クレイジーで行こう！ グーグルとスタンフォードが認めた男、「水道管」に挑む

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  　タイトルから、ひたすら武勇伝を書き連ねた物語を想像していた（実際、序盤はそんな感じだった）が、節目ごとにきっちり悩んで経営判断していった経緯が残されていて、著者に好感が持てた。
  　Oculus、Vl…ingo といったベンチャー発でメジャーになった技術を引き合いに出し、巨人たちの足元を一気にすくうとしながらも、直接的に雇用を奪わずにお金の無駄遣いを抑制するといった表現があり、関係各所への配慮が垣間見えた。
  　日本企業の悪しき慣習に言及しているものの、故郷で活躍したい想いが感じられた。規模は違うけれど、東京にいないと大きな仕事はできないが地方で地域経済を発展させたいという感情と似ている気がした。
  　水道業界の情報は少なく、アメリカでは水道管の交換周期が400年（日本ではだいたい100年）ということくらい。中小規模の公共水道事業者と、大規模な民間水道会社の関係性、そこで働く人達の属性にまで踏み込めれば、日本でもフラクタの活躍が見られるかなと思った。続きを読む

  投稿日：2019.08.24

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  rafmon

  作者と同じアメリカで事業を起こそうとした人から猛烈に薦められた本。読むと、熱量がシンクロしたのだろう、薦められた理由が分かった気がした。
  
  本著はノウハウ本とも、啓発本とも言えるかも知れないが、歴然と…した起業と事業売却までのサクセスストーリーの「記録」である。啓発に見えるのは、起業やベンチャーにおける黎明期に最も大切なのが情熱であり、それこそがガソリンとなって、次々と打ち手やアイデア、判断、行動を打ち出す原動力になるのだが、企業の持久力も、結局、この情熱の持続力に左右される。この情熱をクレイジーと表現し、筋論、哲学という自らの信念に当てはめて、突っ走る。情熱を語れば精神論ながら、しかし、それこそが最強のノウハウと言える。
  
  びびるな、動け、会話しろ、目立て、前向きに、良い仲間と密に…この連続。暑苦しい？学ぶものがない。いや、それくらいじゃないと、アントレプレナーは務まらないという事かなと。続きを読む

  投稿日：2021.11.20

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