内で頑張っている人のようです。とても真っ当な感じの内容で、それだけにあんまり面白くはない。紆余曲折を経てきたが、経済成長も見込めず労働人口の減っていく日本で、上司が「俺は長時間労働でここまでのし上がってきたんだ！」というようなこれまで通りの意識でいては、立ちゆかないのは目に見えている。強制的にでも「誰もが働きやすい環境を整えていく」ための”働き方改革”が必要だ、ということでしょうか。至極真っ当です。続きを読む