経営戦略としての人的資本開示
一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム(編)
/日本能率協会マネジメントセンター
作品情報
今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。
人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。
【目次】
序 章 人的資本の開示と企業価値の向上
第1章 資本主義の大転換―人的資本が企業価値の源泉になる
第2章 人的資本開示の世界的潮流―欧州、米国、そして日本
第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用
第4章 会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか
第5章 人的資本開示分析の方法論
第6章 企業価値向上のための3つの提言
事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ
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商品情報
- シリーズ
- 経営戦略としての人的資本開示
- 出版社
- 日本能率協会マネジメントセンター
- 書籍発売日
- 2022.05.27
- Reader Store発売日
- 2022.05.27
- ファイルサイズ
- 21MB
- ページ数
- 216ページ
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この作品のレビュー
平均 3.6 (8件のレビュー)
-
会社の研修でお世話になった講師が執筆されたとのことで、
早速購入して読んだ。もちろん、研修部署にも1冊謹呈されたようだが、
自分の無駄なプライドと意地が邪魔をして、借りずに直接購入した。
なんだろう…・・・この本で書かれている「人的資本」とは、
見えないけれども大事な指標だろうなと感じた。
そして、見えない(容易に数値化できない)からこそ
現実主義の経営者には、御座なりにされがちなのかも知れない。
逆に、振り向かない経営者が多いからこそ、人への投資を
積極的に行うことで、他社と差別化されるのだろうが。
未だに日本では、以下のような会社が存在するのだろう。
・次期幹部が経営トップの「その場の一存」だけで選出される
・研修の効果がすぐ見えないと、「販管費削減」の一声で中止する
・レガシーシステムに手を付けず後回しにする
・リーダーが自らの言葉でヴィジョンを語れない
・リスクを取らない(行動を起こさない)従業員を評価する
自分の働く会社が、少しでも早くこのような状態から脱して欲しいと思う。続きを読む投稿日:2022.07.03
このレビューはネタバレを含みます
人的資本開示について学ぶべく読書
レビューの続きを読む
メモ
・ラリーフィンクレター
従業員との絆を深めるために何をしていますか
あらゆるバックグラウンドの従業員が創造性、革新性、生産性を最大化するのに十分な安全…を確保できるようにするためにはどうすればよいか
取締役会がこれらの重要な問題を正しく監視していることをどのように確認しているか
あなたの会社の文化は新しい世界にどのように適応しているか
・リーダーシップに対する信頼
公平性、誠実さ、一貫性
・自分のスキルや能力を仕事に活かすことができているか
・エンゲージメントの高い社員とは、仕事を楽しみ、満足感を得て、組織の評判や利益を促進するために積極的に行動している人続きを読む投稿日:2024.02.04
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