予測できた危機をなぜ防げなかったのか?―組織・リーダーが克服すべき3つの障壁
マックス・H・ベイザーマン(著)
,マイケル・D・ワトキンズ(著)
,奥村哲史(訳)
/東洋経済新報社
作品情報
問題を放置し続ければいずれ大惨事がやってくる
予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。
「環境問題」「航空会社のマイレージ」「先進国の年金と医療」「テロ対策」・・・・・・などの問題は、認識がされていながら、解決していない。「9・11同時多発テロ」「エンロンの破綻」などのように、いずれ大惨事がやってくることが事前に警告・予測されていたにもかかわらず、重大な問題を放置し続けることによって危機が起こったのである。
その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。
本書では、多くのカタストロフィーが明らかに予見可能であったことを解明しつつ、危機を「認識」し「優先順位をつける」などの予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。
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この作品のレビュー
平均 4.0 (5件のレビュー)
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エンロン事件や9.11など、アメリカの事例を取り上げながら、目の前にある危機に対応できない組織や人の分析を行っている。
事例が近年のものでありケースとして役立つほか、ゲーム理論や組織論、心理学など非常…に多面的な見地から分析されている点が興味深い。続きを読む投稿日:2012.07.02
10時間程度?で読了。
発生しうることが予測できる事象に対して、防げずにより大きな損害・損失を被ってしまうということを、9.11やエンロン事件、漁業での乱獲といった事例を基に記述。
危機の起こる要因…を3つに分類し、将来を予測し、危機を免れるための方法を、3つに分けて解説されている。
予兆があったにも関わらず危機を招いてしまう主な要因として、認知要因、組織的要因、政治的要因などが挙げられ、具体的には楽観的思想、リーダー独自の誤った判断、短期的利益の追求、体制の腐敗による情報欠如、といった事象が挙げられる。
そして、問題を「認識」し、対処方法の「優先順位」をつけ、資源を「動員」することで、予測できる危機の予防ができると本書で結論づけられる。
複数の事例に対して非常に綿密な検証の元に書かれており、単なる学術的な話ではなく、組織のリーダーから現場担当まで、幅広く使えるツールかと考える。
個人的には、ツールの具体的な使用方法までは記述がなく、参考文献頼りになっているように見受けられるため、体系的に考えるために、参考文献へも手を伸ばしていきたい。続きを読む投稿日:2012.04.15
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