人と組織の問題を劇的に解決するＵ理論入門

https://www.read4action.com/report/detail/?id=1546

過去や経験からの学習であるPDCAと対比して、未来からの学習を観察、受け入れ、行動のU字型で表現したU理論の入門書
他の本に書かれている観察の重要性と観察から得られた知に関してVisionを見出して
…Prototyping、実践へと繋げていく７段階のStepにわけて解説をしている
また個人・組織の両方にわけて実践編も構成されているので、スムーズに読みやすいと思う
これを言うのは気が引けるが、デザイン思考と似ている部分は多々あり、それを少し構造化しているだけな気もしてしまったので、評価は低い
デザイン思考に関しては、組織論まで言及されていないので、その部分が新しい箇所かもしれない
あまり組織に関して手法を応用したことは少ないので、もう少し歳を重ねて、立場も変われば違う風に見えるかもしれないと感じたため、その時にまた再読してみる予定続きを読む

U理論読書メモ

★抜粋①
「過去からの学習」では、すでに起きた過去の出来事を振り返り、分析したり、新しい仮説を立てたりして、答えを導き出すものです。それに対して「出現する未来からの学習」は、自分…の内面を掘り下げ、内側から湧き上がってくるものに形を与え、そこから肉づけをしていくというプロセスをたどります。　

★抜粋②
日常のどんな場面であろうとも、「何者としてその場にいるか」が結果に大きな違いをもたらしていることを発見し、その領域における質の向上こそ、パフォーマンスの向上に関係しているという結論に達しました。

★個人的なメモ
職場での改善を図るときには、やり方の工夫で解決しようとしがちだが、それに終始することで改善できない場合がある。
この本ではそういった場合には、「何を」「どうやるのか」ではなく、「どこからやるのか」に着眼点を変えることを推奨している。

ダウンローディング⇒シーイング⇒センシング⇒プレゼンシングという順番で理解から成果の結晶化までの道のりがあるということを認識できただけでも、勇気がもらえる。

人に説明できるほどに理解できたとはまだ言えない（旅行中の飛行機の中で寝ぼけながら読んだ）ため、折を見て再読したい。続きを読む

【由来】
・レジリエンスやらシステム思考やらの関連本でcalilで

【期待したもの】
・え？なになに？ちょっと人気が出てきつつある理屈みたいですやん？

【要約】
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【ノート】
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【目次】