【感想】最強リーダーのパーフェクト・コーチング

◆著者は日本メンタルヘルス協会の衛藤信之氏に師事後、コーチング、カウンセリング、コミュニケーション講座・心理学講座などの講師として活躍。わかりやすく、身近な事例にあふれていて、かつ論理的な説得力のある…内容。

◇お互いの違いを理解し、そしてその差を少しでも埋めようとするという作業こそ、コミュニケーションの本質的な意味。みんな同じならば、コミュニケーションはもともと必要ない

◇社員は最も価値ある経営資源であり、その資源を活かす、つまりモチベーションをあげることがリーダーに求められていることだ

◇コーチングとは、プレーヤーの能力を最大限引き出し、自己実現をサポートするためのコミュニケーション技術である

◇多くの人は人の話を聴きながら「次に自分が何を言うか？」ばかり考えている

◇優秀なコーチは普段何も言わず、選手をじっと見て、相手がアドバイスをほしいときに、適切なひとつのアドバイスをする

◇「答えを持って聴く」と相手は話さなくなります

◇コーチングは「やり方」に効果があるのではなく「あり方」に効果がある続きを読む

最強リーダーのパーフェクト・コーチング―部下のこころに火をつける9つの法則
上村 光弼,岸 英光
PHP研究所(2002-11)

◆著者は日本メンタルヘルス協会の衛藤信之氏に師事後、コーチング、カウンセリング、コミュニケーション講座・心理学講座などの講師として活躍。わかりやすく、身近な事例にあふれていて、かつ論理的な説得力のある…内容。

◇お互いの違いを理解し、そしてその差を少しでも埋めようとするという作業こそ、コミュニケーションの本質的な意味。みんな同じならば、コミュニケーションはもともと必要ない

◇社員は最も価値ある経営資源であり、その資源を活かす、つまりモチベーションをあげることがリーダーに求められていることだ

◇コーチングとは、プレーヤーの能力を最大限引き出し、自己実現をサポートするためのコミュニケーション技術である

◇多くの人は人の話を聴きながら「次に自分が何を言うか？」ばかり考えている

◇優秀なコーチは普段何も言わず、選手をじっと見て、相手がアドバイスをほしいときに、適切なひとつのアドバイスをする

◇「答えを持って聴く」と相手は話さなくなります

◇コーチングは「やり方」に効果があるのではなく「あり方」に効果がある
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