会社の品格

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  ［　内容　］
  社員を大切にしない会社は必ず滅ぶ。
  この４ポイントで判断せよ！
  チェックが多いほど、あなたの会社に未来はない！
  ◆組織の品格
  □カリスマ社長に盲目的に追従している
  □自社のヒット商品の成功体験にとらわれている
  ◆上司の品格
  □数字時でしか、物事を判断できない
  □支持や方針が首尾一貫していない
  ◆仕事の品格：
  □自社の商品・製品を買いたいと思えない
  □社内で培ったスキルが、社外では通用しない
  ◆処遇の品格
  □いまだに給料が年功序列
  □金とポスト以外の報酬がない
  不祥事が多発する中、会社の「品格」が問われている。
  法令遵守や企業統治を掲げてルール整備する企業も多いが、会社とは、まず「社員」である。
  会社のことを一番よく知っている社員が、自らの目線で企業体質を見抜くべきなのだ。
  本書では、「組織」「上司」「仕事」「処遇」という、社員の４つの視点から、会社を評価する。
  
  ［　目次　］
  第１章　今、会社の品格が厳しく問われている
  第２章　組織の品格
  第３章　上司の品格
  第４章　仕事の品格
  第５章　処遇の品格
  第６章　経営者の品格、社員の品格
  
  ［　ＰＯＰ　］
  
  
  ［　おすすめ度　］
  
  ☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
  ☆☆☆☆☆☆☆　文章
  ☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
  ☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
  ☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
  ☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
  共感度（空振り三振・一部・参った！）
  読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）
  
  ［　関連図書　］
  
  
  ［　参考となる書評　］

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  投稿日：2011.06.05

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  quazism

  著者の言いたいことは、あとがきのこの言葉に集約される。
  
  何か社会で問題が起きたとき、「政治が悪い」「役人が悪い」「教育が悪い」・・・と、すべてを誰かのせいにしてしまう。何かが起きるたびごとに、責任の…矛先が変わっていく。これは、会社で問題が起きたときも同じです。「経営者が悪い」「上司が悪い」「人事が悪い」・・・。しかし、誰かの責任にしていたところで、何も前には進みません。歪んだ「会社の品格」も、決して元には戻らない。
  必要なのは、誰もが当事者意識を持ち、自己責任意識を持ち、日々を生きることだと思うのです。会社であれば、一人ひとりが「会社の品格」に責任を持つ。一人ひとりの品格が、最終的には「会社の品格」を生む。そう認識できるかどうかです。これは社会も同じです。誰かのせいにするのではなく、それは自分のせいなのだと、そういう国にしてしまっているのは、自分の責任でもあるのだと。一人ひとりが当事者意識を持つことから、すべては始まると思うのです。続きを読む

  投稿日：2019.01.20

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