【感想】イマドキ部下を伸ばす７つの技術――イマドキ部下を導くにはイマドキ上司になるのみ

イマドキがどのあたりまでなのかわからないけど、いずれにせよ部下を伸ばすためには上司が変わる必要がある。
ちゃんと伝えること。伝えなければ容認したことになる。
本音を聞くこと、聞ける土壌をつくること。
…任せること、高さと期間で目標を設定し積極的に仕事を渡す。
信頼し信頼されるために機会を提供すること。
忙しいを見せないこと。
87冊目読了。
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雑誌でおすすめされたので
図書館で借りました

なかなか実践するのは難しいですが
そんな事も言ってられない時代になってるので
こちらが勉強していこうと思います

イマドキ部下の傾向を学ぶのには役立つのかなと…。
具体的な内容については私には合わず、意識高い系のお話にしか聞こえませんでした。

今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
　自分の経験を踏まえ、周りの意見を聞き、様々な努力をしているにもかかわらずうまくいかない上司、先輩、教育係の人々を救うべく、若手社員の心…理、思考の特徴を踏まえたうえで、どう教えればよいかなど、接し方、育成の仕方を「7つの技術」として、実際にイマドキ部下&イマドキ若者を指導している著者が教えます。
　イマドキ部下がわかるように伝える力 イマドキ部下の話を聞く力 イマドキ部下の反応を待つ力 イマドキ部下に信頼される力 イマドキ部下に尊敬される人間力 イマドキ部下を導くための人間関係構築力 イマドキ部下の上司として必要な情報収集&活用力

　イマドキ上司の基本は 従来のような「立場」で部下指導するのではなく
上司としての「役割」演じること
きちんと指導しているのに、部下が成長しないのはなぜか。
それは、時代の変化と共に部下が「イマドキ」になっているのに上司が「昔のまま」変わっていないから。
部下が変わるのを待つのではなく、 上司が部下に合わせて変化することで、 部下もまた、変わり成長するのです。
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　イマドキ部下について知ろう
１　「伝える」
２　「聞く」
３　「待つ」
４　「信頼される」
５　「人間力を磨く」
６　「人間関係を構築する」
７　「情報を収集する」続きを読む