「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋
遠藤功(著)
/東洋経済新報社
作品情報
◎本気で組織を変えたいすべての人へ
【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説!】
【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」――それは「カルチャー」だ!】
【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ!良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ!「いい制度・取り組み」も機能する!】
【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説!「実践的ヒント」が、とにかく満載!】
組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ!
【「悪い組織風土」の典型例/あなたのチーム・組織は大丈夫?】
×相次ぐ不正・不祥事
×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている
×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い
×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している
×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある
×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく
×イノベーションが生まれない・・・
→すべての元凶は「組織風土の劣化」だ!
【組織全体が活力に満ち溢れる!「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる!】
①Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織
②Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織
③Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織
④Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織
→「9つのポイント」をわかりやすく解説!あなたの組織も変えられる!
どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる!
この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう!
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この作品のレビュー
平均 3.9 (10件のレビュー)
-
「コンサルの書いた本だしなぁ…」とそこまで期待はしていなかったのですが、
読んでみると全然良かったです。
カルチャー・組織風土・組織文化とか色んな言葉がありますが、
会社/組織の雰囲気を良くするにはど…うしたらよいのか?について、
悩んでいる人は多いと思います(主に人事系とかリーダー職?)。
そんな人にまさしくピッタリな一冊。
著者によると、組織風土と組織文化は違う概念のようです。
自分は「ほぼ同じ意味じゃないの?」と思っていたので、
若干、その点に混乱をきたしましたが、
それでも本自体の内容は素晴らしかったです。
著者の理解とはちょっと違うと思いますが、
・組織風土…どんな組織でも共通して持っておくべき価値観
・組織文化…その組織固有の勝ちパターンなどから生まれる価値観
みたいに自分なりには整理しました。
そして、組織風土としてあるべき姿が、
①Light:身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織
②Open:開放的で風通しがよく、壁のない組織
③Flat:対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織
④Tolerant:異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織
の4つ。
こんな整理の方が自分的にはしっくりきます。
「両利きの経営」の中にも、
「カルチャーはマネジメント可能だ」と挑戦的な文言がありましたが、
まさしくどうカルチャーをマネジメントしていくのかについて
語ってくれている本だと思います。
「両利きの経営」の副読本としても価値ありの一冊です。
※両利きの経営(増補改訂版)
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492534512#comment続きを読む投稿日:2022.12.20
このレビューはネタバレを含みます
勉強になる。組織文化と組織風土の違いと捉え方が体系的に整理されている。
レビューの続きを読む
1)組織文化は会社を問わず、共通性・普遍性が高い。それに対し、組織文化は会社ごとの個別性・独自性が高い。
2)組織風土は環境や…状況から生まれる。それに対し、組織文化は成功体験とその背景にある信念や価値観から生まれる。
3)組織風土は自然発生的・無意識的である。それに対し、組織文化は自覚的・意識的である。
4)組織風土には「良い・悪い」がある。それに対し、組織文化には「強い・弱い」がある。
5)組織風土は会社の土台(心理的基盤)である。それに対し、組織文化は会社の競争優位に直結する。続きを読む投稿日:2024.03.11
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