LIFE SHIFT2―100年時代の行動戦略
アンドリュースコット(著)
,リンダグラットン(著)
,池村千秋(訳)
/東洋経済新報社
作品情報
新テクノロジー、AI、長寿化、コロナ、リモートワーク、副業・・・・・・
この変わり続ける世界で、私たちはどう生きるか?
日本人の不安に応える「ライフ・シフト」実践編
シリーズ47万部。待望の最新版!
・なぜ、これまでの生き方の常識が変わるのか?
・なぜ、誰もがライフシフターとなるのか?
・なぜ、社会的開拓者が必要となるのか?
・100年時代と向き合って生きるとはどういうことか?
・AI に負けない、人間らしさとは何か?
・大人の学びと子どもの学びは何が違うのか?
・中年期における人生の移行で気をつけることは?
・世代の違いを乗り越えるためのヒントとは?
・コミュニティへの共感を持つためにできることは?
・政府、教育、企業が変わるべき方向とは?
・挑戦する人の背中を押すメッセージ!
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.6 (140件のレビュー)
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ライフシフトの後編 読むのに時間がかかってしまった。
人生が3ステージから、マルチステージへと変化していく時代において、個人が自分の行動指針をどう描くかというのがテーマです。
頭出しと、まとめを除…くと、3つの構成からなっています。
第1部は、AIとロボットについて論じ、平均寿命と健康に関するトレンド、社会の高齢化の流れについて
第2部は、「物語」「探索」「関係」を軸に長寿の時代に適応するために、ひとりひとりがとるべき行動
第3部は、経済と社会の仕組みがどのように大転換を遂げるべきかの指摘
冒頭では、日本語版への序文と題し、コロナ禍というパンデミックが変革を加速する理由が掲げられています
①現状維持の力が弱まり、変革を推進しやすくなっていること
②日本は、経済成長を強く必要としていること
③パンデミックが、変革を加速させると同時に、変化に適用するための学びの機会になっていること
気になったことは以下です。
・変化が激しい時代に人が可能性を開花させるためには、生涯学習が避けて通れないこと
・テクノロジーの驚異的進化は4つの法則からなっている
①ムーアの法則 コンピュータの処理能力は18か月間で、2倍のペースで上昇する
②ギルダーの法則 周波数帯域幅は、コンピューアの処理能力の3倍のペースで拡大していく
③メトカーフの法則 ネットワークの価値は接続しているユーザの数の2乗に比例する
④ヴァリアンの法則 活用できる既存のテクノロジーが多彩であればあるほど、それらを組み合わせて有益なものを生み出せる可能性が高まる
・国が経済的に発展すると「人口学的遷移」が起きて、出生率と、死亡率の両方が下落し始める
・「エンゲルスの休止」:テクノロジーの進歩が生活水準を向上させるまでには数世代の期間を要する
・自動化を妨げる4つの要因:それが職を守る
①非定型な業務が占める割合が大きい
②付加価値の高い業務に移行できる可能性が十分にある
③その職の自動化を妨げるような環境がある(安全性確保、人間が最終判断を下す等)
④自動化が費用対効果の面で得策でない
・企業は人材を生み出すのではなく、労働を消費するようになった
・高齢の働き手のほうが、若い働き手よりも生産性が高かった。
・若い人が夕方以降に体調のピークが来るのに対して高齢者は午前中にピークがくる場合が多い。
・病気の治療よりも、健康の維持に力を入れるべき
結論は、人生が長くなる半面、人生で多くの移行を経験するようになる結果として、ひとつひとつの行動の期間やステージが短縮化する。そうした変化を前提にすると、次の5つの行動を取ることが重要になる。
①先手を打つ、②将来を見据える、③「ありうる自己像」を意識する、④可変性と再帰性を意識する、⑤移行を受け入れる です。
目次は、以下です。
はじめに
第1部 人間の問題
第1章 私たちの進歩
第2章 私たちの開花
第2部 人間の発明
第3章 物語
第4章 探索
第5章 関係
第3部 人間の社会
第6章 企業の課題
第7章 教育機関の課題
第8章 政府の課題
おわりに続きを読む投稿日:2022.04.04
前作ほどではなく、また行動戦略というほど、行動戦略について書かれていない。
大事なのは前作と変わらず、人生はマルチステージ化するということ。投稿日:2024.02.12
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