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赤羽雄二, 星井博文, 大舞キリコ / 宝島社 (10件のレビュー)
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総合評価:
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タク
このレビューはネタバレを含みます
2022.12.21 マンガで読みやすかった。 プレイヤーとリーダーは求められていることが違う。 マネージャーは部下をどうやって活かすかに最大限注力すること。そのためにまず、部下を深く知る。その手段としてアクティブリスニングを行う。 ①相手の話を遮らずに最後まで聞く ②相手に聞いている姿勢が伝わるようにする ③疑問点はその場で質問する ・会議のコントロールはリーダーで行う。 ①会議目的を明確化する ②事前準備(資料は事前に配布し議題を伝えておく) ③ホワイトボードを活用し結論へ導く ・部下マネジメント 任せる=丸投げではなく寄り添う。言葉で伝えず大枠を紙に書いて説明する。定期的に進捗確認ミーティングを行う。 自分でやった方が早いでもなく丸投げでもない。 業績成長目標合意書(長所・成長課題・成長目標・取り組み方、コーチング)
投稿日:2022.12.21
マピュス
漫画なので読みやすい。リーダーが重要なのは部下の話を聞くこと。同シリーズのロジカルシンキングとセットで読んだ。同じ登場人物が出ていて、話しが続いているのも良かった。
投稿日:2021.08.21
dsadai
主人公がうまく行ってないところから、 段々と仲間の信頼を得てプロジェクトをうまく回していく サクセスストーリー。 部下のタイプ別のアプローチ解説が、わかりやすい。 テーマは話の本質とは関係はないが、日…本の過疎地への外国人観光客誘致と 面白そう。続きを読む
投稿日:2019.09.10
とぅーん
リーダーとして いろいろな人をまとめ上げながら チームを運営していくには どうしたらいいのかというテクニックが コンパクトにまとまっている すぐ読めるし 興味ある人は読んでみたらいいと思う リーダ…ーシップとは ビジョンを示し 具体的な方針を示し 役割分担を明確にし やるきをださせ 高い目標を達成できるようにすること そのためには ひとりひとりの長所を 発揮できるように 観察し話をきくことがとても大切続きを読む
投稿日:2018.05.27
crm250
図書館から借りた20170108 一旦返却 また借りよう20170122 読んだのは、この本ではなかった。
投稿日:2017.01.08
amano225
非常に分かりやすい4タイプ(やる気があるかないか、能力があるかないか)の部下をもったプロジェクトのリーダーについての話。 やる気も能力もある部下の能力がない人への小馬鹿の仕方に笑った。ここまであからさ…まなバカの仕方はさすがに現実ではいないと思う。 まあとりあえず、部下の話はちゃんと聞くのが一番大事なのだと思う。 それにしても、主人公が主人公っぽくないなぁ。むしろライバルキャラっぽいと思ったら、同じ著者の前の漫画の主人公が今回の漫画でマッキンゼー出身の彼を紹介した人で、今回の主人公が前作の対立ポジション(?)だったっぽい。残念ながら、前作は図書館に無いので読めてないけど。続きを読む
投稿日:2016.11.04
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