【感想】世界のエリートはなぜ、この基本を大事にするのか？　実践編

実践編というタイトルから、前著の内容が具体的に書かれているかと思ったが、そうでもなかった…最後の方は流し読み。

「自分ノート」を書く
ノートに書き出すことで
具体的なモノが
抽象化されて
言語化したものが
再現性を持つ
このプロセスを経ることが大切なんやと思います。

「自信の裏に隠れた準備」
やることをやらな…いと自信は生まれませんよね。
「腹を凹ませて身体から自信を取り戻す」
またジムに行ったり身体から鍛えることで精神も鍛えられます。
よく言われる筋肉は裏切らないって真実やと思います。
やればやるほど結果が出るので。
「週末の自己投資が生み出す自信」
これにつきますよね。
週末にどんな努力をするかで仕事も含め人生が決まります。
「やりきった感覚が自信を深める」
まさにやり切ることが次のステップにつながります。

「リーダーとは真っ先に行動する人」
①自分ならどうするかと自問し問いを定義する
②問いに対して自分なりの解を言い切ってみる
③自分の解をバックアップする根拠を探す
④解を修正する
⑤問い解根拠を再整理して自分の意見として明確にする
この5つのステップを心がけたいと思います。

「シェア&シェア」
ギブアンドテイクではなくシェアアンドシェア
確かにテイクを求めるのではなく
「チーム貢献を通じて自分の存在価値を示す自己実現の意識」
「チーム貢献を通じて他人を助ける利他主義の意識」
前者は自分のため
後者は他人のため
１つの行動が２つの目的でされる時チームにも自分にもメリットが生まれます。

「自分の設定したゴールに最短で進む」
「他人と勝負せず自分と勝負する」
人と競うより自分のなりたい自分になる。
そのために自分には負けない。
明日からもまた頑張ろうと思います。続きを読む

著者の基本の定義
＊成果を左右する本質的で重要なこと
＊多くの人が既に知っていること
＊継続的に実践するのが難しいこと
この基本を徹底させるために自分の内面に積極的に働きかける。その内面のドライバは3…つ。
1.やれば出来るという自信
2.率先して貢献しようとする責任感
3.自らが設定した高い目標に向かう信念


褒めてこそ成長する。自分の中に、よくやった。と声をかけてくれるもう一人の自分を積極的に探す。これが自信の芽を育てる第一歩である。
積極的に過去を振り返る。自信の源は前ばかりを見ることではなく、後ろを振り返ること。
著者が実践している振り返りのための自分ノートとは以下。
うまくやれたこと。成果。褒め言葉(自分が自分にかける言葉)。これらを1週間から数ヶ月の短期、1、2年の中期、3年の長期。と分けて整理する。
最初にポジティブフィードバックを行い、その後、改善点を挙げる。

1章のまとめ
＊積極的に自分を褒めることができれば、自信が増し、成果も上がる。
＊自分を評価する際は、まず長所や成果から考える。
＊時間を確保し、自分を振り返ると、褒めるべき部分は必ず見つかる。
＊自分ノートに成果、改善点、課題を優先順位つきで書き出す。
＊天才に見える人も入念な準備をしなければ、自信が持てない。

謝罪癖をつけない。約束時刻を守り、10分前到着を心掛ける。
体調を考えて残業時間をコントロールする。
むやみやたらに長時間労働をしない。
内面からくる自信を手に入れるためにも、定期的な運動をする。
オンとオフの切り替えを強く意識する。
自分の中で卒業なのか退学なのか意識する。そしてきちんと振り返る。

2章のまとめ
＊5分の遅刻で失われる自信の価値を意識する。
＊心身の体調を100%に保つため、自分の時間軸に従う。
＊外見を気遣うことで自信が培われる。
＊オンからオフ、オフからオンへの切り替えの早さを意識する。
＊努力があるからこそ、分からないことを自信を持って質問出来る。
＊仕事も勉強も時間を集中投下することで成長率は上がる。
＊日頃から自分のキャリアを振り返る習慣を作る。

リーダーとは真っ先に行動する人。
自ら考え、率先して一歩を踏み出し、チームの成果に貢献することこそがリーダーシップ。
リーダーシップとチームワークは2つで1セット。リーダーが多いほどチームはまとまる。
オーナーシップつまり当事者意識がリーダーシップの第一歩。
オーナーシップを意識するために、目の前の様々な事象に対して自分ならどうするか自問する癖をつける。
重要かつ難易度の高い仕事とは、正しい答えを見つけることではなく、正しい質問をすること。ピータードラッカー

正解のない問題を考える5つのステップ
1.自分ならどうするかと自問し、問いを定義する。
2.問いに対して自分なりの解を言い切る。
3.解の根拠を明確にする。
4.解を修正する。
5.問い、解、根拠を再整理して自分の意見として明確にする。

アウトプットを前提に読書をしたら3倍考える。

3章のまとめ
＊自分が率先して動くリーダーはチームに何人いてもよい。
＊小さなリーダーシップ経験を積み重ねる。
＊何事も自分ならどうするかを自問する癖をつける。
＊意見は具体的なアクションとセットで考える。
＊仮説を立て、事実を集め、意見を骨太にする。
＊読書は内容と自分を照らし合わせて咀嚼する。
＊良きフォロワーはいつでも良きリーダーになれる。

個の力をチームの成果に結びつけ、チームのために個を活用出来てはじめてリーダーシップと呼べる。
チームの成果を第一に考える。
give & takeではなく、share & share

目の前の仕事と組織にのめり込んでみる。所属にプライドを持つ。

5分間仕事術の3ステップ
1.明確にしておくこと。
＊締め切り
＊目的
＊アウトプットイメージの共有
2.作業スケジュールを立てる。
3.初動にとりかかる。

スケジュールのポイント
1.中間報告のタイミングを入れる。
2.作業時間を厳格に管理する。

4章のまとめ
＊大事なのはチームのために最初に動き出す意識
＊自分の存在価値を示すために知恵と労力をシェアする。
＊自分が何を持って貢献できるかをつかむために自分を知る。
＊自分レジメに強みと弱みをアップデートしておく。
＊今の仕事、組織にプライドを持つ。
＊引き受けた仕事は、ズレがないか、その場で確認する。

つまるところ、人はそれまでの人生で選択したことの総体である。ジャンポールサルトル

5章のまとめ
＊自分の中の情熱と対話し、人生の目標を設定する。
＊利害関係を超えて成長を目指す人と優先的につながる。
＊信用を自信に掲げると行動がぶれなくなる。
＊服装は無意識のうちにメッセージを発していることを意識する。

6章のまとめ
＊子どもの頃の夢を思い出し、何が自分を突き動かしたか考える。
＊言葉や技術の習得には自分に合った最良のアプローチを探す。
＊自分のゴールを設定し、それに最短で突き進む。
＊週一回頭の中を整理する時間を設ける。

チームへの貢献と自分を磨くための投資。これをたゆまず続ける。
ビジネスエリートの一端を垣間見えた。続きを読む

自分はやればできるという自信
自分が率先して貢献しようという責任感
自らが設定した高い目標に向かう信念

努力があるからこそ、わからないことを自身をもって質問できる。
外見を気遣うことで自身が培われる…。
自分の会社や組織を批判するよりも、まずはいったんのめり込んでみる。続きを読む

実践編ということで前作をベースに具体性を持たせたのかな、そこはよくわかりませんが。
自分への語りかけや身体鍛えたりっていうとこで自信を高める、自分ならどうするかといった考えで主体的に物事に取り組んでリ…ーダーシップを発揮する、そんなことが書いてあります。続きを読む

基本を実践する内面の動機として、「自信」、「責任感」、「目標」があげられている。

そして、基本を実践するためには、
・自分をほめる
・入念な準備
・率先する
・自分ならどうするを考える
・プライドを…持つ
・目標設定をする
・頭を整理する
といったことが大事であるとしている。

基本的なことであるけど、なかなかできないなあ。続きを読む