【感想】改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方【テンプレート・ダウンロードサービス付】

人事評価制度の作り方はわかったが、下記がわからなかった。

•制度の運用
公正で平等な評価のための目線合わせをどうすれば良いのか、の記述がほしい。
会社の運営方針や経営理念に合わせて、全社が１つの方向…を向いて成長するという目標を作る以上、評価は均一で公平であることがより求められる。部署移動をしても、同じことをすれば同じように褒められなければならない。
しかしながら現実のところ、評価者によって評価は異なってしまいがちだ。
目線合わせにどんなトレーニングを積めば良いのか、教えて欲しかった。

•賃金制度との繋げ方
あくまで目標達成のための評価制度なので、賃金制度に反映するのは慎重に、とのこと。たしかに、内発的動機付けで会社を運営するための評価制度なので、外発的動機付けで目標達成させるのは避けたい。
しかし現実問題、評価と賃金がかけ離れていては評価制度に対する信頼も揺らぐ。
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評価の考え方、運用の仕方をわかりやすく教えてくれたが、もうちょっと体型的な全体的な話も交えてくれると良かった。