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岩瀬大輔 / PHP文庫 (2件のレビュー)
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ガナガーナ
仕事は大変なんだから、それをどう楽しむか、準備するか、が分かりやすく解説されている。転職を考えたくなる本。たまに読み返そうかと思った。
投稿日:2023.07.25
ドロス
41 人の力を借りるー助けたい、応援したい、この人のために時間を使ってあげたい、と思わせることは簡単ではありません。そう思わせるには、思いやり、工夫が必要 47 できない人を育てることも期待されている… 55 飲み会は1次会で帰る。遅れない、わかりやすい資料を作る、だれかのフォローをするなど、別の形でチームに貢献する 青野ちゅうたつさん(GABA)-中田かずこさん 64 相手の立場にたつ。9割はいい人。それなりの理由がある。この人なりにこう考えていったんだね、という寛容さ歩み寄り 66 対立したらできるだけ会うようにする。嫌いだとぜったい顔にでる。相手を好きになる力を身に着ける 82 人の知性に対して差はない。意見が違うのは、見方がちょっと違うから。価値観・利益・長期短期・定量的。定性的 87 青い鳥症候群 92 ロールモデル:困難をどう超えるか しらすじろう 96 メンター:利害関係のないひと。直属の上司とは違う 104 断片的な考えでも、紙に書くと整理できる 110 何がボトルネックになっているかロジックツリーで解決 120 自分だけの悩みではない。だれかが昔悩んだこと 124 ポジションが人を作る 131 神は細部に宿る 下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうすればだれも下足番にしておかない 135 メンタルはパフォーマンスに大きな影響を与える。体しかつかっていないスポーツマンでさえそう。 144 力を発揮できるパターンを用意しておく 148 孫に「おばあちゃんはどんな生き方をしたの?」と聞かれてなんと答えたいか 156 自分という人間はどこから来たのかーハーバー度時代も自分のイギリス時代のこと書いていた 161 好きなことだけやってお金もらえるほど甘くない。だれかがやってほしいと思うから。(めんどくさいOR時間がない、スキルがなくてできない) 168 上司の立場からすると、よく報告しに来る人はいい部下。いいところもわるいところも把握できる 171 運のよさそうな人を採用 何をやるかより、どうやるか、誰とやるか。 何をやるかはどこ行っても変わらない HowでなくWhat 人を助けたいのはWhat=ゴールで、医者・看護婦はHow続きを読む
投稿日:2015.06.27
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