【感想】小室淑恵のチームを動かす！リーダー術　メンバーが「自分ごと」で動き出す12のコミュニケーション

リーダーだけが稼げば結果が出る時代は終わった・・
対メンバー12のコミュニケーション
対上司8つのコミュニケーション
対クライアント３つのコミュニケーション

など、なるほどの内容満載。
もう1回読み…直し、実践に生かしたい1冊続きを読む

小室せんせーの本なので、基本的に残業時間を無くすにはどうしたらいいか？という前提の元で話が展開されています。 ?チームメンバのスキルを底上げする ?チームメンバが全員サブリーダーとして自覚を持たせる …?業務を平準化し、一定のアウトプットを出せるようにする ?チーム全員でビジョンを共有する ?マニュアルを作って、メンバ間に浸透させる あたりはアジャイルのプラクティスのようですんなり入ってきました。 ただ、後半の対上司や実践編はかなり限られたシナリオだと感じた。続きを読む

新人リーダー向け。紹介している手法は、フレームワーク的ではなく、人情論を中心としたコミュニケーション手法。なので、実践するには読み手の努力が必要。

最後の実践トレーニングは、ワークライフバランスに偏っている。自分の業務に落とし込むのは難しそう。。。ＮＧ会話は反面教師として納得できるところがあるが、ＯＫ会話への転換が飛躍かつ偏っているので参考にする…に難しい。続きを読む

チームでどうコミュニケーションをとるか、対クライアントでどうコミュニケーションをとるかの具体的な例示があってよかった。

【読書その15】これまで何冊も読んでいる（株）ワークライフバランスの小室淑恵氏の著書。まさに自分自身のような立場の人間が何を求められるかを書いた本。この本を読んで、自分自身の至らなさを改めて痛感。
業…務の平準化し、一定のアウトプットを出すことを求められているが、なかなか平準化が難しい。ある程度、自分のラインに仕事が集中することは避けられないものの、いかに他の業務を適切に分担してパフォーマンスをあげるか。
また、課をチームとしてまとめあげること。リーダーとしてコミュニケーションをとりつつ、メンバー全体の意識を共有化し、チームとして形にしていくこと。正直今週の自分は本当に疲れとストレスもありイライラしてばかりで負のオーラを放っていた模様。部下からイライラしてますねと心配される始末。これではチームとしてまとめる以前の問題ですね、猛反省。続きを読む