自分がいなくてもうまくいく仕組み
山本敏行(著)
/クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
作品情報
ビジネスリーダーは、どうすれば仕事に追われることなくやりたい仕事、成長のための仕事に時間をあてることができるか? この本では、「スモールマネジメント」、「モチベーションアップ」、「ビデオ会議」、「ベンチャー」、「グローバル」、「クラウド」、「BYOD」、「ワーカーアプリ」などなど、今注目のビジネスキーワードを基に“自分がいなくてもうまくいく仕組み”をつくる方法を述べています。ビジネスルールの半歩先行くワークスタイルを知りたい、実践したいビジネスマンには必読の本です。
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この作品のレビュー
平均 3.9 (14件のレビュー)
-
本日ご紹介する本のタイトルは、
「自分がいなくてもうまくいく仕組み」
決してリーダーが楽をするためのものではありません。
リーダーの仕事を周りに任せることで、
周りも成長し、そうして生まれた時間で…、
リーダーは新しいプロジェクトを立ち上げる。
そのことで、自らも成長するという
チームの好循環を生み出すワークスタイルのこと。
リーダーといっても、
単純に組織のリーダーだけではありません。
組織のリーダーではなくても
自分が、ある分野の第一人者であれば
その分野のリーダーです。
ポイントは
「自分のコピーを作る」
自分のコピーを作ることは自らの成長に繋がり、
自分の可能性を広げるチャレンジです。
今まで自分しかできなかった仕事を
周りに任せて成長させることで、
組織の力を底上げする事を目指します。
「任せて任さず」
任せながらも、任せ切れない部分はリーダーがカバーする
という考え方です。
一旦、任せてしまうと、
後は忙しくて見ていられないと言うようになりがちですが
ポイントだけはきっちり押さえておくことが重要です。
「やらないことを明確にする」
何をやるかではなく、何をやらないかが重要といいます。
やらないことを明確にすることで、
目指すべき方向性や何を捨てるのかが把握でき、
やるべきことに集中できます。
「餅は餅屋」
得意なことは得意な人に任せ、
リーダーはうまく個性を束ねて、
チームの企業競争力を高めるべき。
なんでもかんでも自分でやっていると
周りが見えなくなり、大したことができなくなります。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
リーダーは雑事に追われることなく、新しい価値の創造に注力しなければ、スタッフを守ることはできない
自分のコピーを作る=自らの成長に繋がり、自分の可能性を押し広げるチャレンジ
多くのスタッフに仕事を任せて成長させることで、組織の力を底上げする事を目指す
部署ミッション=部署内の個々人の個性と能力を存分に発揮してもらうため
やらないことを明確にすることで、目指すべき方向性や何を捨てるのかが把握でき、新しいことにチャレンジできる
スタッフは大所高所の視点を意識し、リーダーは現場からの視点を把握する
ツール=世界中探してもいいものがなければ自社で作る
何を言ったかよりも誰が言ったか=得説力を増すためには、日々の努力や改善の積み重ねが必要
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆目次◆
第1章 自分のコピーを作る
第2章 理念・ビジョンを共有する
第3章 スタッフとの心の距離を縮める
第4章 メールの時代は終わりました
第5章 自分を高める
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆マインドマップ◆
http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/0efd18212ce7a638.png
続きを読む投稿日:2013.09.11
自分のコピーを作るとは自分が学び続けること。
学びがないリーダーだと相手の才能に蓋をすることになる。
リーダーとスタッフの心の距離が大切。
リーダーの仕事を任される喜びを伝えられる関係作りから始める事…が重要。
続きを読む投稿日:2020.11.22
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