組織が変われない3つの理由
西田徹(著)
,山碕学(著)
/日本能率協会マネジメントセンター
作品情報
【内容紹介】
【240社、15000人以上の成長・変容支援で見出した組織変革の方法論の決定版!】
「成果を求めるあまりに、組織が疲弊する……」
「エンゲージメントは高いはずなのに、成果につながらない……」
現場が直面する二項対立を乗り越えて
「元気(エンゲージメント)」と「成果」を同時に実現する組織をつくる!
【推薦者】
竹林 一氏(京都大学経営管理大学院客員教授、元オムロン(株)イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長
山本真司氏(立命館大学ビジネススクール教授)
池内省五氏(元株式会社リクルート・ホールディングス取締役専務執行役員)
◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇
外部環境が目まぐるしく変化するなかで、多くの組織が「変革」に取り組んでいる。しかし、その成果が現れているのは少数で、多くの組織は次のような状況に陥っているのではないか。
・外部コンサル会社に依頼し、新たな制度・戦略を構築したものの現場で実行されない…
・組織開発に取り組みチームワークは向上したが肝心の「業績」に変化は見られない…
・大きな予算を投じてビジョン、ミッション、バリューを制定し、社内にアピールしているけれど、メンバーの行動は変わらない…
「こんなに頑張っているのに、なぜ組織は変わらないのだろうか」
本書では、そんな悩みを抱える組織のリーダー、マネジャー、人事担当者、組織開発担当者等に、組織変革の「理論」と「方法論」を提案する。
なお、本書が提案する理論・方法論は、戦略理論・組織論に加え、深層心理学や認知心理学(特にプロセス指向心理学、プロセスワーク)を土台としている。
リクルート、BCGなどでの第一線でのコンサルティング支援の経験に、これらの理論を取り入れ、方法論にまで落とし込んでいるのが本書の特徴だ。それによって、深い人・チームへの洞察がもたらされ、一見すると相容れない「エンゲージメント向上」と「成果」を同時に実現することが可能になる。
【目次】
序章 今求められる「戦略的組織開発アプローチ」
第1章 組織が変われない3つの理由
〈第1部 理論編〉
第2章 「対立」は変革の原動力である
第3章 「今、ここ」だけの認知の限界を乗り越え、正しい方向性を見出す
第4章 社内の「内発的動機」を育む
〈第2部 実践編〉
第5章 「対立」を力に変える施策
第6章「今、ここ」だけを抜け出し、正しい方向性を見出す施策
第7章 社内の「内発的動機」を育む施策
〈第3部 事例編〉
第8章 戦略的組織開発の実践事例
巻末付録:プロセスワーク(プロセス指向心理学)とは
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商品情報
- シリーズ
- 組織が変われない3つの理由
- 出版社
- 日本能率協会マネジメントセンター
- 書籍発売日
- 2023.12.27
- Reader Store発売日
- 2024.01.19
- ファイルサイズ
- 18.2MB
- ページ数
- 460ページ
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