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鈴木進介 / あさ出版 (5件のレビュー)
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poyori
頭の整理をして、型にはめる 大きさにとらわれると「これではだめだ」と踏み出せなかったり大きな壁に跳ね返される 一歩ずつ確実に。ゴールは一気に行かなくていい 小さく小さく因数分解したらできる 人生がうま…くいく人ほど最初の1分を大事にしてる、わずか1分頭の整理をすることが人生豊かにする 自分のくせを把握する 感情や意思に頼らない 目標は大きく持って着手は小さく 続きを読む
投稿日:2021.05.11
aya00226
すべての仕事は因数分解から始める。 優先順位ではなく劣後順位にこだわる=やらないこと、を決める。 自分の予定、重要だが緊急ではないこと、を先に入れて、ブロックする。 考える時間、をあらかじめ確保する。… ビルゲイツは毎年一週間、考える集を確保する。 小さいことを積み重ねることが、とんでもないところへ行くただ一つの道。 始めるときは、一週間のお試し期間、と考える。続きを読む
投稿日:2018.06.12
mishuranman
このレビューはネタバレを含みます
一分で片付くかというとどうなんでしょう。使えるTIPSはたくさんあるのですが。 TODO書き出し。緊急性と重要性、定型性(迷わない)、委任可能か。集中すべき仕事、時間配分。劣後順位、捨てる。あとは今やらなければいけないのだから、やる。委任は小さな単位で、具体的起源、進行管理。クレームなどのトラブル対応の委任は注意。 優先したい自分の予定をリストアップ。年始、月初、週初めスケジュール整理。自分の予定は原則変えない。 就業時間を5分割。>>9-11、11-13、14-16、16-18、18-19.9-11と18-19がうまくいく。よくないのが14-16次にダメが16-18.予備半日を水曜と金曜に入れる。予定時間を1.5倍で見積もる。 話す内容を話す前に整理。結論、理由、事例、結論ダメ押しPREP.行動の1歩目がイメージできるレベルの言葉。 コミュニケーションツールは、関係性の遠近、の意用の浅深で選ぶ、ルール化しておく。目標のSMART,specific, measurable, agreed upon, reasonable, timely.不安が大きい時は実行期間を短く設定。 人のコピペ。できる人の観察。行動を要素に分解。特徴を書き出す。実現度が高く(reasonable)効果が高いものから優先的にまねる。 PDCAは、Cから始める。 仕事のセンターピン。相手が一番重視する。仕事の成果や目標に最速で到達する業務。1日3回確認。次々変わるはず。 行き詰る。要因書き出す。コントロールの可能不可能でで2分。コントロール可能なことについて整理。不可変のほうは捨てる。 寝る前にgood & newを振り返る。
投稿日:2018.01.23
puccini
仕事が遅いは損! 仕事が早いは得!!→スキル、評価、時間 1分:基本姿勢、考え方→やり方(因数分解) 重要な20%は?、誰に、なにを、いつまでに、完成度はどのくらい?、予備時間はどのくらい? 自分振り…返り:能力過信しないこと!!、時間ブロック 報告1分:①何を伝えるか②どう伝えるか→どのように整理したら伝わるか 提案1分:①行動イメージできるか②5W1H③数字→行動につながる言葉になっているか 会議1分:各自1分提案書き出す。→発表 計画1分:CA(振り返り)PD(改善実行)、求められていることは何か、いつまでに、なにをするのか、目的はなにか、成果は何か、相手視点(顧客満足) 続きを読む
投稿日:2018.01.08
bubbagump
・すべての仕事を「因数分解」からはじめる 作業単位を小さくして、取りかかりやすくする。 ・TO DIリストの作成をし、上位3位を集中リストに。
投稿日:2017.11.24
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