3秒で伝える コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動かす]会話術
しゅうマナビジネス(著者)
/扶桑社BOOKS
作品情報
◎5000人超にプレゼン指導をした現役コンサルが伝授!
◎ロジカルシンキングよりも使える、「3秒で伝える」意識
◎短いシンプルな言葉でも“相手に刺さる”会話の極意とは?
ビジネスでは「結論から話すのが重要」と言われるが、なぜか実際の場面になると、うまく話せずにダラダラと長い説明をしてしまうことが多い。
「もっと要点をまとめて」「結局、何が言いたいの?」
相手からそんな風に言われてしまう人は、「3秒で伝える」という意識を持つことによって、ガラリと変われるはずだ。
本書は大手コンサルティングファームで働きつつ、プレゼン講師やYouTuberとしても活動する、しゅうマナビジネス氏の初著書。12年前、ITエンジニアからコンサルに転職して伝え方で悩んでいた彼は、先輩からの「まずはシンプルに伝えて、それから相手の『?』に答えればいい」というアドバイスをきっかけに、コンサル流の伝え方の神髄に気づき、そこから独自にテクニックを磨いてきた。
そんなしゅう氏が全ビジネスパーソンに薦めるのが、「3秒で伝える」という意識を持つこと。結論や主張を言うとき、相手の質問に答えるとき、反対意見の相手に歩み寄るとき、どんな場面でもこの「3秒で伝える」という意識を持てば、インパクトのあるコミュニケーションが生まれる。
「30秒の説明は話を短くする単純作業でもできますが、3秒の説明は本質を考えないとできません。そして、本質を捉えていれば、たった3秒の一言でも相手に“刺さり”ます」(本書より)
コンサルが使う会話術の神髄を、ぜひあなたの武器にしてください。
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商品情報
- 著者
- しゅうマナビジネス
- 出版社
- 扶桑社
- 掲載誌・レーベル
- 扶桑社BOOKS
- 書籍発売日
- 2023.11.29
- Reader Store発売日
- 2023.12.08
- ファイルサイズ
- 13.1MB
- ページ数
- 232ページ
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この作品のレビュー
平均 3.8 (5件のレビュー)
-
まずは、3秒で伝える意識を持つ
30秒ではなく、3秒で伝えることで、相手の集中力、シンプルな言葉、ロジカルシンキングが身につく。
シンプルに伝えた後に、相手の質問に答えれば良い。
会話において、一番…大事なのは、自分の言いたいことではなく、相手が知りたいこと。
話す型は、PREP、TPREP(テーマを先に)、TNPREP(テーマ、数字)、IREP(イシュー/課題を先に)のどれか。相手の聞きたいことに合わせて、肩を変える。
→ 相手が知りたいことを知るには、作業前に質問をすること。
30秒では、4つの型から選ぶ。
3分は、結論・データ・理由のどれかを増やすことを考える続きを読む投稿日:2024.05.29
このレビューはネタバレを含みます
シンプルで分かりやすかった。
レビューの続きを読む
他の言語化や会話術の本と共通する内容も多く、ポイントの復習にもなった。
(ほかでも見たポイント)
・本質的なメッセージを見つけてシンプルに
・相手の立場に立って考える
…<うまく伝わらない原因>
・状況察知能力が足りない
・複雑に考えすぎてしまう=★心理的ブロック
①誤解されたくない=説明が長くなる
②相手を刺激したくない=細かい経緯の説明ばかり
③主張に自信がない=詳細をぼかした説明
④意見しないほうがいい=考える習慣がなくなる
<必要なのは短くてシンプルな言葉>
①伝えるべき本質的なメッセージを考え
②内容を相手に合わせてカスタマイズ
③短くてシンプルな言葉で伝える
第1章 3秒で伝える意識
・まず聞く姿勢になってもらうための3秒(一言)
・シンプルに伝えてから、相手の「?」に答える
・3秒で伝えるには「本質的な内容を見つけ出す力」「言葉をシンプルにする力」
・人はロジック(説得)だけでは動かない=感情の動き=納得が大切
・自分の筋道ではなく相手が納得する筋道を考える
第2章 3秒の一言を使う7つのパターン
「何から」「どの順番で」話すのが正解か?
★最初に何を話すか?を相手の立場によって決める
<方法4つ>
1.PREP(プレップ)法
Point結論、Reason理由、Example具体例、Point結論
2.TPREP(ティープレップ)法
相手との認識がずれている場合に、まず認識を共通にする。
Theme話のテーマ、Point結論、Reason理由、Example具体例、Point結論
3.TNPREP(テンプレップ)法
ポイントの数を入れてより理解を深める。
Theme話のテーマ、Numberポイントの数、Point結論、Reason理由、Example具体例、Point結論
4.IREP(アイップ)法
相手が反対意見を持っているときは、先に共通の課題をしめす。
Issue論点、Reason理由、Example具体例、Point結論
<パターン7つ>
パターン①結論を伝える
例)上司へ結果を報告するとき
結論を事実+示唆(事実から読み取れること)で伝えると説得力が増す
パターン②テーマを伝える
例)クレームについて上司に相談したいとき
パターン③説明の予告をする
パターン④お互いの認識をそろえる
パターン⑤質問に答える(意外と無意識で答えてないことが多い)
パターン⑥とって欲しい行動を伝える
何かをしてほしいときは相手のステップを考えて、その最初をスパっと依頼する
パターン⑦相手にとっての自分事にする
第3章 3秒で伝える「一言」の見つけ方
・相手目線を意識すれば言葉が変わる(伝えたい内容は主語を相手にする)
・「期待値」「論点(相手が知りたいこと)」「結論」で伝えるべき内容を導く
期待値を知るには、相手に具体的なポイントを質問して教えてもらえればいい
・反射的に答える前に、何を問われているのか?を整理する(5W2Hのどれ?)
・話の要点を絞る方法
①相手が一番知りたいことを選ぶ
②全体から順番に伝える
③共通のルールを見つけて抽象化して伝える
・言葉をシンプルに絞る方法
①ノイズになる表現を削る
②長い表現を一言の言葉に置き換える
③二項対立は主張したいほうだけ残す
④重複表現は一つにまとめる
第4章 3秒、30秒、3分、それぞれの伝え方
・4つの型はそのまま30秒の説明になる。
→主張や結論のあとには、必ず理由や根拠(事実やデータの裏付けがあるもの)がセット
・3つの理由があれば主張は安定する
★<論理構築3点セット>=頭の中で3点を決めて、順番に話すクセを決める
①コアメッセージとなる結論を伝えたうえで(何が言いたいんだっけ?)
②主張や結論の裏付けとなる「理由(根拠)」と(なんでそうなるんだっけ?)
③理由や根拠を裏付けるための「事実(データ)」を伝える(ファクトがあるんだっけ?)
※「結論」が分からなければ「事実」から推察していく
第5章 自分の言葉で話す「コンサル流」テクニック
・相手の理解レベルに合わせて話の解像度(具体と抽象)を変える
・たとえを考えるなら、同じ特徴をもつほかの物に置き換える
★仕事を受けるときには「目的(何のために)」「アウトプット(何を)」「期日(いつまでに)」を明確にすれば相手とズレはなし
★★明日から実践すべき4つの原則(まとめ)★★
①相手を聞く姿勢にさせる
②相手目線から言葉を変える
③伝える内容をシンプルにする
④「納得」を生む流れを作る
最強の3秒は「相手の行動+ありがとう」続きを読む投稿日:2024.03.02
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