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吉澤準特 / 日本能率協会マネジメントセンター (8件のレビュー)
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総合評価:
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農田
ラテラルシンキング=水平思考は初めて知った。類推とかで他のヒントから思考を立てる方法。 個人的にはクリティカルシンキングができるようになりたい。認知バイアスに引っかからないように頭に入れたい。認知バイ…アスの内のハロー効果、コンコルド効果、リスキーシフト、バンドワゴン効果についてはファストアンドスローの中にもでてきた。 ハロー効果→1つの特徴だけでその人の全体を印象付けてしまう。あの人は野球が得意だから、スポーツ全体なんでもできる。 コンコルド効果→損失分を補おうとして、さらに深みにはまっていく。ギャンブル全部に言える。 リスキーシフト→他の人がやっていることに同調。赤信号でもみんなが渡っているから渡っちゃおう。 バンドワゴン効果→みんながあいつのことをああいう風に言っているから、俺もそう思う。自分の意見を持たずに周りの空気に流されること。 事例を参照に進めていくのは面白かった。簡単に読めるが全ての内容を理解・暗記するのは難しく、何回も読むべき本。とても勉強になった。続きを読む
投稿日:2020.08.21
たけ坊
ナイスハーベスト社という架空のパン会社で働く3人。それぞれロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングが得意で、各フレームワークを用いてケーススタディしていく。知ってても使えなければ…意味がないということで、実際の話をわかりやすくパン会社に当てはめた想定がでてくる。例えばカップヌードルとか、楽天球団とか、スタバとか、コダック社とか、ローズベルトの大統領選勝利とか、TPP交渉とか。わかりやすくてよく勉強になった。続きを読む
投稿日:2020.03.19
なおつ
このレビューはネタバレを含みます
【書評】3つの思考法を使い分けよ!『ビジネス思考法使いこなしブック』 本書では左脳的思考法について取り扱う。 ロジカル、ラテラル、クリティカルという3種類の左脳的思考法を、 実例形式で学ぶことができる。 ロジカルは「要素を分解する」こと。 ラテラルは「他の分野の方法をもってくる」こと。 クリティカルは「前提が合ってるかを考える」こと。 上記は基本的な考え方で、それぞれに合わせた考え方のフレームワークがある。 特に「認知バイアス」の考え方が興味深い。 「思い込み」ほど思考を止めるものはない。 クリティカルな思考は、思考停止を防ぐことができる。 「当たり前」になっていることだからこそ、 改めて考え直すことができる余地がある。 本書にあるような様々なフレームワークから 自分が普段使わないものを、まず1つ実際に使ってみる。 そうすることで、自分が使っていなかった思考法を意識することができる。 上記を繰り返すことで、使えるフレームワークが増えていき、 自身の考え方のレパートリーを増やすことができる。 本書を読んで感じたことは、 「思考の偏りを意識」することが大事だということだ。 どの考え方も一長一短がある。 大事なのは使い分けることだ。 どの考え方が自分に足りないかを日々意識する。 その上で様々な考え方にトライすることで、 自身の思考を活性化していきたい。
投稿日:2019.05.02
かず
フレームワークを知っていることは大切なことだが、 そもそもの考え方、アプローチ法が分かっていないと 宝の持ち腐れだし、いざというときに使えない。 本書はビジネスにおける課題解決に向けたアプローチ法を… ケースも含めて説明してくれています。 意外とラテラルシンキングのような考え方は出来ていないと 自分でもやってみて感じました。 【勉強になったこと】 ・問題解決の根幹をなす3つの思考法 ロジカルシンキング: 論理的に物事をブレイクダウンする垂直思考。 複雑で大きな問題を前にした時、単純な単位に問題を 切り分けるにはどうしたらよいかと地道に考える。 ラテラルシンキング: 結果に至るプロセスの多様性に着目して最も効果的な 解決策を見出す水平思考。もっと簡単に出来るやり方は ないか、似たような事例はないかと、様々な可能性を考慮。 クリティカルシンキング: 状況を疑い、Why/So Whatの両面から、本当に達成 すべき目的に対する解決さくを示す探求思考。 本質的な問題は何か、もっと実践的なやり方はないか と与えられた情報に対して主体的な課題設定を行う。 ・クリティカルシンキングのうち、弁証法では、検討素案 となるテーゼをまず示し、これに対するアンチテーゼを 議論の中から取り出す。これらからジンテーゼ(折衷案) をまとめる。 ・課題解決に向けたアプローチ手順 ①クリティカルシンキングで状況を疑う ②ラテラルシンキングで周囲から類似事例を探す ③ロジカルシンキングで問題をブレイクダウンする ④総合的に物事を捉える 上記を何度も繰り返すことが大切。 ・各思考法で使うフレームワーク ロジカルシンキング: 広がり :MECE、ベン図 深さ :ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー 並び :IPO、TOC、ストーリー法 つながり:因果関係・相関関係、親和図法 ラテラルシンキング: ひらめき:ブレインストーミング ムリヤリ:欠点希望点列挙法、SCAMPER マネ :ミメーシス・ミミック、シネクテクス法 クリティカルシンキング: 見える化:ヒストグラム、BATNA/ZOPA 対比 :プロコン、フィットギャップ分析、ジレンマ 思い込み:PAC思考、オッカムの剃刀、認知バイアス ・説明変数は多ければよいというものではない。 少なくても説明が成立出来るのであれば、可能な限り そぎ落とすこと。そうすることで相手にも伝わる。続きを読む
投稿日:2016.11.27
kitosa
ロジカルシンキング リテラルシンキング クリティカルシンキングとは どういう考え方のことで、 問題にはどんなアプローチの 仕方があるのか教えてくれる。 深入りし過ぎてないので 読みやすく、入門には良い…。続きを読む
投稿日:2014.05.24
とわも
親近感のわくイラストとケーススタディの豊富さでロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングについて知ることができた。 ビジネス思考に興味があれば誰でも楽しく読める。 他店で人気のパン…がなぜ売れ残るのか?に対する3つの思考法のアプローチの違いを講評付きで解説してあったり、カップラーメンの逆転の発想を元にしたパン屋のケーススタディが示してあったりして興味深い。続きを読む
投稿日:2014.04.27
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