組織力を高める テレワーク時代の新マネジメント
成瀬 岳人(著)
/日経BP
作品情報
新型コロナウイルスが働き方に及ぼした影響で最も大きいのが在宅勤務を中心としたテレワークです。これまでテレワークを全く行っていなかった企業もテレワークを始め、さらにはテレワークを常態化した企業も続々登場してきています。 著者の成瀬氏は、10年近く前から100%テレワークの組織で管理者を務めてきました。テレワークのメリットもデメリットも知り尽くし、様々な試行錯誤を重ねてきました。それだけでなく、国や自治体のテレワーク事業の企画・プロジェクト運営を多数担当し、総務省委嘱のテレワークマネージャーとして全国の企業から相談を受けてきたまさにテレワークのエキスパート。 本書はその知識と経験に基づいて、テレワークの組織を運営する方法を実践的に解き明かします。中でも肝になるのが、管理者が部下の一挙手一投足を監視するような「マイクロ・マネジメント」から、部下の行動を「支援する」管理への転換です。そのためには部下が自分で動く「自律自走」する組織を作っていく必要があります。 本書ではそういった組織を築く方法をその土台から解説しています。本格化するテレワーク時代の組織運営のバイブルになるでしょう。
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この作品のレビュー
平均 3.2 (5件のレビュー)
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一つ前に読んだ「テレワークで部下を育てる」がずばり部下育成に特化した内容でしたが、本作はテレワークの導入をはじめ、マネジメント、人材育成、コミュニケーションまで広範な内容を扱った一冊。体系的にまとめら…れており、マネジメントする側もされる側も目を通しておいて損はない内容であると思います。
特にチームの目標を言語化する、をはじめとしたコミュニケーションの項で挙げられている内容はリアル出社環境においても必要なことであったはずですが、テレワークで対面コミュニケーションの機会が限られた今となっては、より強く意識してゆく”強化”が必要、ということかなと思います。
仕事の基本は変わらないが「何となくやっていた」から「意識して実践する」へ、という切り替えが必要。それゆえ、何となくできていた”だけ”という場合には、テレワークになった途端うまくいかなくなる、ということもありそうです。こういった書籍で暗黙知を形式知へと昇華させてゆく必要があるのかもしれません。続きを読む投稿日:2021.06.13
テレワークでのマネジメントや1on1MTについて勉強しなおしたくて手にとりました。
自立(自律)自走やチーム力の強化に向けた心理的安全性など、常にチーム作りの中での意識していましたが、具体的なチェック…リストだったより心構えだったり、感覚的なものを知識として捉えることができたので良かった。続きを読む投稿日:2022.02.06
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