PDCAプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画=最強の実践力
稲田将人(著)
/東洋経済新報社
作品情報
トヨタの現場と
マッキンゼーの企画から
得た最強の実践力
トヨタとマッキンゼー。
実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。
トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。
この2つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。
PDCAはPlan(企画)、Do(実行)、Check(検証)、Action(方法論の改善・進化)というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。新人研修で教えられる基本中の基本を、2つの優良企業が重んじている。
トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。最終の第6章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。
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この作品のレビュー
平均 2.8 (5件のレビュー)
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PDCAの再確認にはなった。
閑話休題が多すぎて、リズム感が途切れてしまうことが絶え間なくあったのが残念。閑話休題は不要か、もっと量を減らす方が読みやすい。投稿日:2016.03.25
PDCAについて仕事や研修などでよく聞くし実践もしようと試みるが、
いつの間にか忘れられて定着しないで消滅してしまう事が多い。
副題の結果を出すための思考と技術にひかれ読んでみた。
3章からが実践の…話になっている。
PDCAの失敗原因で多いのが、出発点であるPの立案精度が低い。
PなくしてCならず。とも書かれており、計画した時の背景がわからないと
チェックするにも基準もなく、その場で適当な理由を考えることになるというのは納得。
仕事ができる=適切な仮説立案+着実な調整能力
個人がPDCAを回すための技術と姿勢
①言語化と三現主義:論理性を大事にして、五感を通した完成を駆使する。
②「見える化」:目的に合わせて「見える化」を工夫する。
→じぢょうにおける債をわかりやすく比較できるように見える工夫をして因果を明確にする。
③逃げない姿勢:自分の成長のためのPDCA
→保身他責行動を慎む。自分自身に対してイニシアティブを発揮する。
Pの基本作法
・現状把握
・意味なの抽出と、解の方向性の明確化
・施策の決定
・実行計画の策定
Dの基本作法
・Why(理由)の共有
Cの基本作法
・Whyの徹底
Aの基本作法
・方法論を磨き、ビジネスプロセスを進化させる
・AはPを修正するというよりも、事業運営やPDCAの回し方などの方法論そのものを直して進化させていくための改善行動続きを読む投稿日:2017.02.15
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